赶工措施

邵阳1206人防平战结合工程桩基锚杆与赶工措施单项方案开发单位：湖南省強兴人防工程投资有限公司施工单位新邵县华泰教育建筑工程有限责任公司赶工措施目录第一章工程概况第二章工期要求第三章赶工内容第四章赶工措施1、技术措施2、经济措施3、组织协调措施4、合同措施5、劳动力措施6、材料措施7、机械措施8、后勤保障措施第一章工程概况邵阳市1206地下人防工程抗滑护壁桩及桩內锚杆浂注项目，为了尽少影响街旁建筑物及施工期间的道路通行，主要采用悬壁人工挖浂注桩，沿街两边采用护坡挖孔桩间作为人防地下工程的侧壁外模。第二章工期要求2.1、建设单位的工期要求为：人工挖孔桩进场时间定于2011年9月9日，完工时间为2011年9月30日；挖桩采用跳跃式交叉流水作业，桩基底自持耐力入岩500后进行，估计锚杆钻孔在2011年9月18日开始，跟踪完成时间预计2011年10月8日；由于地处繁华闹市人车流量给施工带来干忧，地下结构复杂、场地狭窄，沿线偏长、防护挡道带来施工困难，机械移位次多浪费荒工再加之工期十分紧，故必须采取如下赶工措施，各项紧密配合才能确保按期完工。第三章赶工内容由于本工程具有工序性，工期紧，工程量大，施工场地特殊，各专业交叉施工较多，根据甲方的工期要求我方的赶工内容为挖孔桩的土石方，砼及砖砌护壁，入岩爆破。基底成级检平，水泥砂浆封底，定位放线安钻机，钻孔冲洗，植筋注浆，再安装抗滑护壁桩钢筋后浇捣混凝土等；第四章赶工措施1、技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，划分为6个施工班组，以加快进度，每个班组中合理组织、流水作业。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、日计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周度、与日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.9挖桩孔上支撑晴雨伞，确保晴天不晒，雨天不停工，并做好排水工作以便确保正常施工。2、经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。对提前完成节点计划的施工队奖励1000元/天、工程进度滞后的施工队罚款1000元/天。对加班的施工班组成员给予20元/次的生活补助。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。2.5提高工人工资待遇，专业化强的技术工种工资增加20元/人，工资水平人平达到160元/天；普通技术工种工资增加10元/人，工资水平人平达到130元/天。3、组织协调措施3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业接近同步完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节假日期间不停工，实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班工作制。3.4重视现场协调会制度，分别召开工程例会和内部工程例会两种形式。召开工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达召开工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。3.5结合挖桩和其他专业施工进度交叉施工。4、合同措施4.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次分包合同的工期与总包合同的工期相一致，劳务合同应落实到人与効益挂勾。4.2供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5、劳动力措施5.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。5.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为30人，其中包括维修电工、爆破工、焊工、机修工、接管工、机械操作工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术专业挖桩工与钢筋制安及砼浇捣，配备人员约为200人；第三类为非技术工种，配备人员约为70人配合挖桩，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。另外，我项目部还临时雇佣了20人的临时工，专门为给施工队材料卸车和现场材料的二次搬运。5.3本工程在施工过程中，劳动力日平均人员在300人左右，高峰期工地人员数将达到约350人左右。5.4对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证挽人机不停工。5.5农忙时季：在每年的夏秋时节，部分民工将返回乡村收种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，对不回家的农民工给予500元的奖金，农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。5.6增加施工班组。计划挖桩施工班组2人组为80个，钻孔爆破施工班组2个，钢筑施工班组4个，砼施工班组4个，安装施工班组2个，共计约320人。如在实施中我方根据工作面和原材料供应情况相应增加各施工班组预备人员50个。6、材料措施6.1钢材、红砖、砂石、水泥等及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，现款现货确保材料的需求。6.3现场分别建立足够堆放的各种建材及周转材料储备库点、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。7、机械措施5.1根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。安装施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，各班组同步赶工期，为不影响我方施工进度，公司项目部根据实际相应确保供给。具体机械设备详见各施工方案内容所列明细表。5.2由于增加相应的施工班组，公司重新购置增加相应的施工机具：确保每个施工班组都有相应的一套施工机具，保证工程进度。5.3现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。8、后勤保障措施本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。8.2高温季节现场准备充足茶水供应。8.3雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。8.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。8.6每逢节假日适当改善工人生活，给工人发放25元/人的生活补助。