城市广场景观监理大纲

安溪县城市广场景观工程监理大纲泉州市工程建设监理事务所安溪县城市广场景观工程项目监理部二0一二年月1第一节工程概况1．业主：安溪县公用事业局2．工程名称:安溪县城市广场景观工程3．建设地点：安溪县涝港村4．工程内容:该工程为综合性景观建设工程，景观连桥、人工河道、亭、微型瀑布、茶韵广场、园林绿化等于一体，单项工程品种繁多，施工技术及监理技术要求较高。具体景观项目有：花坛、趣味空间、亲水平台、水景、景观桥、亭、景观小品、品茶广场景点、种植配备有高大乔木、乔木、造价人才网灌木、草坪等。本工程的景观整治工程将为安溪县的建设发挥重要作用，同时也为安溪县的建设添上一道亮丽的风景线，景观工程的建成将为安溪县人民提供了一个舒适、环境优美的生活的场所。5．施工工期：本工程拟定于年月上、中旬开工，于今年春节前结束，预计工期为天。6．工程投资：本工程拟投入万元。2总监理工程师总监代表协调项目法人设计单位承建单位供货单位质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理园林绿化监理土建监理合同管理信息、档案种植苗木种植穴道路电器排水承建单位第二节监理组织机构和人员情况1、项目监理组织机构框图32、项目监理机构主要成员：总监理工程师陈晓云专业监理工程师郑炜宏监理员苏永聪其他辅助人员第三节监理工作范围、依据和目标一、监理工作范围：监理的阶段：施工阶段,保修阶段，养护管理阶段。本阶段的任务是对园林绿化工程中的种植地、种植材料进场，苗木养护管理，土建工程，景点小品等工程进行质量控制、进度控制、投资控制、工程监理合同管理，信息管理和组织协调等措施来全面实现监理工作目标。二、监理依据：1、国家、省、市的现行规范、标准及批准的有关文件；2、设计院的设计资料、修改设计的通知和技术资料；3、施工承包合同、监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。三、监理目标：在监理过程中自始至终采取事前、事中、事后控制相结合的原则，4通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。本项目的质量控制目标为：确保工程质量优良等级，争取市、省优，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。本项目的进度控制和造价目标为：由于是下半年施工，往后天气渐冷，部分土建工程需在一定的温度以上才能实施，及园林绿化种植具有季节性，苗木种植应在最佳季节完成以保证植物种植的成活率，因此进度控制尤为重要，直截关系到工程质量和工程是否能够按期完工。工程造价在没有设计变更增加及合同外工程量，控制在不突破业主投资计划。如有相关方认可，视情况另行决定。监理将严格控制各分部分项工程的工作量，不突破工程量清单内的数量。四、人员岗位职责１、总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质（如果有），并提出审查意见；（4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、5进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请：组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。２、总监代表的职责（1）在项目总监理工程师领导下及授权范围内，组织全体监理部人员，具体实施监理任务；（2）审核承包单位的施工组织设计(方案)、工程进度计划和用款计划；（3）主持召开经常性工地会议及各类专业技术会议，必要时发布会议记录；（4）协助项目总监理工程师做好发布开工令的审核工作；（5）研究索赔要求并向总监理工程师提出建议；（6）核实与掌握工地各种情况，合理处理索赔问题，减少索赔损失；6（7）工程实际情况，发出必要的指令；（8）核实审批计量结果，审核各种付款书；（9）定额外试验和检查；（10）承包单位的违约行为进行检查、纠正；（11）不符合规范、规程、合同要求的工程材料、设备和工艺质量有否决权；（12）批准分部工程开工和对分部、分项工程质量进行验收；（13）签署一般性工程变更和签发工程变更通知单：（14）调整施工现场的管理，处理质量、进度、投资之间的关系；（15）参与工程质量事故的检查及处理；（16）审核竣工资料及竣工图纸；（17）协调项目总监理工程师组织好竣工初验，参与甲方的竣工验收与质量监督站的核验；（18）协助处理工程延期及索赔事宜；（19）参与审核工程结算；（20）不定期地向总监理工程师及业主提交反映工程动态的有关报告；（21）做好项目监理工作总结；（22）做好保修责任期的监理工作，督促承包单位进行保修责任期的维修工作。３、专业监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；7（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、造价、合同、信息和资料管理人员的职责（1)专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；（2）合同管理制度做好合同管理工作；（3）处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；（4）建立监理台帐；（5）参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪8要并印发给有关监理人员和有关各方；（6）负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；（7）负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；（8）对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理：（9）收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；（10）管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具：（11）协助项目总监理工程师进行考勤：5、监理员的职责：（1）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（5）做好监理日记和有关的监理记录9第四节监理工作的程序与方法一、准备阶段监理工作程序和方法1、查承包商的资质。2、审查承包商选择的分包单位的技术资质（如果有）。3、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。4、检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。5、参加设计单位向施工单位的技术交底。6、审查施工单位上报的实施性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报指挥部核备。二、工程质量监理的工作程序和方法1．控制目标依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等方面满足业主的要求，实现施工承包合同内明确的质量目标。2．控制措施（1）工程项目施工招标阶段10a)协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。b)协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保正体系。c)协助业主进行施工承包合同洽谈。(2)、工程项目开工建设前的准备阶段a）现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。b)施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。c)由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求。d)协助业主组织设计交底及图纸会审工作。e)审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等。f)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时建议业主组织专家进行专项评审。g)根据合同条款规定，审查现场开工条件。(3)工程项目施工阶段a)质量的事前控制根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业11主的认可。业主提供的材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以帮助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织验收；要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施；要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见，总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系：审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。b)质量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素均纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审查承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行监理旁站，中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工；各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合12质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事前控制。杜绝重大工程质量事故。当发生工程质量事故时，按《事故报告处理程序》进行处理。c)质量的事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单项工程进行检验；工程验收:收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项目进行整改；协助业主组织竣工验收工作；