2013-8-12智慧猪场管理集成创新运用课案

《唐人神智慧猪场》----技术管理集成创新应用现状创新管理集成，技术不断精进，严格推进,管理落地：1）达到国内的领先水平，己完成生产/兽医/仓储/销售/成本管控/等环节的数字化/精细化/智能化运营，开始集成育种/运营管理，建立“云”平台（WEB)A）内部:完成九大美神猪场”智慧猪场“上线管理及培训工作，形成完整有效的运用与推广模式，将应用于后期独资及轻资产模式的美神场•1)集成创新运用（管理模块的集成）（管理指令的集成）•近期重点完成陶总在姚家坝会议上指示：（集成销售管理/育种测定数据）2)重重多余的防疫体系：兽医严格管理（疫情病的管理流程）B)联盟客户：完成以《浏阳穗港/穗丰/商品线》、《邵阳黄凯》种猪/扩繁场、《沅江市共华乡永安猪场》《旺森集团》《衡阳县栏栊镇千里马公司》《北京七里渠宝忠养殖中心》《邵阳县力青圆养殖场周生》《郴州市福泉生态养殖公司》等一批联盟客户场的运行管理集成/创新:有效运用云技术，融入智慧猪场4大任务•云计算通常简称为“云”，是一种通过Internet按需交付计算资源（从应用到数据中心都属于计算资源）和按使用付费的基础架构•云是网络、互联网的一种比喻说法•它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通•智慧猪场技术：•特点：云服务/云技术•架构：B/S架构/web/完全基于互联网的运用•集成强大资源/“阿里云”服务器•建立云平台(2个途径)•1）建立自己的云平台•2）加盟强大的云服务供应商（“阿里云”服务器)+云研发/云应用•智慧猪场远程管理系统四大任务猪场远程视频培训教育系统猪场生产管理网络系统深度研发及推广应用（核心）猪价、原料行情、养殖信息、疫病信息的实时数据采集、发布、预警系统远程智能环境控制技术与管理的集成有利的现状：天时+地利+人和老板的关注是强大动力，集团和事业部是强大后盾成熟的猪场管理思想及体系《美神生产管理系统》管理及培训模式己成熟集团各猪场深入应用，强大的研发源＋核心群舞台＋不断提升的自主技术＝价值服务手段一）应用模块的高度集成销售服务管理平台猪场生产管理系统生产成本核算（物料兽药饲料/成本进销)兽医管理系统商品猪批次管理饲料厂管理系统调试美神运营“发动机”运营管理模块精细化/智能化/集成管理•二）集成“智慧”，旺盛生命力及创新优化能力运营管理(兽医管理)：陈果亮生产管理：刘红杰商品猪批次：陈祥峰总设计：郑飞燕总裁母猪查情鉴定：邓永扬100多人参与……销售管理：徐松林、龙向阳•集成美神管理标准（积聚能量）一流企业创标准•运用（释放能量，盯人盯事）•严格的对标执行（控制能量）•扁平化管理（聚焦)（细节/执行/标准/创新)三）“管理指令”的集成（运营集成）•陶总2个指示：1)育种数据集成管理2)销售集成管理•其它：主要工作指令：•郑总：事业部9场总兽药/物料进销存---兽药招标会•不同配种时间/配种分娩率---生产管理•根据麦克育种指数工式，建立美神育种指数分析模块，服务于销售工作•陈果亮：各场胎龄结构/兽药采购目录/兽医报表管理•刘红杰：各场不同配种时间/责任人的•配种分娩率（断奶成绩)---绩效考核•龙向阳：销售服务平台（智能报表/待售计划)---销售•徐松林：各场库存管理--采购管理管理的集成费用同比采购管理个人生产成绩公猪生产成绩疫苗耗用（育种数据集成，重点应用于后备母猪管理)A)陶总的第1个指令1）配种管理：精细化/可追溯/智能化(后备母猪：日龄/情期/责任人/栏舍/配种方式）2）配种方式：后备母猪的配种分娩率3）绩效管理：各场责任人配种成绩可以知道每头公猪／母猪／栏／生产线．．