关于中小型企业员工招聘现状及策略分析毕业论文设计

-1-江西现代职业技术学院商务学院毕业设计（论文）题目：中小型企业员工招聘现状及策略分析学生姓名：胡绍莉学号：620501010118专业：工商企业管理年级：2010级学院：商务分院指导教师：吴军2013年5月4日-2-摘要招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。运用人力资源管理的基本理论，分析现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，对我国中小型企业构建有效的员工招聘体系进行了较为全面的研究，提出了人力资源规划和工作分析是有效招聘的前提。在招聘前应做好人力资源的基础准备工作，实施规范的招聘流程，招聘后应实施招聘的评估和反馈，以确保对招聘效果的控制和改进。希望能对提高我国中小企业的招聘效率，改善招聘效果提供有益的启示。关键词:中小企业；员工招聘；招聘基础；招聘流程AbstractRecruitmentofhumanresourcemanagementistheprerequisiteandbasisfortheorganizationtoachieveitsgoalofperformanceandanimportantguarantee.Theuseofthebasictheoryofhumanresourcemanagement,businessanalysisatthisstageoftherecruitmentprocessofpersonnelproblemsandthereasonsforChina'ssmallandmediumenterprisestobuildaneffectiverecruitmentsystemforamorecomprehensiveresearch,theanalysisofhumanresourceplanningandworkisaprerequisiteforeffectiverecruitment.Intherecruitmentofhumanresourcesshouldbepreparedbeforethefoundationpreparation,implementationofthestandardrecruitmentprocess,recruitmentshouldbeimplementedaftertherecruitmentassessmentandfeedbacktoensureeffectivecontrolandimprovementoftherecruitment.Hopetoimprovetheefficiencyoftherecruitmentofsmallandmediumenterprises,improvetherecruitmentresultsprovideusefulinspiration.Keywords：Smallandmediumenterprises;Staffrecruitment;Recruitmentbase;RecruitmentProcess-3-目录摘要...................................................................................................................1Abstract..............................................................................................................1一、绪论...........................................................................................................4（一）、研究背景...........................................................................................4（二）、研究目的...........................................................................................4（三）、研究意义...........................................................................................4二、相关理论基础...........................................................................................5（一）、人力资源管理理论...........................................................................5（二）、员工招聘理论概念...........................................................................5（三）、人力资源规划概念.............................................................................5三、中小企业员工招聘存在的问题分析.......................................................6（一）、缺乏计划性.......................................................................................6（二）、面试过程不合理...............................................................................6（三）、对招聘工作不够重视.......................................................................6（四）、招聘渠道相对单一...........................................................................6（五）、对岗位的需求的人员缺乏正确的定位...........................................7（六）、中小型企业的吸引力相对较弱.......................................................7四、中小型企业实施有效招聘的解决方案...................................................7（一）、树立正确的人力资源管理观念.......................................................7（二）、招聘流程的准备工作.......................................................................81、明确目标...............................................................................................82、职务说明...............................................................................................83、招聘简章...............................................................................................8（三）、合理的组织招聘工作.......................................................................81、组织招聘小组.........................................................................................82、应聘人员的选拔.....................................................................................8（四）、总结招聘工作...................................................................................91、招聘效果的总结.....................................................................................92、建立人才储备库.....................................................................................9（五）、营造有利于企业和员工共同发展的公司文化...............................9-4-五、结论...........................................................................................................10六、参考文献...................................................................................................11七、致谢...........................................................................................................12-5-一、绪论（一）、研究背景随着时代的发展和社会的进步，中小企业对促进我国国民经济发展及缓解就业压力所做出的贡献日益显著。纵观我国的中小型企业，特别是现阶段的民营中小企业,真正能在激烈的市场竞争中做大做强的可谓少之又少。现今我国的民营企业特别是民营中小企业存在着诸多先天与后天的缺陷与不足,尤其是在人力资源管理上存在着诸多问题,这些直接制约着民营中小企业的生存和发展。在企业的人力资源管理中，人员招聘不仅占据先导性和战略性地位，而且在实践企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有着举足轻重的作用。越来越多的中小企业所有者、企业管理层正逐渐认识到人员招聘对企业发展的重要性，但对于人员招聘的实施却始终存在许多困惑和无奈。（二）、研究目的进行人力资源管理的前提是有效的人员招聘，它也是人力资源管理的关键性环节。伴随着国家经济环境的变化，企业的发展不断对企业人员的素质和能力提出新的要求，人力资源的管理也面临着需要不断提高和更新的问题，这就意味着招聘工作在企业中随时可能发生。本文研究的主要目的是针对现今中小型企业招聘中存在的问题提出解决对策，希望借此能提高中小企业的竞争能力，保持可持续发展。（三）研究意义由于现阶段经济条件的限制以及人力资源管理水平落后，企业人力资源管理成本巨大的问题一直都没有得到解决。而在产生这些成本的所有环节中，招聘工作又占据很大的比重。作为成本可控的管理环节，招聘一直以来受到很多专家学者的重视，也有很多大型企业拥有着成熟的招聘作业流程。但是，这些研究成果和成型的管理模式并不能直接应用到我国的