生产部组织架构及岗位职责说明

目录第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门职能描述第四部分职位说明书生产主管职位说明书设备班长长职位说明书破碎班班长职位说明书砂浆班班长职位说明书PMC职位说明书机修工说明书核定审查制定发行BYDATE第一部分部门组织架构生产部主管破砂设安P第二部分岗位设计及人员编制生产部岗位设计及人员编制组织职位名称人员编制备注生产部生产主管1破碎班班长1空缺，内部竞聘员工5砂浆班班长1空缺，内部竞聘员工11设备班班长1机修4兼职电工第三部分部门职能描述生产部职能描述部门主要职责1、成本控制：在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现企业利润最大化；2、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；3、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产；4、现场7S:组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁；5、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养；6、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施。18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。第四部分职位说明书生产主管职位说明书一、基本信息职位名称生产主管所在部门生产部所在课室无直接上司副总经理职位级别主管职位编号二、主要职责描述1、工程标准建立：建立和完善公司各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、工程技术标准；2、组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划；3、生产及物料计划：组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；4、采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；5、成本控制：在确保辅导完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低采购、人力等成本；同时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；实现企业利润最大化；6、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；7、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产；8、现场7S:组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁；9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养；10、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见；11、文件管理：公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收；12、建立产品检验检测作业标准：依照工程部提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品质量检验、检测作业标准；14、产品检验：依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检验或检测结果作出判断；15、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划；16、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持；17、设备仪器管理：负责本公司量检具的管理，内校和保养；18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。三、岗位KPI（2-8项）1、生产计划达成率2、生产效率3、产品报废率4、客户投诉5、呆滞库存6、生产成本7、工伤四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数PMC1人（生产主管兼职））砂浆车间班长1人破碎车间班长1人设备班长1人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业大专资格证要求暂无要求B工作经验要求工作年限要求6年以上专业/行业经验从事生产管理工作6年以上，并且担任生产主管职位3年以上。C专业技能要求专业技能具备生产管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式。熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程沟通能力能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。分析与解决问题的能力能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。领导力能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。写作能力具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件D特殊要求计算机水平能使用办公软件年龄要求25-35岁外语水平暂无要求性别要求不限六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1.生产计划安排1次/周A●2.现场作业指导与质量巡查每天A●3.现场生产协调及订单进度追踪每天A●4.生产异常处理每天B●5.生产工艺持续改善经常B●6.每周生产协调会主持每周B●7.生产不良品处理不定B●8.生产日报确认每天C●9.每月生产成本报告每月B●10.参加公司各项会议不定B●设备班长职位说明书一、基本信息职位名称设备班长所在部门生产部所在课室无直接上司生产主管职位级别班长职位编号二、主要职责描述1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。2、制定本科室工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度；3、培养操作人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。4、设备日常的点检、保养和修理；5、负责制定生产设备的大修计划；6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案；7、设备改良。8、及时处理日常生产中出现的设备故障。三、岗位KPI（2-6项）1、设备的完好率；2、设备维修成本；3、生产效率。四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数职位组织关系图电工机修工兼职机修4人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业高中资格证要求电工证B工作经验要求工作年限要求6年专业/行业经验设备维修经验6年以上C专业技能要求专业技能8年以上大型设备维修经验，并担任设备维修主管4年以上。沟通能力能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；对内确保沟通渠道的顺畅。分析与解决问题的能力做好设备的预防保养计划，并监督实施；设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产顺畅；事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。领导力能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。D特殊要求计算机水平能操作OFFCIE软件年龄要求22-28外语水平不限性别要求无六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1.设备定期点检实施每天A●2.员工设备操作教育培训不定B●3.设备定期维护、保养日常A●4.设备故障处理日常A●5.设备、模具改良日常B●6.设备大修每年C●7.参加生产协调会每周B●说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作破碎班班长职位说明书一、基本信息职位名称生产班长所在部门生产部所在课室无直接上司生产主管职位级别班长职位编号二、主要职责描述1、组织安排生产：配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班生产，包括人员调配，物料领发等；2、品质监控：负责对本班员工生产产品进行抽查，控制并提高产品质量；3、现场管理：组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁；4、安全生产：督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生；5、工作指导：对本班员工进行技术指导，培训及安全教育；6、工具设备管理：负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。三、岗位KPI（2-8项）1．生产计划达成率2．品质合格率3．物料损耗率四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数职位组织关系图员工4人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业中专资格证要求无B工作经验要求工作年限要求3年以上专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。C专业技能要求专业技能1、熟悉大型设备的操作；2、熟悉大型设备的维护、保养；沟通能力良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。督导能力能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。D特殊要求计算机水平一般年龄要求20-40外语水平不限性别要求男性六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1按PMC下达计划，安排员工的工作；日常A●2安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及时处理。日常A●3对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。不定B●4按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。日常B●5指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。日常B●6合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高设备的稼动率。日常A●7督导员工做好现场的7S工作每天A●说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作砂浆班班长职位说明书一、基本信息职位名称生产班长所在部门生产部所在课室无直接上司生产主管职位级别班长职位编号二、主要职责描述1、组织安排生产：配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班配料、拌料，包括人员调配，物料领发等；2、品质监控：负责对本班员工拌料进行抽查，控制并提高产品质量；3、现场管理：组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁；4、安全生产：督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生；5、工作指导：对本班员工进行技术指导，培训及安全教育；6、工具设备管理：负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。三、岗位KPI（2-8项）1、生产计划达成率2、品质合格率3、物料损耗率四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数职位组织关系图员工16人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业中专资格证要求无B工作经验要求工作年限要求3年以上专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。C专业技能要求专业技能1、熟悉大型设备的操作；2、熟悉大型设备的维护、保养；沟通能力良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。督导能力能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。D特殊要求计算机水平无年龄要求28-40外语水平不限性别要求男性六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1按PMC下达计划，安排员工的工作；日常A●2安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及时处理。日常A●3对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。不定B●4按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。日常B●5指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。日常B●6合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高设备的稼动率。日常B●7督导员工做好现场的7S工作日常B●说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作PMC职位说明书一、基本信息职位名称PMC所在部门生产部所在课室PMC直接上司生产主管职位级别PMC职位编号二、主要职责描述1、组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，合理协调销售部、采购、各生产车间，以便合理安排生产计划；2、生产及物料计划：组织协调营销部、生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；3、采购管理：结合生产计划、物料计划，跟催采购员把各类物料、工具、设备按计划买回，确保准时、足额地提供生产所需的各种物料；4、内部管理优化：不断完善生产计划、物料控制等相关作业制度与流程；三、岗位KPI（2-8项）1.采购成本；2.生产计划达成率；3.生产库存准确率；4．呆滞库存率；四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数无五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业中专资格证要求暂无要求B工作经验要求工作年限要求3年以上专业/行业经验从事PMC工