领袖21特质

領袖21特質成為別人想追隨的人是什麼原因讓人決定跟隨一位領袖?為什麼人們會對一位領袖抗拒不願服從,欲對另一位領袖死心塌地,跟隨到底?在真實世界中,是什麼因素引導領導的理論和實踐出現分析呢?答案就在當事人的品格特質.凡事的成敗與哀都是和領導力有關,而領導力的培養是由內而外,如果你能從內在培養出領袖的特質,也就能從內而外流露出你的領袖風範,人們會自然的想要跟隨你品1格領導力的基石領導力就是能夠召集人們邁向共同目標的能力與意志力,核能及法人自信的品格特質BernardMontgomery,英國將軍藏不住的真面貌面對人生的危機,可以考驗出一個領袖品格的不同面貌.關於品格的塑造,每個人都應該知道:一.品格不是掛在嘴上說的二.才幹可以是天生的,但品格是後天操練的三.純正品格帶來長久成功的人際關係四.領袖無法超越自己品格上的限制真正的品格是,內在往往比外表更為扎實可靠而提昇品格,以下幾點可供參考:1.找出品格的裂縫(弱點)2.找出發生的模式3.化作行動4.重建未來大多數的人都以為個人魅力是帶著幾分神秘,而且幾乎是難以定義的.他們認為他是以中天生的特質,那並不正確.魅力是可以培養出來的.個人2魅力第一印象能影響大局注意力放在他人身上,而不是自己身上,這是魅力的來源.如何使自己成為一個深具魅力的人,以下是你努力的地方:一.熱愛生命二.在每個人臉上掛上一百分三.給人盼望四.分享你自己真假委身藏不住世界上沒有一個偉大領袖不是徹底委身的.到底什麼是委身?對每個人來說可能都不同:對於領導者而言,是竭盡一切努力,因為你所領導的每一個人都以你馬首是瞻.成為一位有效的領袖,就必須委身.委3身夢想者與實踐者的分野委身的真實面貌是什麼?以下三點將有主力揣摩:一.委身是從心地開始二委身回收道行動的考驗三.委身開啟成就的門溝4通少了它,你只能獨行行培養優秀的溝通技巧,乃是有效領導所必需的.領袖必須能夠把自己的知識和理念化為積極與高度的熱誠,傳遞給別人.如果領袖不能將它的訊息清楚的傳達出去,並且籍此激勵他人投身行動,那麼徒有訊息根本於事無補.GilbertAmelio全國半導體公司總裁兼執行長溝通藝術有路可循溝通在成功的婚姻,事業及人際關係,都少不了它.如果人們不清楚你所求所想的,他們就無法跟隨你.成為一位有效的溝通著,以下四方面會對你有所裨益:一,簡化你的訊息—溝通不知在與你想說什麼,也是你如何去說二.看清楚對象—有效的溝通者都曉得把注意力放在溝通的對象上.三.傳達真理—成功的溝通,必須先有可信度四.尋求回應—當你溝通時,千萬別忘了溝通的目的乃是為了促成行動.你覺得自己的溝通能力如何?溝通是你經常性的要務嗎?如果你心中深切知道自己的目標是正確的,然而人們卻不能認同,那麼障礙或許就在於你缺少有效的溝通能力.想提昇你的溝通能力,不妨試試以下的方法:清晰明瞭—那一份你最近完成的信函,便條,自己檢查一下:你的詞句簡明直接嗎?調整焦點—未來的一周內,是這把你溝通的焦點定位出來.活出你所講的話—你所溝通的和所做出來的,中間有落差嗎?幹5練你若練就它,人們就願跟隨你只要有心在這方面成長,以下的途徑都將有助於你:一.每天出動全副精力二.不斷精益求精三.追求卓越四.總比期望再多一些五.激勵你的夥伴為提昇你的幹練程度,以下幾帖良方,不妨一試:用心去做重新設定標準找出三種改善之道勇6氣一人果敢,也能勝過多數面對艱難抉擇的考驗時,請記的以下幾點有關於果敢的準則:一.勇氣始於內心的爭戰二.勇氣追求真理,而不是表面太平三.勇氣能夠激發跟從者的委身相隨四.生命的寬廣度與勇氣成正比你如何處理恐懼?你能用語面對它嗎?以下幾點將有主與你提昇你的勇氣:面對它—去做些你平常不太敢嘗試的事,突破自己的防線跨出一大步明7辦米團無疑不能解辦析能力可以培養分析可以說是找出事情根源的能力.它是依據與直覺與理性的思考.明辦乃是以中不可缺少的領導特質,對於任何追求卓越的領導者皆然.它能有利於下列重要事項:一.尋出問題的根本所在二.加強與問題的解決三.評估各種選擇以獲取最有利的局勢四.廣增你的機會提昇你的明辦能力,試試以下幾個方法:1.分析過去成功的例子2.學習別人的思考方法3.請聽你的直覺專8注焦點愈清楚,你與不迷糊你要怎麼樣專注使用時間和精力?以下的原則將對你有所幫助:70%的專注力用語自己的長處25%的專注利用於新事物5%的專注力用於自己的弱點使你的專注力能新步上軌道,請做以下幾個動作:對自己下工夫.