产品实现过程的策划控制程序

4产品实现过程的策划控制程序第1页，共4页1.目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。2.适用范围本程序适用于公司产品实现所需的过程和开发所需的过程策划的控制。3.职责3．1总经理负责批准有关部门编制的质量计划。3．2企管办负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。3．3各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。3．4销售部门负责提供顾客的需求和意见。4.工作程序4．1对特定产品、项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以适于公司运作的方式形成文件，以便监督检查。4．2进行质量策划的时机公司在下列情况下应进行质量策划：4．2．1引进新品种；4．2．2增加新的服务项目；4．2．3合同中顾客对产品有特定的要求；4产品实现过程的策划控制程序第2页，共4页4．2．4现有体系文件未能涵盖的特殊事项。4．3质量策划的内容各部门在进行质量策划时应考虑以下内容：4．3．1确定针对特定产品、项目或合同的质量目标，并确定质量目标符合有关的法律法规要求；4．3．2确定针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；4．3．3识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；4．3．4确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认。4．3．5确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。4．4质量计划表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。各部门编制质量计划的原则为：4．4．1质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定；4．4．2应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件的内容协调一致；4产品实现过程的策划控制程序第3页，共4页4．4．3可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；4．4．4根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，也可针对某一特定的活动编写计划。4．4．5质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件的一部分。4．5质量计划的编制、审批和发放4．5．1质量计划由各相关部门负责人组织编制，管理者代表审核，总经理批准后，由企管办以受控文件形式发放到使用和相关部门。4．5．2质量计划的封面必须写明项目名称及质量计划的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。4．6质量计划的实施、监督和修改4．6．1各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到企管办。4．6．2企管办负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写《质量策划实施情况检查表》以进行总体控制，并及时报告总经理。4．6．3质量计划的修改当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请》，经总经理批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。4产品实现过程的策划控制程序第4页，共4页4．7质量计划执行完成后，计划有关文件由企管办负责存档保存。5.相关文件《文件控制程序》6.记录《质量策划实施情况检查表》