金洲集团企业改革重组再造成总体方案设计01

金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团0金洲集团企业改革重组再造总体方案设计（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳张孝桐朱彦元张溯卞霞文审定：张俊杰俞锦方上海三元企业管理有限公司文件编号：4.Ⅰ.1公司资料号：04.41.01金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团1目录总论第一部分金洲集团的基本情况一、概述二、金洲集团现行企业结构三、金洲集团现行管理方式第二部分重组再造的框架方案一、金洲集团组织体制重组方案二、金京钢铁公司重组再造方案三、金洲管道公司重组再造方案四、组建金洲旅游集团金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团2三、金洲管道公司重组再造方案四、组建金洲旅游集团五、组建金洲管道科技研究院六、组建金洲国际贸易总公司七、组建金洲物流总公司八、组建金洲企业发展总公司第三部分改革的操作方法与推进计划一、改革的操作方法二、推进计划金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团3总论2003年12月初，上海三元企业管理有限公司（以下简称“三元公司”）董事长张俊杰教授、总经理张溯副教授、副总经理张一腾教授等4人，赴湖州市金洲集团总部对金洲集团现行管理进行了详细的调研并组成包括金洲集团董事长俞锦方、总裁周新华等主要领导参加的企业诊断工作组，签署了第一份咨询服务协议。三元公司组织专家对金洲集团现状进行了深入的分析研究，对金洲集团管理实况进行了诊断分析。2003年12月末，三元公司正式向金洲集团提供了一份4万多字的金洲集团企业诊断报告。报告中提出了金洲集团在第二次创业中存在的问题与对策，并与集团高层领导取得了共识，根据金洲集团的进一步要求，为了适应金洲集团向100亿元规模企业发展的第二次创业需要，三元公司提出了系统全面重组再造金洲集团企业管理体制与机制的建议；得到了金洲集团高层领导的采纳；并于2004年1月签署了第二份企业咨询服务协议书。金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团4根据本协议书的要求结合诊断报告中提出存在的问题，三元公司组织专家对金洲集团进行了全面系统的改革策划，并提出总体改革的各项方案，供金洲集团研究。根据协议规定全套策划文件包括十一份方案设计。一、金洲集团改革重组再造总体方案设计（文件编号4—Ⅰ—1）二、金洲集团董事局运营管理方式与公司治理结构（文件编号4—Ⅰ—2）三、金洲集团管道公司重组再造方案设计（文件编号4—Ⅱ—3）四、金洲集团产权制度改革方案设计（文件编号4—Ⅰ—4）五、金洲集团财务管理制度及其运营机制设计、财务总监的设置方案（文件编号4—Ⅰ—5）六、金洲集团人事管理制度及其运营机制设计、人事总监的设置方案（文件编号4—Ⅰ—6）七、金洲集团多功能分配制度改革方案设计（文件编号4—Ⅰ—7）八、金洲集团核心层与协作层分离方式设计及用工制度（文件编号4—Ⅰ—8）九、石油管道工程建设管理方式设计（文件编号4—Ⅱ—9）金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团5十、策划石油天然气工程的生产准备方案设计及管理方式的方案设计，组织机构及人员配置，现场管理方式设计。（文件编号4—Ⅱ—10）该项设计前部分已在石油管道工程建设管理方式中，后部分已在金洲集团管道公司重组再造方案设计中（文件编号4—Ⅱ—3.9）不再单独编写设计方案。十一、金洲集团中长期（2004—2008）发展战略规划纲要（文件编号4—Ⅰ—11）以上各方案基本上构成了金洲集团推行现代化企业管理的“白皮书”。希望金洲集团，结合本企业实际情况，根据轻重缓急制订具体的实施计划，三元公司将进行跟踪服务。通过重组再造，金洲集团必将成为国内一流的民营企业集团，顺利实现100亿规模、“百年金洲报效祖国”的宏伟目标。金洲集团全面系统改制方案框架见下图。