万达广场柯桥XXXX年度推广方案-89PPT

呐喊、尖叫还是令绍兴叹服万达广场柯桥2010阶段推广案黑弧奥美杭州2010年5月我们深知这是一次实践性要求极高的作业命题，可当我们思考做什么，怎么做之前，我们仍然要负责任地问一句：Why？从2009年10月的一通电话说起上海万达广场吕总对我们提出的品牌思考，让我们开始重新审视这个中国NO.1的城市综合体项目对于一个产品类型众多，客群构成如此多元的万达广场而言，品牌背后究竟隐藏怎样的真相？虽然万达广场早已是国内首屈一指的地产品牌，可一切告诉我们这仍然是一个品牌问题，至少首先是一个品牌的问题！我们今天来探讨3个问题的答案1.万达城品牌的核心究竟是什么？2.品牌表现与区域文化差异的衔接与落地3.阶段品牌的执行与推广黑弧奥美的伟大之处在于对专业科学系统的研究，并能将之转化为有效生产力机会分析的思考模式…产品定位竞品消费者产品解读清单地区,项目位置政府对地区未来规划交通网络周边环境商圈价值周边居民/人群周边公共设施周边小区/项目发展商的初步心理价位期数项目面积,建筑面积,容积率项目地形项目设计理念项目建筑风格项目的外观与标志性项目建筑材料项目建筑形态小区规划小区内配套(会所/购物/娱乐/健康/餐饮/学校/医疗/生活…)园林设计各户型设置(形态/房型/面积/套数/比例)各户型房厅设置(面积比例/开间/楼高)室内特色(窗/门/采光/梯/花园/电梯/大堂/浴室/厨房…)智能化的设备内外景观投资回报(买卖/租赁市场)首付款/信贷等要求物管服务发展商背景/声誉建筑师/设计师/园林设计师/物业管理公司√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√项目位处柯桥CBD规划中城市经济中心和中央生活区建筑面积68万，目前柯桥地区规模最大的项目。周边轻纺城，高档写字楼，高档公寓林立柯北富人区聚集土地价值客户层级高尚住区，目标客户多为富裕型投资或富裕型改善客群周边写字楼聚集了大量高端客群绝大部分户型130到200多方大户型住宅公寓，主要为市场中高端客户的需求新城市中心的价值奠定了追求高投资回报率客群组成共占地16.98万平方米，总建筑面积为68.17万平方米。项目商业地块容积率为2.96，住宅地块容积率3.0；是柯桥乃至绍兴县的城市中心标志性建筑超大阳台及大露台的增送超大楼间距5万方的超大中庭花园万达自有的物管全国商业地产开发的龙头企业产品概念价格优势公寓预计均价8000，同地段的产品最高价在13000，比同地段同类型的产品更具竞争优势产品柯桥新中心独一无二的城市综合体竞品消费者万达广场利益点归纳(二)价格相同的价格带Samepricerange(一)地区项目位处相同地区/客户群来自相同的地区Samearea/catch-manarea(三)项目的类别相同种类:别墅,公寓,综合…类似的户型,户型比例等Samecategory/similarofferings竞争对手的选择–常用的3个考虑因素柯桥新城中心老城区产品消费者与竞品进行PK!竞品开阔的生活尺度；城市综合功能高度集中，享受一线城市标准的都市生活方式。利益点玉兰花园永利中央公馆本案评土地价值位于瓜渚湖边，享有一线湖景，位于老城与新城中间，既享有老城繁华，又坐享新城现代化建设成果。位于柯北新城CBD中央，毗邻金柯桥大道，周边高端写字楼围拱。位于柯北CBD中央，与金柯桥大道百步之遥，周边高端小区林立，小区内部河景资源。客户层级柯桥金字塔顶端的隐豪，对稀缺物业、绿城品牌资源有极度的占有欲望。柯桥金字塔中上部的土豪，标榜奢华生活，标榜身份，喜攀比，炫耀性购房。追求品质生活之上的超高性价比。追求持续溢价，注重投资回报。产品概念柯桥首个“平层大宅”，沿湖特色玻璃幕墙立面；后排石材干挂立面；绿城品牌护航。传统浙系产品代表，强调用材高档，追求产品细节品质。柯桥CBD中央首“公馆”，干挂石材立面；传统浙系产品，强调用材高档，追求产品细节品质。