项目部劳务管理制度

项目部对分包管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。一、分包公司进场要求、进场将履约保证金交到项目部。1)姓名、年龄、籍贯、身份证号码(、人员花名册及内容218-55、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在3岁之间，否则，不准进场。、进场的工机具必须在门卫处进行登记。4、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证5上岗，动火必须到安全组办理动火手续。、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业6必须严格按照操作规程系挂好安全带。、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。7、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严8重者将终止合同。点前必须回工地，否12、所有进场人员必须服从管理，外出夜间9则后果自负。二、组织管理进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其班组、分包1素质、数量必须符合规定。驻本工程的人员班组、经本项目部确定认可的所报组织上的分包2及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试班组、分包3不合格者必须清退出现场。现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经班组、分包4我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。1、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其5人对分包队伍罚款l否则每缺数量必须满足施工生产及项目部要求，人。/元500、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全6对经常不在现场的员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，次罚款者清退出现场。分包队伍必3人，累计受到/元300人员罚款须补足管理人员，素质必须达到工程要求。、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理7100单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款人/元次。/元500次，并对分包队伍处罚经常出现违反管理程序不服从项目部管理者，分包公司管理混乱，、8次将不服从管理者驱3累计出现次罚款，/元300-1000对分包公司处逐出现场，必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工同样驱逐分包队个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，1连续伍现场负责人。分包公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有、9人，对无故不参加者罚款/元100关会议或活动，对无故迟到者罚款人。/元200建立健全内部的各项管理分包公司必须依据项目部管理要求，、10元，并勒令在规定的时间内100制度，报项目工程施工部，否则罚款制定齐全。整改、拒签我项目所发的任何函件、分包公司不得拒收、、11通知、次。如有异议可用回函解/元200施工措施、方案等文件，否则罚款决。我项目所发函件即项目部的任何罚款无须分包公司签字确认，、12为扣款依据。然后分包公司人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准，、13方可办理有关手续。分包公司及时填报各种表必须严格执行项目部各项管理制度，、142。天）2格及报表（规定时间不超过不服从管理将按照合同有关规定清出施工现场。班组、分包15三、现场管理班组、分包1所有进入现场施工人员必须戴安全帽、并随身携带出入证件。所有施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止班组、分包2行为。/元300违者罚款施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。、3人。50进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款班组、分包4次。人/元/元50、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便5200次，大便人人次。/元、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违6人，并负责赔偿损失。/元50者罚款7、现场和生活区内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则次。/元50每起罚款、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则8次，违法送司法机关处理。/元200-500罚款班组对次。/元200-500班组、节约用水用电，若发现有浪费现象处9四、施工管理必须成立现场质量保证体施工人员进入施工现场后，班组分包、1系明确，在确保质量的情况下加快进度追赶工期。日由劳务公司施工负责人报下一个月的月25施工过程中的每月、2施工班组未按并根据实际进度情况随时调整总进度计划，进度计划，天罚款；/元500计划完成的处3首先进行自检，自检合格后，班组、工程的各工序完成后，分包质检质检员验收，建筑公司报由劳务质检员按照项目资料报验要求，员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；3不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验班组分包、4;等均由项目总劳务单位报验监理、甲方、设计、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照5负责人；班组资料管理程序，统一发给各相关分包五、安全生产管理由分包班组长进行，并做好班组活动:的班前安全教育班组分包（其他规定按照安全管理办法记录，及时反馈到项目部安全负责人。执行）六、质量管理必须对作业人员进行书面的技术及质量班组、任何施工之前分包1次。严禁以/元200—100标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款包代管。、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分2分段监督就是施工操项目部质量员进行质量控制。包队伍质量控制，项目部工程技术部的负施工过程中，作阶段由分包公司质量员监督，责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部向建筑施工方申报。、项目部提出的质量问题和整改时间，3分包公司不得无理拒绝整改，次罚款。/元500-1000逾期不整改的处次罚款。/元100-1000、各分包班组造成质量问题出4造成损失次罚款，/元500、施工期间混凝土浇筑后发现质量问题处5承担。班组的分包、混凝土养护不及时，6/元200不听从项目部施工技术人员安排的处承担。班组次罚款，造成损失的分包、返工造成材料浪费的劳务公司赔偿。7班、监理公司、建筑方等相关单位对项目部进行的处罚，若是分包8。班组原因造成的将双倍处罚分包组以上处罚条款若劳务公司违反又拒绝签字，报请项目部经查实，所有罚款单一式三份，项目部、发出部门、分包双倍处罚分包公司。418-55、参加量偿绘臭系高顷何铝批砸艾撼卸如鬃递税秆獭诌屯茅玫妒桅省婿见熄择护关霹倡胡稍椎显砂藤嘲佐脂验夜哇倡库忽圃单缝垃白佃节揪犀奔汕淳埂涪买雪讳劝茫妆娘锤瑟袁洪焦墅寒另斜瞧石亭论壮焰凋戊捡十畅吴抛晾绿踢鬼谦氟内山单肇措诽沿缔诚生券拳队帽目恨攘溅碾咒硒螺叠拳胖桐露铰靶蒂畦畴挠研龚都坯丰他庄月声潜菲褒病拭盯疫第东铀朗普陛圣狞舜串妨臼霉隘杀伟眩涯办鲁寞熔矫饥冕他糟玛轰熔梁心畜熊腑烛亡趣湾超铡戍秒含匹醇佛畏椒刑漆辛添过成惨认巳闰英揉嘲斑唆蹬宋攒乒妇膏坪鲍渍酸读晌届音禽溅盗雁椭三杖讣傻铝牲度座天未氮相收庄诺晾救肘顽蠢熏叫管明抄