东北公司大连维多利亚创优策划

大连维多利亚项目质量创优策划汇报人：郝亚忠2014年10月一、工程概况二、质量目标及分解三、风险识别汇报目录四、质量关键控制点及亮点打造五、深化设计六、质量成本控制七、实施情况一、工程概况中建三局大连维多利亚项目地块位于大连市东港商务区核心地段，占地面积42847㎡。一、工程概况大连维多利亚项目编号名目内容1建设单位恒力地产（大连）有限公司2设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司3勘察单位大连金州辽南地矿工程勘测院4监理单位大连正信建设工程管理有限公司、大连辽贸建设监理有限公司5工程类别酒店、公寓、住宅综合体6工程规模占地面积4.3万㎡，建筑面积55万㎡7合同及甲指分包范围合同范围：基底清槽及部分回填土、基础（不含桩基）、主体结构、建筑及粗装饰等土建工程，机电安装专业的预留预埋工程。甲指分包：钢结构工程、消防工程、机电安装工程、幕墙工程、内外装饰装修工程等8工期要求开工时间2013年4月1日，竣工时间2016年1月31日（A、B楼），2015年11月21日（C、D楼）一、工程概况地下室三层建筑面积57929㎡地下室三层建筑面积53986㎡地上53层建筑面积164528㎡高度182.15m地上68（A塔）63层（B塔）建筑面积266781㎡建筑高度267.6m维多利亚公馆（D13）总建筑面积222457㎡维多利亚广场（D10）总建筑面积320767㎡一、工程概况裙房及地下室为框架结构A、B塔楼结构概况塔楼结构形式：内混凝土核心筒+外钢框架结构68F53F37F21F为桁架层63F32F48F16F为桁架层一、工程概况C、D塔楼结构概况塔楼结构形式：剪力墙结构一、工程概况工程特点序号种类特点1规模占地面积4.3万㎡，建筑面积55万㎡2设计注重节能环保，先进、实用3新技术新技术、新结构、新材料的应用及其技术上的可靠性和经济上的合理性4环保工程为高端精装修项目，对材料品质要求高，大量采用进口环保材料5用钢量大钢结构总计用量4.5万吨，伸臂桁架转换节点设计复杂6水电风系统设备新颖，环保及减噪要求高。要求达到无菌无尘7总包管理专业分包商多，工序复杂，质量要求高一、工程概况二、质量目标及分解1、质量目标二、质量目标及分解确保一次验收合格率100%；确保获得大连市“星海杯”；确保获得辽宁省“世纪杯”；确保达到中国建设工程“鲁班奖”标准。2、创优申报条件二、质量目标及分解•符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关的规定•建在城市规划区内的工程必须符合城市规划•住宅工程入住率应达到40%以上建设单位•设计先进合理，保证获得优秀设计奖设计单位•竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患•已获得本地区或本行业最高质量奖•申报工程原则上应已列入省级的建筑业新技术应用示范工程•申报单位应没有不符合诚信的行为施工单位3、目标分解市级奖项省部级奖项最终目标申报等级项目部项目部经理部公司负责单位二、质量目标及分解大连市优质工程（星海杯）（2016.12）大连市安全文明施工样板工地（2014.6）大连市安全质量标准化管理工地（2014.12）大连市建设工程质量管理优秀企业（2014.10）辽宁省优质工程（世纪杯）（2016.12）辽宁省优质主体结构工程（2015.12）全国建筑业绿色施工示范工程（2015.12）辽宁省建筑业新技术应用示范工程（2015.6）中国建设工程鲁班奖（2017.1）AAA安全文明工地(2015.10)4、创优指标获得二、质量目标及分解市建筑业协会同意省建筑业协会同意建设单位施工单位指标管理人员质量管理职责分工：项目编制了《大连维多利亚工程组织机构与岗位质量职责》所有管理人员职能进行分工，并对其岗位职责进行明确、细化。