1.1.1安全生产目标管理制度

贵州双源工程建设有限公司务实、创新、和谐、奉献贵州双源工程建设有限公司罗甸县林霞水库工程安全生产目标管理制度批准：审核：编制：2018年8月8日贵州双源工程建设有限公司务实、创新、和谐、奉献1安全生产目标管理制度1、目的为落实国家安全生产法律法规，对项目部安全生产目标进行有效控制，使项目部安全生产目标管理规范化和制度化，确保项目部安全生产目标能层层分解落实，制订本制度。2、适用范围本制度适用于项目部及相关方的管理。3、职责由项目部安全生产部负责对项目部各部门制定的安全生产目标进行日常检查，项目部安全生产目标考核领导小组负责每年一次对项目部各部门的目标考核。4、安全生产目标工作内容4.1安全生产目标制定1、整合一致原则。项目部安全目标是项目部各部门目标分解的依据，项目部各部门的目标要服从项目部总体目标。2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门、项目部的分目标提出要求，各部门负责人、项目部负责人是本部门、项目部安全生产的第一负责人，对公司的安全生产目标负责。4.2目标分解安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。贵州双源工程建设有限公司务实、创新、和谐、奉献2目标分解：根据年度目标对各部门、项目部进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。4.3实施（1）制定安全生产目标管理计划，其内容包括:安全生产目标值、保障措施、完成时间、责任人等。安全生产目标逐级分解到各管理层、职能部门及相关人员。（2）安全生产目标管理计划，经监理单位审核，项目法人同意，并由项目法人与施工单位签订安全生产目标责任书。（3）为确保安全生产目标的实现，公司提供相应的人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。（4）项目部各部门应制订实现安全生产目标的实施措施，并严格执行。（5）各部门应按照项目部安全生产目标制定安全生产目标值，保障措施、完成时间、责任人等。（6）在建工程项目要报监理单位审核，项目法人同意并签订安全生产责任书。（7）工程建设情况发生重大变化致使目标管理难以按计划实施的，应及时报告，并根据实际情况，调整目标管理计划，并重新备案或报批。4.4检查项目部根据安全生产目标运行情况每年进行一次检查，检查措施的落实情况，以及实施结果是否达到要求，分析、总结检查结果并及时纠正措施中的不足。4.5实施结果考核1、目标考核参见本项目部《安全生产目标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。贵州双源工程建设有限公司务实、创新、和谐、奉献32、考核由公司常务副总经理任组长，安全生产部负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、项目部考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全生产部存档、备查。3、日常考核由安全生产部门负责，至少每季度检查一次，并存档，重大问题报常务副总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。