金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团6金洲集团全面系统改制方案框架图改制方案框架图企业发展战略规划金洲企业改革改制总体方案设计董事局运营管理与公司治理企业组织体制改革方案企业产权制度改革方案公司重组设计企业分配制度改革方案企业财务制度改革方案企业用工制度改革方案企业人事制度设计金京钢铁集团公司改革设计国际贸易总公司组建金洲物流总公司组建金洲管道科技研究院组建金洲管道总公司重组方案金洲旅游集团重组金洲企业发展总公司组建方案工程建设管理方案设计利润中心利润中心利润中心技术中心成本中心利润中心（1）（2）（4）（3）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（15）（14）企业机制设计企业控制系统（决策投资中心）（16）金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团7第一部分金洲集团基本情况一、概述金洲集团创建于1982年，位于浙江省湖州市市区，以管道专业制造为主、兼营热轧带钢、生态旅游等业务。主要生产钢塑复合管、大口径双面埋弧螺旋焊钢管、聚烯烃塑料管（PP-R管、PE管）、三层PE和FBE石油天然气防腐管、大口径双面涂敷钢管以及热浸镀锌钢管、高频焊管等。现有职工1600人，其中工程技术人员120名。占地面积30万平方米,建筑面积12万平方米。主要管道生产设备28套,年生产能力达到60万吨，是全国最大的管道制造厂家之一。除国内市场外产品还销往欧洲、美洲、澳大利亚等国际市场。经过20多年的改革开拓，金洲集团管道制造主业产销量已居全国同行业三甲之列，市场占有率在全国约占20%左右。企业先后获得“中国100家最大金属制品企业”、“中国500家最大乡镇企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国乡镇企业环境保护先进单位”和浙江省“百强企业”、“五个一批”“重点企业”、“文明单位”、“特级信用企业”、“诚信示范企业”等荣誉称号。目前，金洲集团正在向发展到100亿规模的金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团8第二次创业挺进、将百年金洲报效祖国向国际一流管理水平挺进。二、金洲集团现行企业结构金洲集团现有的主要企业是以管道生产为主的三大公司1.浙江金洲管道科技股份有限公司浙江金洲管道科技股份有限公司创始于1982年，本着做精做强的目标，经过20年的艰苦创业与专业经营，已发展成为全国最大的管道科研生产基地之一，跨入中国100家最大金属制品企业行列，分别被国家及省、市政府确定为企业管理先进单位、五个一批企业和重中之重企业，并先后荣获省级文明单位、管理示范企业、重合同守信用企业、技术进步优秀企业等称号。金洲管道产品全面通过ISO9001:2000质量体系认证，“金洲”牌商标和产品荣获浙江省著名商标和浙江省名牌产品称号。浙江金洲管道科技股份有限公司主导产品金洲牌钢塑复合管、高频焊管和热浸镀锌钢管，以起点高、规格齐、配套完备、质量和服务在业内有口皆碑。尤其是具有十八年生产历史，年产30万吨生产规模的热浸镀锌钢管产销量居全国同行业前茅，产品被用于上海东方明珠电视塔、金茂大厦、杭州新客站、国家电力调度中金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团9心、亚运村高档住宅小区等重点工程，金洲牌热浸镀锌钢管以优秀的材质、精良的设备和成熟的工艺得到了广大客户的信赖，多年来畅销不衰。与时俱进，不懈进取，金洲管道恪守优质、高效、求实、创新的发展理念，秉承百年金洲，报效祖国的企业精神，科学管理，诚信经营，以国际公众公司形象全面接轨世界经济，为我国经济社会的持续发展构筑强劲有力的产业支撑。2.浙江金洲管道工业有限公司浙江金洲管道工业有限公司成立于1998年，先后投资1亿多元，配备多套国内领先的自动化管道生产线，主导产品金洲牌螺旋缝双面埋弧焊钢管、PE燃气管、PE给水管、PP-R冷热水管起点高，规格齐，配套完整，产品质量达国内先进水平，其中用于石油天然气输送钢管和大型市政工程用大口径钢管生产的四条具有国内先进水平的Φ219mm～Φ2200mm螺旋焊管生产线，并开发出了X70级石油天然气输送螺旋焊管，2000年已通过省级新产品鉴定，其先进的工艺，严格的质量管理，完备的检测设施和过硬的产品质量，得到参加鉴定的国内权威管道专家的一致好评，现已取得ISO9001:2000质量体系认证证书、X60级GB/T9711.1－1997螺旋焊管生产许可证和美国API5L认证金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团10证书，2002年又取得X70级螺施焊管生产许可证。