重大热水改造项目施工组织设计

重庆大学A、B校区学生宿舍热泵热水系统工程施工组织设计重庆汇贤优策科技有限公司二O一一年七月A、B校区学生宿舍楼施工组织设计编制：审核：审批：重庆汇贤优策科技有限公司目录第一章编制说明第二章施工管理目标第三章总承包施工管理第四章工程概况第一节工程总体情况第二节建筑特征第三节安装工程概况第四节工程施工特点第五章施工管理第一节组织机构第二节计划管理第三节质量管理第四节安全管理第五节文明施工管理第六节管理机构高效运转保障措施第六章施工部署第一节工程施工指导思想第二节施工任务组织安排第三节施工组织安排第四节施工流水段的划分第五节总体施工流程第七章施工进度计划及劳动力计划第一节施工工期安排第二节施工进度控制计划第三节劳动力计划安排第八章施工准备工作第一节施工技术准备第二节现场施工准备第三节施工机具需用量计划第四节主要施工材料供应计划第九章安装工程施工方案第一节施工指导思想第二节热水系统工程施工第三节电气安装施工第十章主要施工技术质量管理措施第一节施工准备工作中的管理措施第二节施工中的管理措施第十一章安全生产管理措施第十二章文明施工管理措施第一节现场总平面管理第二节环境保护、噪声控制第三节现场文明施工管理第十三章工程工期保证措施第一节建立完善的计划保证体系第二节技术工艺的保障第三节总包管理的保障第十四章季节性施工措施第十五章保证质量创优措施第一节质量保证体系第二节施工管理措施第三节原材料质量控制措施第四节计量控制措施第五节分项工程质量控制重点第六节施工作业质量控制措施第七节严格执行质量验收及奖罚制度第十六章工程技术档案管理第十七章成品保护措施第十八章用户服务及保修第一章编制说明一、编制依据：1、重庆大学A、B校区学生宿舍热泵热水系统工程招标文件；2、重庆大学A、B校区学生宿舍热泵热水系统工程结构配套加固设计图、热泵热水系统设备布置图；3、重庆大学A、B校区学生宿舍热泵热水系统工程招标答疑书；4、施工现场踏勘场地情况；5、国家及省、市现行施工及验收规范、规程、标准；6、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工法；7、本公司按ISO9001编制的《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》；8、本公司施工技术力量、机械装备实力及领导层管理运作机制的应变能力。二、采用的规范、标准：采用发布的新规范、新标准。混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343－2004混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑桩基技术规范JGJ94-94钢筋焊按及验收规程JGJ18-96钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二章施工管理目标一、质量管理目标：保证工程质量一次性验收达到国家规范要求的合格标准，创优质结构工程。二、工期管理目标：我司确保50天全面完成工程施工任务。三、安全管理目标：实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在2‰以内。四、文明施工目标：达到重庆市文明施工和标准化工地的要求，争创文明建筑工地。五、工程服务目标：我公司服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务”。把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。第三章总承包施工管理重庆大学A、B校区学生宿舍热泵热水系统工程为沙坪坝区重大学生宿舍楼，建筑年代已久，因是旧楼改造项目，施工作业条件差，环境特殊，要求在学生放暑假期间施工完毕，工期紧、任务重，宿舍楼热水安装施工质量标准要求高，必须做到安全可靠。在工程施工中，土建结构加固和设备基础工程施工、室内热水管部份放线、打孔等工作必须同步进行，工程项目总承包热水安装占主导地位，土建加固全力配合，工程项目总承包管理部门将承担总体管理、总体协调的作用。在整个工程施工过程中，热水安装施工同土建加固施工穿插作业和衔接配合，施工机械和安全设施的使用、管理等方面必须统一协调。工程项目总承包施工管理包括以下方面内容：1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方面的工作关系，争取学校项目管理部门的有力支持；2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；7、对各专业承包方的严格控制、管理、协调以及各专业承包方相互之间的密切配合；8、发挥总承包方综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。第四章工程概况第一节工程总体情况本工程招标范围为重庆大学A、B校区学生宿舍共25幢楼热泵热水系统工程，包括对宿舍楼水箱基础承重加固、热泵机组及水泵设备的基础、屋面防水及保洁恢复、水箱防雷接地工程、热水系统安装、智能POS计费系统安装及调试工程。重庆大学A、B校区学生宿舍热泵热水系统工程在沙坪坝繁华闹市区，分A、B校区，A区共有14幢宿舍，B区共有11幢宿舍，校园大环境优美，宿舍楼分布较散。优美的环境与施工过程中所造成的不和谐给施工带来不便，甚至影响工程施工进度。第二节建筑特征重庆大学A、B校区学生宿舍热泵热水系统工程建筑有历史悠久的（70年代建造）老建筑，砖混结构坡屋面顶，还有80-90年代的砖混结构和框架结构两种类型的建筑。第三节安装工程概况一、土建内容重庆大学A、B校区学生宿舍热泵热水系统工程水箱承重基础加固，屋面设备基础浇筑，热水系统管网混凝土支座，热水管穿墙体开孔，孔洞、墙面恢复及屋面防水，废弃物保洁及处理等。