项目组织机构及职责

项目经理岗位职责1、指挥长受企业法人委派，并向企业法人负责，对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；2、组建精干高效的项目部领导管理班子，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理机制，并抓好落实。3、建立健全岗位经济责任制，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作，实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查；4、坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级和监理单位汇报工作；5、贯彻按劳分配的原则，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性；6、积极推进项目成本核算制度，把承包指标分解到项目、队、班组、确保承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用；7、组织协调、妥善处理好业主、设计、监理、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境；8、组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮；9、完成企业领导交办的其它工作。总工程师岗位职责1、总工程师在项目经理领导下进行工作，并向项目经理负责；2、协助项目经理完成各项技术、安全、质量指标；对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责；3、负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中出现的问题。以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导；4、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复合、会审、组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和重大技术问题；5、指导安全施工教育，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故，工程质量事故的调查处理；6、主持召开工程技术理会，定期组织安全生产，工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比；7、指导、督导技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作；8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法；9、组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和财务部门索回各项工程款；10、完成上级领导交办的其它工作。项目书记岗位职责1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。5、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。8、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。9、做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。总经济师岗位职责1、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。2、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。3、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。4、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。5、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。6、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。7、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。8、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。9、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。工程部工区经理职责1、全面负责本工区工作，向项目经理或其他分管领导负责。工区经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施本工区管理工作。工区经理根据项目部年度综合计划和月度计划所规定的目标和任务，制定本工区的施工计划。在本工区建立起有效的管理系统，将本工区的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。工区经理根据本工区的计划，对本工区的管理人员及各施工班组下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环过程。2、负责制定本工区员工的岗位职责及工作程序，工区经理负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任。3、工区经理根据施工任务及工作需要，科学地进行人员组织，使各施工班组人力、物力资源满足施工生产需要，对不能达到要求的施工队伍尽快向项目经理部反映以督促各施工班组人员、设备数量尽快满足生产要求。4、分部经理对工区物资、设备进行管理和控制，审核本工区物资、设备的采购计划，并督促工区材料员及兼职材料员把好收发关。合理使用物资，做好周转材料的充分利用。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。在满足施工使用、保证工程质量的前提下，努力降低成本，减少支出。5、巡视和检查本工区的工作状况，分部经理经常巡视本工区整个作业范围，检查每个作业面安全生产、文明施工及设备、设施完好的情况，了解和督导工区管理人员的工作。另外，巡视中还要重点检查施工风险较大的作业面，必要时跟班作业。6、保持与其他部门的联络和合作，工区经理作为本工区的负责人要经常主动与监理单位及其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对本工区各项工作的支持和合作。7、认真贯彻执行项目部下发的各项制度及措施，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。8、认真熟悉所属辖区各种管线情况及施工图纸、督导、参与编制各项施工组织方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。9、传达项目部各项规章制度、施工任务安排及整改要求，组织本工区管理人员及各班组负责人开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工区的各项施工任务。10、超前考虑、精心组织施工生产，积极与相关部门及主管领导沟通，推动将要开展的工作面顺利进行。11、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，及时解决施工中出现的各种矛盾，避免事态进一步恶化影响正常施工生产。12、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章行为。督导、参与对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。消除施工中的一切不安全因素，实现安全无事故。工程部部长职责1、部长负责本部门的全面工作。2、副部长协助部长做好本部门的日常管理工作。负责组织做好如下分管工作。（1）负责施工组织设计的编制、审核等工作。（2）负责本部门日常管理和考核，制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。（3）负责项目部的技术工作。推广应用施工新技术、新工艺、新材料、新设备。（4）根据技术标准和规范。组织制定并审查施工细则、相关施工工艺。工序。（5）组织施工技术等有关人员进行技术培训。（6）参与变更设计方案的整理，提供相关资料。（7）组织人员对施工图进行会审。（8）负责协调与监理、业主等各方面的关系，为施工创造条件。（9）配合材料供应部，做好材料进场的质量检查，杜绝不合格材料进入现场及使用。（10）组织编制竣工文件和工程总结。技术负责人岗位职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。3、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。4、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。5、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。6、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。7、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。8、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。9、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。10、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。栋号长岗位职责1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。6、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。9、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。工程调度职责1、迅速准确传达上级和单位领导有关施工生产方面的指示、决定，发送调度通知和报告，并检查、收集、反馈贯彻执行。2、了解掌握施工动态，督促检查施工计划执行情况，查找问题，分析原因，提出合理化建议。3、负责收集汇总工程施工信息，汇报工程施工情况，上报调度报表。4、负责重大问题和突发事件的报告，及时传达领导对重大问题和突发事件的指示。5、协助领导和有关部门协调解决影响施工的各种因素，促使施工正常进行。6、定期提出在建工程任务完成情况分析，为工程例会提供会议材料。7、建立工程台账，编拟工程简（通）报，按时上报各种统计报表和年度施工情况总结。8、指导调度业务建设，建立工作制度，及时总结工作经验，不断提高技术业务水平。施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程