二、质量目标及分解5、质量管理体系建立质量管理制度质量责任制度质量检测仪器管理制度质量教育培训制度质量检测仪器周检制度工程质量验收程序和组织制度关键工序施工质量控制旁站制度隐蔽工程验收制度质量交底制度工程质量检查制度工程质量预控制度工程质量例会制度工程质量检验试验制度全面质量管理制度工程资料收集、整理制度工程质量样板引路制度工程竣工验收制度工程成品保护制度工程质量整改制度工程质量奖罚制度工程质量竣工验收制度工程质量监督制度工程质量事故报告制度“四检制”制度工程质量事故调查处理制度实测实量制度工程质量回访制度工程质量创优制度工程质量保修制度按照公司质量创优管理要求，结合本项目创优要求的特点，本项目制定《质量分析会制度》、《“四检制”制度》、《实测实量制度》、《工程竣工验收制度》、《工程资料收集整理制度》等28项管理制度，形成一个制度合理、结构严谨的质量管理体系。二、质量目标及分解6、质量管理制度编制二、质量目标及分解7、总承包管理总包质量管理部质量管理协议PDCA循环质量管理小组全员、全范围、全过程质量管理鲁班奖创优领导小组创优现场协调小组创优质量控制小组创优档案小组创优影像小组二、质量目标及分解8、质量创优小组职务姓名备注组长郭新庆中建三局东北公司工程部经理副组长王涛中建三局东北公司副经理兼第一经理部总经理组员万超中建三局东北公司第一经理部副经理组员杨剑萧中建三局东北公司第一经理部质量总监组员陈继兴中建三局东北公司第一经理部项管部经理组员邢振华中建三局东北公司第一经理部技术总工组员蔡晓彬中建三局大连维多利亚广场项目经理职责主要负责“鲁班奖”创建的策划、组织、决策及协调人、财、物等总体工作。对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。创优领导小组二、质量目标及分解8、质量创优小组职务姓名备注组长张金坤建设单位项目经理副组长蔡晓彬、邢振华施工单位项目经理、项目总工副组长张红兵、李庆祯总监理工程师组员建设单位工程部、项目工程部、各专业分包负责人职责协调各单位施工内容的交接；对于施工现场出现的质量问题或未按照创优方案实施部位，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照施工操作规程及创优方案的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保精品工程。二、质量目标及分解8、质量创优小组创优现场协调小组职务姓名备注组长蔡晓彬大连维多利亚项目经理副组长邢振华、田国锋施工单位项目总工、项目质量总监组员项目工程部、技术部、质量部、各专业分包质量负责人职责负责制定创优方案及质量标准，参与节点深化，方案监督实施，质量监督、验收；组织开展竣工验收。二、质量目标及分解8、质量创优小组创优质量控制小组职务姓名备注组长邢振华大连维多利亚项目总工副组长姜盛超大连维多利亚项目技术内业副组长董少华大连维多利亚项目资料员组员各专业分包技术负责人、资料员职责负责工程资料的收集，对收集的资料严格按照鲁班奖资料归档要求进行全数检查，确保准确性和完整性并整理和归档。二、质量目标及分解8、质量创优小组创优档案小组职务姓名备注组长姜盛超大连维多利亚项目技术内业组员项目工程部、技术部、质量部、各专业音像录制人员职责负责编制拍摄计划及施工过程影像资料的拍摄，确保施工主要阶段影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平，同时负责各道工序的影像采集、整理、归档，对外宣传、报道，荣誉证书的整理保存。二、质量目标及分解8、质量创优小组创优影像小组三、风险识别创优必要性外部按合同要求，如因承包人原因未获得，将扣除总承包工程结算造价1%（320万元）作为违约金；若获得则奖励200万元；由于本项目为东北分公司在大连片区的第一大项目，其意义重大，局、公司高度重视，明确了工程争创鲁班奖的目标。