Yao服饰品牌商业计划书

耀潮牌商业计划书二0一四年柒月目录一、项目简介............................................................12（一）名称...........................................................1（二）拟实施地点.....................................................1（三）拟投资金额及注册资本...........................................1（四）拟引进股东及股本结构...........................................1（五）市场定位.......................................................1（六）运作模式简介...................................................2二、产品与服务描述......................................................2（一）产品及服务介绍.................................................2（二）产品定位.......................................................3（三）产品服务所必需的技术支持.......................................3（四）产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持.....................4（五）业务流程.......................................................5三、行业与市场..........................................................5（一）市场规模.......................................................5（二）消费者消费行为特征分析.........................................6（三）产品的市场定位.................................................7（四）目前市场上存在竞争对手分析.....................................8（五）本项目产品与竞争对手产品比较...................................9（六）本项目运作模式与传统商业模式的优势比较.........................9四、销售渠道搭建与网络平台建设..........................................9（一）销售渠道搭建...................................................9（二）网络平台建设..................................................10五、产品设计...........................................................11（一）设计队伍......................................................11（二）拟与外围的合作................................................12（三）拟投入研发经费................................................12（四）设计人员相应激励机制..........................................12（五）设计流程......................................................13六、品牌推广及营销策略.................................................143（一）品牌推广......................................................14（二）营销策略......................................................15七、产品制造...........................................................16（一）生产方式......................................................16（二）产品质量控制..................................................16（三）成本控制......................................................16八、管理...............................................................17（一）公司治理结构..................................................17（二）团队建设......................................................18（三）管理体系建设..................................................18（四）对管理层及关键人员激励机制....................................18九、融资说明...........................................................19（一）资金的需求....................................................19（二）资金的使用计划................................................19（三）拟出让股份....................................................20（四）投资者权利....................................................20（五）退出方式......................................................20十、财务预测...........................................................20十一、风险分析.........................................................21（一）市场风险分析..................................................21（二）产品风险分析..................................................21（三）平台开发风险分析..............................................21（四）质量控制风险分析..............................................21十二、项目实施进度.....................................................22个性化服饰定制项目商业计划书一、项目简介（一）名称Yao（二）拟实施地点广州（三）拟投资金额及注册资本100万元（四）拟引进股东及股本结构股东名称出资额出资形式股份比例甲方乙方丙方丁方戊方（五）市场定位yao品牌核心这是一种精神，一种态度，社会发展之快使人们越来越需要一处心灵的栖息之地；消费群体定位在80及90年后追求个性潮流的青年一代；Yao的前期产线以男裤为主，逐步覆盖到T恤，配饰等其他品项。2（六）运作模式简介（一）产品运作模式。1.Yao的前期采取买手制组合产品，辅以部分自主设计款（外部设计师），根据市场反馈给合作工厂下生产订单。2.Yao走的是一条款多量少价高的路线：多种多样的款式代表了不同的文化内涵迎合不同个性的潮人的需求，逐步培育品牌粉丝，借助饥饿营销拉伸粉丝的关注度，同时支撑相对的高价定位。3.Yao根据粉丝的反馈适度保留少量的经典款式，作为常态销售产品。（二）品牌运作模式。1．Yao品牌前期推广主要以品牌理念和视觉设计为核心，借助品牌包装和炒作快速进行传播，快速聚集人气，借助合作网店及微博、微信、官网等渠道落地聚粉。后期逐步放大常规性品牌推广，借助明星及粉丝效应拉动品牌的快速增长。2.Yao品牌前期主要是借助股东网店及合作网络分销商来销售产品，采取：提前预告-预定优惠-限量上市的操作模式，销售结束之后，由Yao公司进行集中物流发货。通过建立Yao官方网站及微店进行客户管理。3.Yao品牌步入成熟期，之后将在全国主要一线城市开始实体形象店。二、产品与服务描述（一）产品及服务介绍Yao品牌主要提供个性、潮流服饰产品及相应的服务，具体体现为如下几个方面：1、个性、潮流服饰产品A、Yao品牌买手组合国内外与个性、潮流产品生产供应客户Yao通过公司买手根据客户追求结合Yao品牌定位理念在全球范围内采集各种时尚版型及设计，每月将根据市场流行趋势，推出一定数量款式的最新流行服饰产品，以供最终消费者选择。B、Yao品牌自身设计师设计的服饰Yao品牌整合自有及合作设计师，依据当前最新的潮流风尚及对Yao品牌的深度理解，不定期推出特色设计产品款式；同时还将根据特定的节日或活动（如情人节、圣诞3节等）进行有针对性的开发，以满足客户的个性、潮流需求。C、消费者（或外围设计师）设计的服饰鉴于当Yao品牌的消费群体都是个性潮人，Yao将在一定程度范围内，鼓励消费者（或外围设计师）根据自己的个性来设计一些个性化的服饰，通过在官网进行审核，对于合适款式与设计者确认之后进行生产销售，版权归Yao所有，Yao给设计者支付设计费用或者分成的方式分享成果收益。上述B和C中，公司将根据每个款式的实际销售情况，给予设计师一定的提成或奖励，因此每个设计者都有可能成为公司的签约设计师，其能从自己设计款式在与其他消费者分享中获取长期性的收益，由此可一方面在实现展示自我个性化消费的同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应的收入。（二）产品定位公司提供的产品定位为个性、潮流、街头，前期主要集中为男裤，后期可以延伸为包括T恤、衬衫、夹克、裤子以及相关配饰。（三）产品服务所必需的技术支持1、买手队伍Yao将建立自己的买手队伍，前期主要针对广州各大市场及网络上的潮流趋势进行产品组合，后期逐步将视觉拓至全球。2、设计队伍Yao需要逐步建自己的设计队伍，同时也将充分利用社会资源，及积极引导粉丝参与到Yao的发展中来，通过理念及产品设计上的的互动关系，实现公司产品与消费者的零距离接触，达到产品贴近市场，从而在最大程度内挖掘市场的潜力。3、合作工厂及面料商由于Yao的产品采取短平快的操作模式，因此对产品生产端的要求极高。主要体现在两方面，一是工厂配合度，Yao的产品单款数量少，款式多，反应周期短等特征对工厂的配合度要求极高；二是面料由于Yao的产品款式组织来源多元化，面料的不确定性较大，Yao需要建立比较完备的面料供应商信息库方能应对快速需求。3、在线展示平台建设。4Yao需要建立品牌官方网站，逐步开通微博、微信等互动通道，同时将根据品牌发展不同