成绩4）美神母猪繁殖卡（集成母猪信息/周运营）B)陶总的第2个指令(完成销售集成）集成销售套表（创新成果：最大限度地减少重复／繁琐／无意义的工作，增加有价值的工作）销售套表：1）各场/事业部日进度表2）全年分品种分类汇总表3）2大业务员汇总表4）可销售计划细表/简表（交财务）………达到陶总要求：销售信息的精确/及时掌握、可追溯、全智能、全数字化C)兽药招标会：集成功能的考核/实战兽药招标会集成套表----全部己集成到《运营管理》窗口中1）全事业部九个场2013年全年兽药采购额2）全年分类采购额3）所有供应商采购明细及分类金额4）所有生产厂供应明细及金额5）九大美神场实际耗用明细6）各场分类进销存延伸:7）物料兽药库存管理套表………四）创新：可复制淦田种猪场姚家坝种猪场永州/荆州/群丰/皇图岭/河北美神其他分公司（轻资产客户）联盟客户岳阳美神标准是可复制/可执行得到最大价值五）严格的盯人盯事：最多余重重的防疫体系兽医工作专门技术与管理的集成/培训的创新A)《兽医批次管理模块》1)盯兽医、盯库存耗用、盯猪（批次）2)技术集成（微软office+智慧系统）3)管理集成（大仓库/兽医小仓库集成起来)•1）兽医：疫苗收支存•（耗用：疫苗注射记录/收：仓库的发货记录）•（领多少苗—回收药瓶)•兽医远程诊断系统：•2)严格的批次记录及数字化（全年疫苗记录，并集成到母猪繁殖卡）•3)猪病死亡记录：远程诊断的病症及处理处方，收集流程及数字化及有限共享•4)死亡淘汰猪严格登记及处理制度：5)对于荆州/永州美神/群丰/场新上兽医的系统操作培训6）…………B）《兽医免疫记录流水数据透视表》(培训：让一线员工掌握工具)(让数据服务于日常管理)释放能量六）创新的总体现状1)己基本实现种苗事业部生产/业务/财务一体化目标集团直属所有猪场己全面深入应用本系统，在远程管理、生产、兽医、销售、仓储、财务等所有环节发挥愈来愈关键的作用，成为重要的管理执行平台;精细化管理己纳入项目核心目标2）极大的拓展空间及应用潜力:随着项目在多方向进入深度研发阶段，己进入信息化快速通道;3）为集团2大联盟提供服务支持，具有越来越大的市场价值及应用潜力，现己有近50多个准客户或潜在种猪（饲料）开通并开始运用此系统。己形成完整的培训及项目推广配套流程。为推广应用及服务联盟客户奠定基础。七）难点•研发中的困难：（看不见的对手/水中摸一根针）•项目推进的困难•１）重重困难不可言喻／感谢团队，完成一项不可能完成的工作。•２）需要时间／解决一些关键性问题（相信我们是走在前面的／强大的后盾）1）客户远程生产管理项目的推进十分繁杂，需要耐心及持续性跟进。启动一个客户场及确保正常运转，所需前中后培训工作量很大。甚至超过我司一个直属猪场启动。2）客户需求点不一，对于系统的功能要求也不一样，A)需要很多个性化的调整（如有的关注的是生产，有的只关注成本）B)猪场由于规模相对较小，相关基础工作很弱，甚至是空白。需要从头开始建立相关流程及报表管理体系。C)猪场人员流动性大，人员素质不高。是运行管理系统的一大挑战3）业务员还需要增加相关操作培训，以配合项目推广八）集成创新方向•1)更多集成创新、管理资源及技术*运营管理功能的更深拓展•阿里云的联盟合作方式（以最低成本建立云管理及服务机制）•2)培训及推广模式创新使用单一模块独立服务器驻场人员宣传手段（展示技术实力/让人仰视)•3)中小猪场管理集成（以真正找到介入点)•寻找能量爆发点•猪价回升，市场更多机遇•4)创新管理指标•将美神生产管理标准，完全数字化客户价值：•客户客户层次不一，需求点不一，猪场配种管理•A）永安场只需要有一个配种分娩记录）•产床计划/配种管理•B）浏阳穗港：完全的美神操作标准•（配种/分娩/我司驻场人员•C)旺森2300头母猪（完全美神标准）•（配种管理/分娩管理/•（客户人员操作•统一分析模板，及让数据管理更有效服务生产•客户定位：更大型的场定位•云技术：寻找合作项目管理谢谢