超大新城综合体物业，既有住宅（大户型、错阳台赠送面积）；又有柯桥绝无仅有的众多一线品牌入驻的大型商业中心。高度集中的城市生活功能，投资性与发展性俱佳。价格优势均价13000精装19000均价9200住宅均价8000商铺均价22000万达广场VS竞品比较分析胜胜败平万达广场∙城市的价值80%集中在中心！为什么中心被追捧、为什么中心是核心？中心强行聚合的城市功能是整个城市的价值，城市财富在这里不断裂变万达广场∙100年的城市进程领导者一个城市不能永远只有一个中心，城市的发展进程就是城市中心的移动，新城中心领导整个城市100年，是动力不停的动力引擎、CPU万达广场∙城市中心功能人的欲望根本的也是永恒的：吃、住、工作、休息、娱乐、钱财……代表最新的、最现代、最具趋势感、领导性的可以延续后代的城市文化、景象、建筑万达广场∙城市的心脏广场推动城市文明，是城市中心的心脏1.广场是城市人文交流的平台，折射出一个时代、一个城市的精神特征2.城市广场是一个城市功能高度融合的系统，聚集城市物质文明3.广场造就了城市。广场赋予城市标志、精神支柱以及提升城市价值动力。万达广场∙城市中心绝不是对地理区位的误读，是城市就要有灵魂灵魂不是简单位置上的中心，是价值的中心，是城市财富、城市荣耀、城市功能高度聚合的中心产品消费者眼光锐利，有投资观追求前沿生活品质竞品万达广场是中国的，可他是绍兴的吗？每一个品牌都必须遵循自身的独特主张，同时也必须思考落地区域的文化特性，相互交汇融合方能发挥巨大效益！绍兴师爷名动天下，可绍兴不只有师爷•春秋战国时，越王勾践建都绍兴，卧薪尝胆时，“越池”一度成为我国东部政治文化中心。汉代置都稽州，隋朝改称吴州，唐朝又改称越州，南宋时改为绍兴府，沿袭至今。•绍兴是一座拥有2500年历史的文化古城，是“没有围墙的博物馆”、群星璀璨的“名士之乡”，——绍兴。其桥的数量是威尼斯的5.5倍，平均每1000平方米就有6.3座桥。•是著名的水乡、桥乡、酒乡、书法之乡，绍兴出名人，是、陆游、蔡元培、秋瑾、鲁迅、周恩来、竺可桢、马寅初、西施等名人的故乡，毛泽东主席称绍兴为“鉴湖越台名士乡”•绍兴创造和拥有许多的世界之最、中国之最，中国行书第一人、中国黄酒第一市等多项纪录入选中国世界纪录协会中国之最、世界之最。•绍兴就是这样一座地方色彩很浓的著名水城。悠悠古纤道上，绿水晶莹，石桥飞架，轻舟穿梭，有大小河流1900公里，桥梁4000余座，构成典型的江南水乡景色“春秋铸剑，汉造弩机”的永康人，肩挑小火炉走街串巷，开创了著名的五金之都；有着几百年“鸡毛换糖”的义务人，用手中的拨浪鼓摇出了世界小商品之都；曾经“日出华舍万丈绸”的绍兴柯桥，集中了中国最大的纺织产业；绍兴人……今世今日之绍兴绍兴GDP排名的真相•在20世纪80年代后，绍兴既温州苏锡常地区之后成为长三角第三经济模式的发祥地，其最显着的特点在于贫富差距较采用温州模式的浙南地区小，而又较采用苏南模式的苏锡常地区高收入人群比例大。因成为国内第一个提出“可持续发展”概念的城市而得名。在美国专业经济评论杂志福布斯中“绍兴的奇迹”一文中，被称为新温州模式和绍兴模式。•据初步核算，2008年绍兴市生产总值达到了2222.95亿元，经济总量位居长江三角洲地区第8位，继续保持全省第4位；•绍兴县实现GDP608亿元，户籍人均GDP达到1.2万美金，均为浙江各县、县级市第一智慧勤劳的绍兴人绝不甘做世界最大的水上博物馆，老而靡朽他们用飞速增长的GDP告诉世人，我能我行，我们不比其它任何地方差.可相比不断增长的GDP，这里的城市设施实在落伍，口袋里的银子反倒成了强烈失落感产生的原罪。如何与时代同步？如何在中国城市化进程中为自己正名？如何继续保持智慧超然的优越感消费者第一类：眼光锐利，追求时代同步生活品质第二类：精明的投资型客户柯桥人，平均年龄35-50岁.向往时尚生活及享受购物乐趣，家世不算显赫但家庭经济水平属于小康以上.受过高等教育/大学毕业.工作在本地，或在政府企事业单位有份不错地收入。