服装企业管理流程图

服装生产管理流程服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。生产前期流程：1、产品设计；2、样板、工艺设计制做；3、样衣制作，审核；4、单耗预算，大货生产单编制；5、面、辅料确认，采购、检验、预缩整理等；生产中期流程：1、醒料，画皮、裁剪、分包；2、缝制成衣，半成品检验；3、后道锁订、打扣，大烫整形，成品检验；生产后期流程1、挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装；2、分类、分号入库；3、备货装箱，物流发货。管理模式图：裁剪经营厂长经营副厂长实训副厂长市场经营部技术部制板室样衣工工艺员生产员工缝制裁剪组稽核员工资核算员发货、物流供应部实训厂长营销员面、辅料采购生产部质检部生产车间包装组生产班组生产班组生产班组业务员跟单员设计师裁剪行政事务部管理人员各部门工作流程：1、开发部流程图自主设计来样抄版设计图确认款式修改确认总经理设计师绘图NONOYESYES下传设计图、修改稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡下达首样面、辅料采购单向技术部送达制板打样资料设计助理首样面、辅料采购设计助理首样面、辅料按款号入库备用设计助理流程结束2、技术部流程图按设计图或原样衣制母板设计图、原样衣和修改稿开发部制板通知设计人员审板不满意修板满意安排样衣工打样样衣工按款号领首样料样衣工打样设计师总经理板型、样衣确认不满意重做不投产毙掉投产满意确定投产号型投产号型单市场部码号搭配单推大货板面辅料单耗表工艺单生产通知单流程结束单据流转3、生产部流程生产通知单大货板、工艺技术部按单领料、醒料辅料库画皮、拉料、开裁验片生产用辅料不合格换片裁片分包合格缝制、后道、统计实裁单流转实裁单领活、缝制成衣工序巡查不合格返工半成品检验不合格返修合格填写交活单，交活成衣接收缝制车间专机、商标、充绒锁订、打扣线毛清理缝制半成品打扣缝制成品检验整烫不合格返修严重残次的报残挂吊牌、分号、分类包装、入库、填写入库单流程结束裁剪车间后整车间4、辅料库进料、发料流程图生产通知单技术部面、辅料单耗表技术部常规辅料查询用量及损耗合算常规辅料要货清单YES结束面、辅料要货清单采购员购买辅料向采购人员下达要货清单进货清单清点入库进货单签字确认财务部面、辅料检验（IQC）不合格采购员退货合格分类入库备用按单发料库存量是否够NO签字的进货单供货商调货流程结束清点入库辅料库5、辅料采购流程图要货清单辅料库询价采购员确定供货商及价格编制采购单及报价采购员采购单及报价审批总经理NOYES下达进货通知单供货商进货单通知单供货商送货单到料核查进货单签字索取票据供货商发票票据交财务部财务部付款发票采购流程结束6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部订单款号，型号确认成品库客户客户详细地址发货站记录发货地址、收件人成品库按订单备货成品库货款未到终止发货查询货款情况财务货款已到货品及随货附件、出库详单一同装箱打包，写清地址、电话、收货人等信息特殊情况，有经理签字库存销帐发货通知单转物流物流按地址发货物流部财务出库单记录发货明细备查物流部托运回执单托运站回执单交财务存档物流部财务托运回执单备货、发货流程结束