具有国内领先水平的ф508－ф2200mm飞焊小车式螺旋焊管生产线，可生产X80级，壁厚20mm以下高钢级、大壁厚优质螺旋钢管。由于质量过硬，信誉卓著，深受用户依赖，目前产品已广泛应用于国内各大城市煤气、石油天然气管网和给排水等市政工程。同时，公司在引进德国巴顿菲尔公司技术设备基础上开发的聚烯烃塑料管材,包括三型聚丙烯(PP-R)冷、热水管和聚乙烯(PE)供水、燃气管,并配套生产相应管件。产品具有防腐，自重轻，生产使用高效节能，安装储运方便，能回收利用的特点，可广泛应用于冷热自来水、纯净水、燃气、供热系统以及工业化学物质的输送和食品饮料业生产等，属于国家大力提倡的化学建材。公司视质量为生命，严格执行以质量创品牌，以品牌占市场的经营方针，内强管理，外树形象。质量管理严格执行ISO9002国际质量体系标准，并通过认证。质检中心配备了计量、力学、理化、测量、材料等方面的高素质检测人员和先进的检测仪器，对生产过程实行全方位监控，有效地保证了产品的制造质量和使用性能，金洲商标和产品双双荣获浙江省著名商标和浙江省名牌产品称号。金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团11为满足管道防腐要求，金洲集团下属还有浙江华龙石油钢管防腐有限公司，可为用户配套提供具有国内领先水平的FBE、2PE或3PE防腐及完善的售后服务，在广大用户中有口皆碑。其中在石油天然气行业，已为安徽合肥、芜湖、马鞍山、蚌埠；江苏苏州、无锡、常州、镇江、金坛；广东深圳；上虞曹娥江穿越管线；上海浦东燃气、上海二管线；山东青岛等各大城市燃气或天然气管网工程选用，一致反映产品质量优良，性能价格合理，市场优势明显。3.浙江金洲华龙石油钢管防腐有限公司2000年12月，金洲集团与辽河油田所属盘锦华龙工贸有限公司合资成立，注册资本1000万元，主营石油天然气防腐管道制造。公司地处湖州市杨家埠镇，引进德国瓦格纳尔(Wangner)静电喷涂和南塑挤出缠绕生产设备等高品质设备，能生产DN1400以下的单层FBE(环氧粉末)、二层PE、三层PE涂敷石油天然气防腐管道，产品具有很好的抗化学腐蚀性能、机械破坏性能和阴极剥离性能，代表现代世界先进水平，被广泛应用于石油天然气长输管线。FBE/2PE/3PE防腐钢管是目前国内外埋地管道外防腐主要的技术体系之一。其防腐金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团12性能好、吸水率低、机械强度高等特点，近年来在国内埋地输水、输气、输油管道上获得了越来越广泛的应用。4.湖州金洲石油天然气管道有限公司进入九十年代以来，管道运输正日渐成为石油、天然气、水煤浆等战略性能源远距离输送的主要方式之一，不仅各工业化国家和能源输出国大力兴建越国界、跨洲际的长距离管道输送线，而且国内“西气东输”、“南水北调”等重大工程纷纷上马，城市管网改造新建项目此起彼伏。可以想见，一个全球范围的管道建设高潮正蓬勃兴起。在国内管道制造商尚无能力满足工业发展对中大口径直缝焊管旺盛需求的情况下，中大口径的高频电阻焊钢管已成供不应求之势。面对如此诱人的市场，以ERW630为主产品的湖州金洲石油天然气管道有限公司便抢占先机、应运而生。公司注册资本8000万元。主产品为ERW630中大口径直缝焊钢管。项目总投资3.9亿元，其中固定资产投资2.5亿元。设备主机将从国外进口。该项目建成后，年产能力30万吨。主要生产ф219—ф630各种型号的钢管，生产壁厚可达20mm，钢级高达X70级的管线钢管和500*500以下厚壁方矩形管。其生产技术、产品工艺以及品种、质金洲集团重组再造总体方案设计三元公司金洲集团13量，均将居国际领先水平，其中ф509—ф630范围的钢管将替代进口填补国内空白。产品主要用于石油、天然气、液化石油气输送以及大型工程的钢结构建设等。项目正在建设过程中，总建设期为18个月。将于2005年初正式投产。除上述管道公司以外正