在柯桥有自己的一份产业，有稳定的客户来源，对柯桥城市新区的发展高度关注。接触媒体---网络：平均每天在网时间为12小时.喜欢互动式网络广告,高参与性的互动平台,轻松游戏等其他接触点：喜欢去KTV,电影院,高档餐厅、咖啡厅、shopping万达广场-市场定位描述目标对象对于谁而言…资本远超过一般国内县级城市，但城市生活水平并不匹配的县级市。眼光锐利、行事精明、相信权威，追求时代同步生活品质，传统与开放兼容的绍兴人竞争范畴我是什么类别/跟谁在竞争…以万达都市化核心商业为基础的综合体城市中心价值，与玉兰花园等材质化精致化传统豪宅住区项目竞争。城市生活品质VS居住品质产品定义我提供的是什么…绝对的中央地位；繁华的都市商业；高效率的资源占有；开阔的生活尺度；城市功能高度集中，享受同步一线城市标准的都市生活方式。对目标群的意义因此,对”他们”的意义是…超越柯桥之前的都市体验，可以带来随心所欲、从容尽享/近享都市生活的优越感当生活的万达聚合了城市城市的一切这里皆有可为拥有她整座城市因你而活整个生活随你所欲别人羡慕的主角，只不过是你平常的生活拥有万达生活，占据一座城市HEREIAMSlogan建议万般精彩，一城皆达万达，一座城市的价值中心所致，价值必达聚合一座城市的价值万达品牌延展提升视觉部分阶段行动策略及品牌表现如何善用品牌的力量，在阶段商业课题的解决上，既延续有道又推陈出新•为什么会有这简报？如何成为政策不明朗状况下的柯桥首选投资物业。目前销售2期，目标任务6月底前完成10个亿，推出主要产品是北区大户型住宅公寓、住宅底商、一环商业，有可能加推soho公寓。在市场受政策影响后，希望在城市中心物业价值解读上进行深化，同时建立市场第一的口碑认知，从而加速成交转化•我们想要影响的对象是？柯桥有一定资本实力，且追求城市前沿生活品质的人，包含但不限于前期已积累的客户。•传播的结果,是想要目标对象“做”什么？对万达广场城市综合体和城市中心生活理解清晰并有所体验，杜绝模糊想象。建立柯桥第一，绝对城市中心的地位认知，在大势不明时充分认同其综合价值，看好发展前景，并愿意为之买单。阶段360行动简报阶段360行动简报•为了实现以上目标，我们期望广告传播活动怎样运作？主要通过线下体验式行销的公关活动为主，在万达广场开业交付前提前感知产品，认同价值，以求达成震撼市场的轰动效应，同时削弱竞争项目的优势竞争力。线上则以提升项目形象（手段广告诉求、平面表现）及节点告知为目的。•我们要传递的是什么？拥有万达生活等于占据城市中心，从而树立在柯桥第一大盘——万达广场的市场认知和口碑之前的广告调性过于硬朗，属于呐喊型的，比较北方化。而对于文学修养好和性格外柔内刚的南方绍兴人来讲，沟通方式会有影响效果的问题。新的传播希望基于产品功能事实的基础上，轻松幽默且不容置疑，沟通力上需要提升加强。•产品有什么可以帮助人们更“明了”所要传递的？地段价值：柯桥CBD核心区商业部分：国内首屈一指的城市综合体物业，万达广场成熟、先进的商业运营体系；万达广场商业中心引进的众多一线品牌；万达广场丰富生活体验带来的对都市体验的自由掌控可能；商业中心年底就开盘的现实商业价值；万达广场对柯北CBD中央崛起的价值；住宅部分：板楼、点式围合式组团布局；超大楼间距；5万平米景观中庭；北面迎驾桥河河景；舒适的户型尺度空间。阶段360行动简报•传播渠道线上：依照logo品牌清单中的设计内容加以提升视觉系统设计，现场包装（主要是施工围挡，包括现场售楼部包装建议）、户外、DM、报纸、车站广告、活动物料涉及（可以给有创意想法的demo，形式手法创新建议也可）线下：根据营销节点配合以体验高端品质、城市生活为主要内容的公关活动——十大品牌签约活动、SOHO样板间开放、年底商业中心开业、（甲方提供的一些：SOHO生活秀，世博会摄影大赛，儿童嘉年华，周末暖场的系列小型活动等）重点思考但不限于以上的活动内容建议有什么商业结果?在市场受政策影响后，在城市中心物业价值解读上进行深化，同时建立市场第一的口碑认