1、土建施工该工程按设计院结构加固图对现宿舍进行加固改造，涉及建筑材料，钢筋、工字钢梁、水泥、砖、河沙、砾石、施工机械、吊装机械、安全保护措施。2、用水用电施工过程中用水用电，由于学生宿舍比较分散，在施工过程中尽量与重大能源管理中心联系，在就近的位置解决用水用电，水电都分别单独立表。二、热水系统安装内容热水系统工程主要包括：热泵机组、水泵、保温储水箱、补水箱、循环水管路系统及保温、智能POS计费系统、设备电气控制系统、储水箱防雷接地，热水系统管道采用PP-R管，热缩连接。三、水箱防雷接地安装内容本工程主要考虑水箱的防雷接地，按照国家相关规范要求制作安装，防雷接地线并在原建筑物的防雷接地线上，我司只负责按照相关规范要求安装，防雷办的验收由学校负责。第四节工程施工特点一、工程施工工期短、任务重本工程施工工期为50天，内容包括对25幢宿舍楼水箱基础承重加固、热泵机组及水泵设备的基础、屋面防水及保洁恢复、水箱防雷接地工程、热水系统安装及调试工程。二、施工场地条件及天气影响本工程由于地处沙坪坝区繁华闹市区，对于大型施工车辆白天实行交通管制，晚上才能进出现场，对于材料的组织和吊装带来困难；施工阶段时值重庆高温天气，施工场地大部份在户外屋顶，天气太热工人容易产生疲劳和懈怠，这些不利因素极有可能影响施工进度。第五章施工管理第一节组织机构本工程将严格按公司统一领导、分级管理的原则，实行公司一分公司—项目经理的三级管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。施工现场成立项目管理部，设项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人各一名，及施工科、技术科、质检科、安全科、材料设备科、财务核算料、办公室七个职能科室、严格按公司质量体系文件中规定管理职责和权限运作，各负其责，责职分明。1、项目管理部组织机构：项目经理项目副经理安全负责人技术负责人安全员施工员、技术员质检、采购、财务施工班组长、现场人员项目管理部2、工程质量控制体系质量保证体系图项目负责人质理安全处公司质检处公司售后服务处安装队质安组安装队售后服务小组工程质量控制、检查、质检资料收集整理售后服务质量信息反馈工程项目质检工程师水、电、调试各系统的质检员公司董事长质检资料员3、安全管理保证体系安全施工管理机构图安全生产委员会负责人安全技术人安全员安全负责人项目经理负责人项目施工人施工员现场执行人施工班组长施工人员安全生产委员会第二节计划管理1、施工进度计划管理程序本工程工期暂定为50天，结合工程实际情况，我公司向业主承诺工期服从整个工程的需要，服从业主的领导。为此，我公司制定了如下措施：(1)在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，每10天编制作业计划，并将每项具体任务，以施工任务书的形式下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。(2)施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。2、计划管理要点⑴计划管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工总体控制进度计划”。⑵计划管理的运作：“工程施工总体控制进度计划”纳入企业年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调，使劳动力、材料、设备供应条件，工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定月度控制计划，指导项目经理部付诸实施。⑶项目经理部计划管理：项目经理直接承担月度计划运作的责任，制定周作业计划，各职能科室根据月计划和，周作业计划，提前作好各自的施工准备工作，协调各分包工程的同步进行，确保施工计划的顺利实施。第三节质量管理1、项目质量管理体系：在全面熟悉图纸，做好施工组织设计的前提下，建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面管理施工项目的工程质量，使项目管理的工程质量、工作质量、工序质量始终处于受控状态。第四节安全管理1、安全生产保证体系成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效、完善有效、完善的管理体系。2、现场施工安全工作安全教育1、对现场人员必须进行安全法规教育，强制遵守施工现场安全管理规定，新入场工人必须进行相关专业的三级安全教育。2、安排生产必须交待安全防护措施。3、每周必须进行一次安全讲话，实行讲评和奖惩制度。4、完备施工安全、消防治安工作的警示牌、宣传栏和标语设施，做到警钟长鸣。5、狠抓事故苗头，消除诱发事故的因素，对事故处理严格执行“三不放过”原则。安全防护1、进场人员必须戴好安全帽，不得穿着时装、裙衫、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作业区内追逐嬉笑，不得恣意挪动安全保护设施。2、杭沿、楼沿、井口、梯沿等一切临空外沿必须设1.2m高的双钢管布安全栏杆，临空面必须按施工设计布设安全网，高空作业必须配挂安全绳，工具盛入专用袋、夹。3、建筑物外围防护屏障周密，人行通道部位水平防护棚架牢固，多层楼房周围安全兜网完备。电梯井口设防护栏杆。4、深坑、暗室、隅角操作必须保证36V低压照明和通风，应急疏散道路畅通，第二电源照明设施可靠。安全技术1、分部分项工程施工方案必须有保证安全的技术指标付诸实现的具体措施，切实保证工程安全和施工人身安全。2、分部分项工程的分级施工技术交底必须有保证安全措施。3、未经技术主管批准，不得擅自改变机械作业方式、脚手架搭设稳固方式、模板支承拆卸方式和时间、结构体承载方式等，特殊部位模板设计和脚手架设计必须充分考虑施工荷载影响，施工中决不允许擅自改变，以保证安