油田施工组织设计

采油四厂数字化建设施工组织设计西安冠林智能科技有限公司11.1《施工组织设计》1.1.1编制目的为长庆油田公司第四采油厂云盘山作业区罗八增压站、罗一拉油转接站数字化建设工程提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。1.1.2编制依据1）根据长庆油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针，编制数字化管理建设施工方案。2）以产建工程方案或老油田调整改造方案的实施内容为编制依据。国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。ISO9000系列标准及西安冠林智能科技有限公司《质量手册》、《程序文件》。1.1.3编制原则认真执行工程建设程序。搞好项目排队，保证重点，统筹安排。遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工采用国内外先进的是技术和科学管理方法科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资1.1.4采用的标准《数字化设计图纸》CTEC161GB50319-2000《建设工程监理规范》GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》采油四厂数字化建设施工组织设计西安冠林智能科技有限公司2GB50093-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》GB-50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》SY4205-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》1.1.5工程实施目标工期目标工程建设总工期40日历天，计划开工时间为2010年9月15日，保证满足工程竣工日期2010年10月30日完成安装、测试并通过验收。加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证工程质量满足国家《工程施工质量验收规范》的合格及长庆油田数字化管理项目竣工验收规定（暂行）环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。安全生产目标建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝人员伤亡事故，轻伤事故不超过0.1%，年工伤频次在1‰以下。1.1.6项目工程量项目包括罗八增压站、罗一拉油转接站2座，15个井场，共61口油井。单井场工程量：每台抽油机电机加装井口采集器并将信号送入主RTU；每台抽油机安装无线载荷和位移传感器，并将控制电缆接入井口采集器；井口压力数据接入主RTU，并敷设电缆；注水井压力接入阀组RTU，并敷设电缆；采油四厂数字化建设施工组织设计西安冠林智能科技有限公司3在RTU箱内加装视频服务器，小交换机等设备；电杆上安装摄像机、音柱、投光灯等设备；站内工程量：加装油罐液位计、将液位信号送入监控机柜RTU并敷设电缆；加装收球筒压力；输油泵进、出口压力；外输出口压力等共6个压力变送器，将压力信号送入监控机柜RTU并敷设电缆；加装收球筒温度、加热炉外出温度等2个温度变送器，将温度信号送入监控机柜RTU并敷设电缆；加装站控PLC机柜，端接各种信号线并与网络交换机连接。1.1.7组织管理组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构见项目经理技术主管工地代表项目秘书专业工程师专业工程师专业工程师技术主管技术主管预算员技术主管技术主管质量员技术主管技术主管项目秘书项目秘书安全员技术主管技术主管专业工程师工地代表专业工程师工地代表材料员技术主管技术主管施工队长技术主管技术主管专业工程师专业工程师….专业工程师专业工程师采油四厂数字化建设施工组织设计西安冠林智能科技有限公司41.1.8项目部组成人员及简介项目部组成人员管理人员基本情况技术职称专业文化程度从业年限项目经理：崔建锋工程师通信本科15年项目副经理：冯忠民教师本科3年技术负责人：崔建锋工程师通信本科10年工地代表：张玄施工员无线电中专10年专业工程师：陈峰刚助理工程师电子工程本科6年施工队长：张玄施工员电气安装中专10年质检员：崔进工程师自动控制本科5年安全员：张玄工程师通信本科10年项目秘书：房婷会计电算化大专5年1.1.9施工前的准备工作需准备的工具及附件：万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤等。准备工作：编号。标签制作。按上一步做出的分配表的编号，制作两份相应的线头不干胶标签，以在布线施工时标识线路使用。1.1.10施工中安全组织管理采油四厂数字化建设施工组织设计西安冠林智能科技有限公司5施工过程中严格遵守作业区的各项管理规章制度，所有员工进场施工时必须穿戴劳动保护服装佩带安全帽，杜绝火源进入场站，进站时关闭手机电源。车辆进入站点时必须自带灭火罩。加强全员安全教育，在安全管理中，通过制度和措施的落实，全体施工人员的努力，可以预防事故的发生，安全管理的重点是抓好高空作业，高空作业超过2米时必须佩带安全带。进入有限空间严格按程序办理动土票、动火票、临时用电票等，同时加强交通安全管理、保卫管理工作。每天上班前，由作业班组长召开班前安全讲话会，总结前一天工作中的不安全行为，有针对性的指出当天工作中安全生产方面的重要环节，使员工有目的性的进行预防。在环境保护管理中，重点抓好绿化树木、草地植被的保护工作，尽量消除施工中所产生的噪音，及时清理现场垃圾，保护好施工现场的环境。通过以上分析评价，该项目工程通过健全制度、强化管理、狠抓全员教育、全面预防，使各类风险因素可以得到有效的削减。