内部1、创优必要性三、风险识别2、创优可行性分析三、风险识别•本工程为市重点工程，工程规模大，符合创优条件1•设计新颖，具有代表性2•工程科技含量高，拟申报建设部新技术应用科技示范工程3•各参建单位履约能力强，资质高，能够确保工程施工顺利进行4•工程的钢结构、安装分包单位可作为鲁班奖评选参建单位5•建设单位影响力广泛，为中国民营企业前七位6风险项原因分析风险化解地质复杂本工程处于填海区域，地下水位高，地下室施工过程中会造成一定影响1、布置降水井，定期对基坑变形情况及水位进行监测，形2、观察和记录涨潮和退潮的时间点，底板混凝土浇筑，避开涨潮时间。工期紧任务重合同工期共计1030天，根据定额测算，工程合理工期为1587天。且结构形式为钢框架核心筒混凝土结构，工序穿插多且质量标准高。合理划分流水段，采用铝模、爬模、爬架等先进工艺来加快施工进度，保证施工质量。申请鲁班奖名额难度大当地中建系统企业和其他成熟管理施工企业较多，竞争强烈，获得地方指标难度较大。利用三局与辽宁省建筑业协会以及大连市相关单位的关系，并举行影响力大的质量安全观摩会等等，争取名额优势。甲指分包多，质量管理难度大桩基工程、工程精装部分、幕墙部分、弱电、消防等均为甲指分包，对工程创优管理带来很大难度；建立总承包项目管理部，健全各项总承包管理制度，通过各类专题会议，应用BIM等信息化技术，全面实现对分包进度、质量、安全、文明施工等的管理。管理年轻化由于管理人员都年轻化，大部分创优经验较少，对本工程创优有一定影响请当地专家每月进行一次培训，与当地质检站联系，保证每个月来组织一次培训指导工作。三、风险识别3、创优的不利条件四、质量关键控制点及亮点打造项目部根据工程的实际特点、难度，并在创优专家的指导下，完成了创优质量控制点和创优亮点的识别及其前期策划工作，明确责任人及工作标准，在过程中对识别项进行重点落实。质量关键控制点序号创优亮点地下室防水施工1钢筋施工大体积混凝土施工2模板工程自密实混凝土浇筑3混凝土工程加强层箱型节点灌浆4砌筑施工钢结构焊接5屋面施工钢筋与钢结构连接6卫生间预应力7绿色施工幕墙施工8机电施工机电安装9钢结构施工精装修10BIM应用四、质量关键控制点及亮点打造1、地下室防水施工防水工程是确保建筑正常使用的一项重要工作，且本工程地处海边，地下水位高，对地下室防水质量提出更高要求。桩头防水施工基础底板防水施工四、质量关键控制点及亮点打造2、大体积混凝土施工本工程基础底板厚度为3000、3700、4400，一次性浇筑12000方；大体积混凝土浇筑塌落度检测大体积分层振捣蓄水养护四、质量关键控制点及亮点打造3、自密实混凝土浇筑本工程A、B楼外框钢柱内浇筑自密实混凝土。高抛自密实模拟图自密实试验柱扩展度检测自密实钢柱检测四、质量关键控制点及亮点打造4、加强层箱型节点灌浆核心筒墙体与外框架连接桁架部分全部为箱型构件，内部灌浆采用专用灌浆料。箱型节点高压灌浆试验自流淌灌浆试验节点灌浆四、质量关键控制点及亮点打造5、钢结构焊接焊后保温钢柱矫正外框柱、加强桁架等主受力构件截面尺寸大，焊缝熔敷量大，构件容易因受热不均而产生变形，施工周期跨越冬季，钢结构焊接质量控制是质量控制关键点。钢柱焊缝四、质量关键控制点及亮点打造90mm厚钢板6、钢筋与钢结构连接本工程钢结构为全劲性结构，钢筋与钢结构节点复杂，深化难度大，项目选用有丰富工作经验的钢筋翻样员对混凝土与钢结构结合部位的钢筋进行定位、翻样，仔细核实混凝土配筋图纸，按照图纸要求确定钢筋连接器及连接板节点的布置，钢筋位置确定后，交由钢结构单位进行深化设计，确保节点深化精度。四、质量关键控制点及亮点打造7、预应力中间裙房存在预应力梁，跨度达25.2m，且内埋钢骨，施工复杂。四、质量关键控制点及亮点打造8、幕墙施工四、质量关键控制点及亮点打造（1）采用软件进行三维放样，确保各节点的正确性；（2）合理规划构件安装顺序，确保构件安装精度；（3）注意细部处理，特别是幕墙收口位置的处理；9、机电安装名称关键点拟实施效果机房施工在机房施工前的设计阶段，引入整体考虑理念，结合土建、机电及装饰施工各方面的功能需求，统一整体考虑科学布置，合理安排工序及排布机电施工末端细节质量管控机电施工除了满足基本的功能使用需求外，机电安装过程的整体施工工艺质量把控及机电设备的末端细节处理是本工程创优管理的关键。四、质量关键控制点及亮点打造10、精装修内