赢在成本-成本管理实务-上海石顿公司提供成本管理培训

赢在成本-“现代企业成本管理实务”在现代企业管理中,成本管理和质量管理具有同等重要的地位。质量管理侧重于使用价值方面的管理,成本管理侧重于价值方面的管理,把这两个方面管好了,企业的产品就能达到物美价廉,在市场上就有了竞争力,企业也就有了活力。在市场经济环境下，成本是影响企业利润的关健因素（利润=收入-成本），不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题.企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。成本管理具有系统性及综合性的特征，企业管理应以成本管理为牛鼻绳，带动其他各项工作的开展。主讲人：以全新的视角讲解成本管理、内容全面、系统、深入浅出，通俗易懂、具有较强的针对性和可操作性。培训收益：强化成本管理意识，树立“成本”与质量同等重要的思想，系统地掌握现代企业成本管理理论、策略、措施与方法。参加对象企业中高层管理人员培训大纲：赢在成本---“现代企业成本管理实务”培训大纲■概述◆现代企业成本管理的动力◆成本管理的组织体系◆成本管理内涵及视角．◆夯实成本管理基础■成本管理核心业务◆成本预测的要点◆成本决策的要点◆成本计划的要点◆成本控制的要点◆成本核算的要点◆成本分析的要点◆成本报告的要点◆成本绩效管理．■选择合适的成本管理模式◆标准成本管理◆目标成本管理◆作业成本管理◆战略成本管理．■设计决定产品成本．◆面向成本目标的产品设计◆产品设计成本管理◆降低产品设计成本思路及策略■采购成本管理实务◆概述◆采购管理◆采购成本控制策略◆降低采购成本的步骤◆采购价格控制．◆采购合同管理◆供应商的管理■车间成本管理实务◆车间成本管理职责◆车间成本管理■质量成本管理实务◆质量成本管理概述．◆质量成本核算◆质量成本管理■营销成本控制实务◆营销成本．◆营销成本的控制．◆赊销管理■成本管理启示◆科技进步对成本的贡献◆生产社会化、专业化是降低成本的有较途径◆产业集群的成本优势◆我国企业成本管理现状及成本管理创新◆中美成本管理对比的启示◆日本企业成本管理对我国的启示培训师：包老师简介技术职称:高级会计师、执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理专家”历任新疆财政厅经济建设处处长上海新发展集团(外高桥保税区)财务总监上海复兴企业(集团)（大中型企业）财务总监立信长江会计师事务所（咨询部）资深专家上海石顿企业管理咨询公司首席成本实战培训专家二.包老师借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著“赢在成本---现代企业成本管理实务”“非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表”“业务流程重组咨询实务”等具有自主知识产权的企业管理方面培训教材。上述课程贴近企业管理实务，深受学员们的好评。近二年的客户：上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特。