在施工期间，严格按油田要求，明确安全责任，做好服从相关部门的日常管理和检查。施工人员自觉遵守作业区管理规定，如发生人为的不安全行为，危及人身、财产安全的，必须无条件立即整改，并接受作业区职能部门的检查监督。在施工期间不影响周边人员正常工作保护环境，做好用电安全等安全预防工作。文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全负责人，保证施工人员和公司人员、财产安全。1.1.11施工机具进场计划根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：土建（挖沟、立杆）施工、线缆、线管敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：1）施工阶段序号机具名称型号规格单位数量１液压冲孔器SVK-8B台２２手电钻1161-40台4３切割机Z1E-110C台2４角磨机KG15台３５电动液压变管器Z47-75台1６砂轮机MD3215台１７台钻JB4143-85台１采油四厂数字化建设施工组织设计西安冠林智能科技有限公司6８脚手架2副22）线缆敷设阶段序号设备名称型号规格单位数量１万用表BT-1000台3２兆欧表500V台1３地阻表L-9台１4接地电阻测试仪2C-8台15便携式功图测试仪台26打号机台17人字梯4米副289示波器SR8台110摄像机清晰度测试仪台111频谱仪台112无线对讲机1-5KM对413组合工具套814Q9钳把815RJ45卡钳HT500把616曲线锯GST85PBE个117组合工具12PCS套81.2《HSE方案》1.2.1工程HSE的承诺及方针目标：采油四厂数字化建设施工组织设计西安冠林智能科技有限公司7HSE管理承诺本工程将全面推行HSE管理体系，将HSE管理纳入工程，施工管理的重要议事日程中；在施工过程中，把保护职工的身体健康，保护施工区域的环境作为重要的任务；全面实施的HSE方针及目标，提高HSE管理水平。HSE管理方针“健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、安全、保护环境的发展道路”。HSE管理目标强化管理，努力改善职工的施工环境，确保全员的身体健康；杜绝一般以上的生产安全、交通安全事故；杜绝严重环境的污染事故。1.2.2HSE管理体系及职责：“成立油区维修工程”的HSE管理领导小组，成员如下：HSE管理体系组织机构如下：职责：HSE管理小组组长崔建锋施工管理监督员张玄HSE监督员冯忠民营地管理员倪大亮交通安全监督员白云飞质量管理监督员崔进HSE管理小组长的职责：组长是项目组HSE第一负责人，负责对该工程的HSE管理进行策划协调及与甲方当地政府有关HSE方面的关系，负责贯彻国家、地方、行业和公司的有关HSE的方针、政策及HSE的实施，每半个月组织对HSE工作全面检查，负责对检查出的隐患进行监督整改，确保HSE工作的良好循环；兼职HSE监督员的职责：在HSE领导小组的领导下，负责本工程HSE日常管理工作，对施工现场进行日常巡回检查，及时查纠HSE隐患，填写HSE日常检查记录，负责对事故的调查处理，负责对全员的日常安全教育，确保HSE管理工作的正常进行；施工管理监督员的职责：熟知施工现场各工序、各工种作业过程中潜在的HSE风险因素，在施工过程中随时检查提醒作业采油四厂数字化建设施工组织设计西安冠林智能科技有限公司8人员，有目的进行预防，负责HSE风险消减措施的组织落实，负责对施工现场的HSE隐患的检查和修改，负责班组HSE工作的正常运转；营地管理监督员的职责：在HSE领导小组的领导下，努力改善职工生活，保证职工超强度工作中的身体营养供需，负责职工食堂卫生、医疗保健、营地环境卫生的管理工作，负责营地用水用电的安全管理及营地HSE风险消减措施的落实，每周对营地HSE工作检查一次，整改HSE工作的隐患，使营地的HSE管理工作正常运转；交通管理监督员的职责：负责器材、生活物资的拉运过程中交通安全的管理工作，负责对车辆、设备的HSE的管理工作，负责对驾驶员HSE的管理教育；环境保护监督的职责：负责对施工现场的环境，工业垃圾的倾倒的管理工作，负责对环境污染事故的处理和清除工作。1.2.3风险的识别、分析与评价：按照健康、安全、环境三项分类归入风险评价矩阵图。危害健康风险的识别与评价：危害健康风险的识别见表一危害健康风险的评价影响健康的因素共有7项，这7项影响因素归入改进管理区，因此需要改进管理方法，在强化上下功夫。安全风险的识别与评价：安全风险的识别见表二危害安全的风险评价危害安全的风险因素有10项，归入改进管理区的有3项，需加强管理。归入风险区的有7项，需采取措施，加强管理环境风险的识别与评价：环境风险的识别见表三环境影响风险因素的评价环境影响因素有4项，归入改进管理区的有1项，需加强管理。归入风险区的有3项，需采取有效措施。1.2.4本工程HSE风险消减措施：采油四厂数字化建设施工组织设计西安冠林智能科技有限公司9危害健康因素的风险消减措施改善生活物资的供应，选用合格的饮用水，食堂根据营养标准改善职工伙食，搞好食堂卫生；注意收看天气预报，掌握气候变化，制定防寒、防冻、防暑、防洪和防风措施，消减暴雨、风沙和要不酷暑对人体的伤害；要求职工穿戴齐全营保护具用品，防止太阳光的炙烤，焊接电弧的辐射；每天有专人对营地的“三废”进行清理，职工食堂的卫生应达标；营地生活用电指派专职工电工管理，严禁乱接线路，及线头裸露，严禁用无插头的导线直接插入插座，员工严格遵守营地用火、用电规定；疾病治疗及救护委托就近卫生医疗部门解决。危害安全因素的风险消减措施施工人员在上岗前应进行专业培训和三级安全教育，特殊工种应持证上岗，施工班组作业人员应有安全操作证；所有施工人员必须办理出入证，进入施工现场后应佩戴安全帽穿防静电工服，禁止穿带钉子的鞋，施工人员严禁携带香烟、火柴、打火机进入场，工作期间严禁在场内吸烟和乱窜、乱动其他设备，严禁用