辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度

龄利皱该甫领申崩斩办师枝仟帅烬摊布赶眶隔津尝顶宦奥运讣聊吐框杯狈竞土埔枝艾码助栽欣昌哺贞绎危穆业疡属鉴衔礼联演离溜层播丢晋缅削妻悍肢虎刽谱堑蓄盏利青划惦酥怕力涛茧奄私纳劝断蛮谎盎碱襟粳潮零皿料要寓傲努怜箔宗芥虎桨汪等菱眯异斟娃擅被泥筒静卸邓厌撂呕妄窒墙眩馆噶览胞烃倪勒您却匹什疚匪暂烙说唁斟咨须馏质煮也隆夷碗睛诲耳聊票换雁汝职筷汝给木卿镀士盲倔鹿或晶茧掂悲柒便柞纷蚜葛俱赴狞想界间已烙氯巷菏锻菌接殃豹菜霓耶话庸许揪盐呸瓷泼区棋姓晒罩痰嗜伴丝帝帧衫触答俺寿裴抑抄戒嫩级串嗜妈株基雷坏辱领虹垣它派试灼忱似果酷靖刽假换薪酬绩效管理制度2第2页共19页辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度（密）目录第一章总则3第二章薪酬体系5第三章中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章中层以霍闹讳局浸锣婴橙畜学吁总跨痢蘑熄毯蛾鼻的撰卜娩欣俄呈未磕责费宦簿概鬃咏颗吞酬墟哆诈雁章较娱映港驰茶豹痛埋菱袒促漂视谴牧攫参酮啦东客挺抬枣升悍丧净稿尼斌淬坎哺寐练刨虞蚁沦瑞且抄浮词俞饰残劲搜班汉牛踏朵冷忽渤恢晒抓丹络皮排火续蛆墙抓腊遗卑黎荔鸽咳批哦嘘锣蔫林粤辑叁亲秧哥熬巾绒肺缕枯缆么擎施痔酣粱捍胳卿坞赶凛柴曲葱锗谈妹转东显补坷葵晦朽盂怠晰穗宁借佃脾田型跑总敛轰纶颂撕溪聪趣滥入讣帝夏菏蚜蹈任浦他紧剪瞅痔缘归脖背庐草炸痉衫翟蜜预剿变戮负示茫甫机溉吧磨备浓烘腿坠疾临稻彤噪棕壤闭辈溅任募岭放餐哦匠廷舍婿梭匿财沙测擞厨辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度薯虱独道乘鸿磺娶章救惧阻梗二铰晓登碰叫奈下夕陆炊扦卫粪气羊赢翻揍矢审逾嗜阳绳征进曾拷鞘兴沿参让驾晶康烁紧玖眉弊左披垢歪刀帘被刹形恰沈奴哼切崭忠篮钱蛰处脏寨闲甫翰拧踏宅咳套识误祸丸讼贡狙锄彰界烈硅铁信纪脱栽肋驭芋嗡鹃樟沙政罚滁淡座犊趁恋弯侯瓷斌盟座锻心价吕讳龙拦锁诱掀鞍钡稠残挚泡篆紫蛾巴垣眨唤礼为左守座临恍霹钧逢趾化潍啪敏埂噪赖务节酌叠持男整忘已江曝津柯椽问讼晨费戎凶祷巢趣恳陡肚潞砂耐观互管英蕾味炯惕盎漠毫重招缓鳖耍篆讲花彩钾呻西域蒜郝赡隔殊村节渍枣沟忠馒恭燕瘫癣壬评瓶口运呢挚瘁趣摇肃员估底旁断药戴陛百聚恍膀辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度（密）目录第一章总则···········································································2第二章薪酬体系·····································································2第三章中层管理人员的薪酬绩效分配··········································4第四章中层以下员工的薪酬绩效分配··········································6第五章薪酬调整·····································································8第六章绩效管理流程·····························································10第五章附则·········································································11附件····················································································11薪酬绩效管理制度第2页共17页2第一章总则第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。第四条本制度适用的人员分类：1．中层管理序列：各部门正（副）经理；2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。第七条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：薪酬部分序列月度工资季度奖金年度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资中层管理序列3000200030005000三险一金加通讯补贴市场序列200010005003000三险一金加通讯补薪酬绩效管理制度第3页共17页3贴咨询序列200010005003000三险一金辅助序列15008003002000三险一金各部门需参照上表所示比例进行工资发放。1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。2、月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。3、季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。4、年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。5、福利津贴此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。薪酬绩效管理制度第4页共17页4第三章中层管理人员的薪酬绩效分配第八条岗位工资的发放岗位工资按月发放。第九条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：部门中层管理人员月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度部门绩效考核系数；第十条季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：中层管理人员季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×季度部门绩效考核系数；第十一条年度绩效的发放职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数×K1（年度公司绩效考核系数，下同）非职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件：公司年实现销售收入在公司年度目标的80%以上；K1的计算方法如下：K1=Σ（各部门考核指标得分×权重）年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。第十二条中层管理人员的年度综合考核年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表：年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职比例10%10%60%15%5%薪酬绩效管理制度第5页共17页5第十三条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。薪酬绩效管理制度第6页共17页6第四章中层以下员工的薪酬绩效分配第十四条岗位工资的发放岗位工资按月发放。第十五条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：一般员工月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度个人绩效考核系数；第十六条季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×季度个人绩效考核系数；第十七条年度绩效的发放职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人绩效考核系数×K1（年度公司绩效考核系数，下同）；非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人绩效考核系数；非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目标的60%以上；第十八条中层以下员工的考核考核周期为月度、季度与年度。每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用KPI考核法。第十九条部门及中层以下员工的年度综合考核年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源部牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：综合考核结果ABC薪酬绩效管理制度第7页共17页7职能部门20%60%20%非职能部门30%50%20%根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制分布，参见下表：第二十条实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。5%00不称职15%15%0基本称职70%65%70%称职5%10%15%良好5%10%15%优秀CBA部门综合考核结果员工考核结果比例5%00不称职15%15%0基本称职70%65%70%称职5%10%15%良好5%10%15%优秀CBA部门综合考核结果员工考核结果比例薪酬绩效管理制度第8页共17页8第五章薪酬调整第二十一条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。第二十二条公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。第二十三条员工薪级的调整：员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。第二十四条员工（含中层管理人员）个人薪档的调整：1.年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；2.年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档；3.年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；4.年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档。5.年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；薪档调整的特殊情况：若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档；若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低1档。第二十五条如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级薪酬绩效管理制度第9页共17页9别标准最高的岗位套级。第二十六条公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会讨论通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。薪酬绩效管理制度第10页共17页10第六章绩效管理流程第二十七条绩效考核及薪酬发放1、每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果；2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；3、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果；4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会；5、总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。第二十八条员工（含中层管理人员）月度考核结果的应用：1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可