工程管理思路(第二版)

工程管理思路2017年9月20日目录一、详生地产与中梁地产工程制度对比二、中梁地产工程进度管理方法三、中梁地产工程质量管理方法四、个人建议一、详生地产与中梁地产工程制度对比中梁地产主要的管控制度：1、2.0版过程评估制度2、工程样板管理办法3、工程材料管理办法4、施工现场形象标识系统管理办法5、生活办公区安全管理办法6、安全文明管理办法7、防渗防裂节点构造指引8、项目前期准备作业指引9、二改工作制度10、项目交付品质评估工作制度11、项目交付管理作业指引12、中梁地产集团完美交付管理办法13、示范区品控及评分制度14、计划管理制度15、项目预警管理办法16、工地远程监控系统管理办法17、景观工程施工技术要点指引18、工程技术标评审作业指引注：详见附件1详生地产主要的管控制度：1、祥生开发周期基准及标准工期2、祥生样板管理作业指引3、祥生地产标准施工工艺工法4、安全与文明施工管理指引5、祥生施工图内审工作指引6、工程交底工作指引7、项目管理行为操作指引二、中梁地产工程进度管理方法中梁地产做法：1、编制项目进度计划（启动会定稿）。2、工程进度过程监控。3、对一级节点滞后的项目及时预警、约谈、警告、处罚。4、组织召开区域月度经营分析会；对各事业部一级节点执行情况进行考核。三、中梁地产工程质量管理方法1、工程策划工程开工前要求项目管理团队对整个工程要有一个清晰的思路，树立目标，明辨主次。三、中梁地产工程质量管理方法2、工程管控制度宣贯3、示范区评估前质量检查三、中梁地产工程质量管理方法4、样板引路砌筑样板、抹灰样板、门窗样板、精装样板、交付样板必须经过验收后才可大面积施工。样板方案工序样板交底培训班组工序样板大面积施工三、中梁地产工程质量管理方法5、月度巡检每月组织对项目进行工程互检，排名。6、第三方瑞捷公司过程评估三、中梁地产工程质量管理方法7、月度工程条线会议每月组织工程条线会，对表现优秀的项目进行表彰，对表现差的项目要求其做品质提升报告。三、中梁地产工程质量管理方法8、奖惩措施区域公司对事业部项目部：考核机制（当月发通报直接在当月工资中落实）。事业部项目部对施工单位：项目部应针对性的编制内部管控措施（要求施工单位对各班组的奖罚）。事业部项目部对监理单位：对照监理合同里的月度考核和合同奖金，制定相应的处罚激励措施。四、个人建议1、将过程评估制度、二改工作制度、项目交付品质等相关制度补充齐全。2、工程进度监控方面建议各个在建项目安装监控系统。3、工程质量方面：建议一、对各项目进行制度宣贯，考试。建议二、实行样板引路制度，对各项目样板进行验收，未经验收不允许大面积施工。建议三、每月对各项目进行月度检查，召开工程条线会议，排名、通报、奖惩。