新员工试用期转正考核表(样表)

员工姓名123456789101112表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成服务意识淡薄，对待客户和他人的询问或要求不理不睬，很少为他人工作提供便利和支持服务意识一般，待人接物的态度尚可，较少主动为客户和他人工作提供便利和支持自觉主动的为公司领导和客户服务，待人接物很有礼貌，主动为客户和他人工作提供便利和支持企业融入度评价（20分）协作精神在工作团队中与他人合作的情况10服务意识为客户和他人服务的意识及相应行为表现5沟通能力言语表达，与同事、上级领导之间联系的通畅程度5对于领导交办的临时性工作能迅速、高质量的完成，而且不影响到既定工作计划的完成质量经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要的信息传达能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作工作主动性一般，偶尔需要领导督促；偶尔能对工作进行一些改进工作主动性较强，很少需要领导督促；经常总结工作经验，从而不断改善现行工作方式计划外管理对于计划外的临时性工作的处理结果5对于计划外的任务处理不当，致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成能够完成领导交办的临时性工作，但对既定工作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按量完成缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结果不合要求所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导工作主动性较差，经常需要上级领导督促才能完成工作任务被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性和完整性纪律性对于公司各项规章制度的遵守情况，以及考勤表现5有时不遵守相关工作规定，经常出现考勤问题，或出勤率在80%以下（病休除外）遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，同时保持80%以上的出勤率严格遵守各项工作规定，很少出现考勤问题（迟到、早退或旷工），同时保持95%以上的出勤率对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务态度、素质评价（40分）责任心工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度10专业水平掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用5工作主动性信息收集整理注意收集和整理工作中的相关信息，并做好相关记录和传达5评价指标指标描述权重主动投入工作，对本职工作进行持续改进10分管领导得分不满意一般比较满意非常满意评分标准部门负责人考核得分试用期员工转正考核表部门岗位入职时间1员工姓名123456789101112评价指标指标描述权重分管领导得分不满意一般比较满意非常满意评分标准部门负责人考核得分试用期员工转正考核表部门岗位入职时间等级总分签字确认签字确认-部门负责人考核评分分管领导复核评分-考核评分结果、确认签名及评价A(优秀）B(良好）C（合格）D（不合格）90~10080~8960~7960分以下------业绩评价关键业绩描述（被考核人填写）--工作完成质量工作完成的质量，业绩成果与领导要求之间的差距10即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本能满足上级领导的要求工作反复率很低，取得的工作成果达到甚至超过上级领导的期望完成的工作数量尚可，定量完成上级分派的计划内工作任务完成的工作数量非常多，能完成分派的计划内工作任务并承担部分其他工作任务工作完成速度完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象8工作经常拖沓，效率低下，只能完成既定工作计划的很少一部分工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工作任务，但没有时间进行额外工作工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行学习能力接受新知识的能力和速度，是否能记忆、能遵循并予以应用7学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际并没有消化学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需向主管请教学习快速，记忆良好且完全消化能力、执行力评价（40分）执行能力把握上级领导安排的工作任务，合理制定工作计划并严格执行7大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成工作完成数量一定时间内工作完成的数量，工作内容与实际完成之间的差距8完成的工作数量少，不能定量完成分派的工作任务2员工姓名123456789101112评价指标指标描述权重分管领导得分不满意一般比较满意非常满意评分标准部门负责人考核得分试用期员工转正考核表部门岗位入职时间工作总结和员工建议及意见2、员工对公司的建议及意见包含集团各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法及个人岗位调整等。备注：1、此表总分值100分，按照权重进行打分，如果员工某一项特别突出，可高于权重分，最高以120%为限。3