--你是自己最大的資產,或妨害.訂出你行事的優先順序—優先的事務要拼命完成.充分運用你的長處.和同伴一起努力.--因為獨行者成不了大事以三點有助於改善專注能力1.施展於長處面2.讓人來補足你的短處3.力求突破慷9慨你的蠟燭若能點燃別支,就永遠燃燒不盡慷慨特質也能培養沒有任何東西比領袖的慷慨更叫人心服且受惠的想培養生命中的慷慨的特質,可有以下幾方面著手:一.對你所擁有的,心懷感謝二.將他人放在第一位三.別讓佔有慾控制你四.將金錢視為資源的一種五.培養給予的習慣你是一個慷慨的領導者嗎?若想學習個更慷慨的人,可試以下方法:將東西給予出去讓你的錢發揮作用找個能夠學習的楷模主10動如果沒帶著它,寧願不出門是什麼特質時的領袖能夠帶動事情的成就?而至少有以下四個:一.他們知道自己要什麼二.他們驅使自己採取行動三.他們甘冒風險四.他們犯錯更多培養你的主動精神有以下做法:改變你的心態別光等機會上門採取行動聆11聽要得人心,請用雙耳領袖的耳朵,必須能與人們的聲音共鳴WoodrwWilson,美國總統當你思考如何花時間聆聽時,請記的聆聽的兩層目的:一是與人產生連結,二是學習.因此你的耳朵應該朝向:一.你的跟隨者二.你的顧客三.你額競爭者四.你的前輩導師你善於聆聽嗎?提昇聆聽能力的方法有幾樣:調整你的工作時程在對方的領域相會傾聽絃外之音熱12情僅此一生,熱誠發揮以下是熱情所起的作用,以及它對你成為領袖所可能產生的影響一:熱情時邁向成功的起步二.熱情能增強你的意志力三.熱情能夠改變你四.熱情使不可能變成可能一個有很強的熱情與些許技巧的領袖,遠勝過一個有很強的技巧和些許熱情的領袖樂13觀如果相信自己辦得到,就辦得到一.你可以選擇自己的態度二.你的態度決定你的行動三.你周圍的人反映出你的態度四.維持良好的態度必重新開始容易如果你渴望成為一個有效的領袖,樂觀的態度是必備的,它不僅關係到你個人對人生滿意的程度,也影響到別人於你應對的態度.到底什麼才是樂觀呢?以下幾方面可供你思考:當你與人見面時,你會告訴自己對方將使你失望嗎?當你面對新的挑戰時,你裡面的聲音會告訴你事情必敗嗎?改善你的態度,不妨嘗試下列方式:只讓自己(服用)正面的心靈糧食每天達成一個目標把鼓勵掛在牆上解決14難題你不能讓你的問題難道你擁有解決難題本事的領導者,通常都具有五種特質:一.能夠預期困難的到來二.能夠面對現實三.胸懷全景四.一次只處理一件難題五.不在低潮時放棄目標提昇解決困難的能力:1.(尋找)麻煩2.發展一套辦法—有些人不善處理難題,是因為不知道從何下手,試試看TEACH程序:Time(時間)—花些時間找問題的症結點.Exposuer(接觸)—看過去別人是怎么做的.Assistance(協助)—你的伙伴也許有不同角度.Creativity(創新)—以腦力激蕩多種解決方案.Hitit(動手)—下手執行最佳方案.3.與解決問題的高手們為伍.人際15關係如果你易於相處人們就願跟隨你對卓越的領袖而言,與人相處和建立友誼的能力,是絕對不容或缺的.一個人要如何自理好人際關系,并培養出領導者所需要的人際相處能力呢?以下三項是最基本的功課:一:擁有領袖的頭腦—諒解別人二:擁有一顆領袖的心—愛護別人三:伸出一雙領袖的手—幫助別人你的人際相處能力如何?你的各種人都相處得好嗎?如果人際相處不夠,領袖力也終受到虧損.以下各項的操練,有助于處理人際關系的能力:增進你的心智;強化你的心靈;修復一段受傷的關系.16責任感如果不帶著球,就無法帶領球隊以下就是具有責任感的人所擁有的特質:一:能完成任務;二:願意多行一哩路;三:內心熱烈追求卓越:四:能超越環境限制.在負責任這方面,你命中如何?如果你還沒有發揮個人的最高水平,或許表示你需要更強烈的責任感..為了增進你的責任感,以下三方面不妨一試:堅持到底提高標準工欲善其事,必先利其器17安全感在能幹的人,也少不了它缺乏安全感的領袖是危險人物,沒有安全按的領袖通常具有以下特徵:一.無法提供他人安全感二.接受多於給予三.持續的箝制手下的優秀人才四.持續地限制機構的發展潛力作為一個領導人,你的安全感有多少?當屬下有傑出的表現時,你是支持他或是貶抑他呢?當你的團隊有所建樹時,你肯歸功成員嗎?如果答案是否定的,可能你正面對安全感不足的狀況,它會限制你的發展,傷害你的團隊及組織.為了提昇你的安全感,請試試以下方法:認識自己歸功給人尋求外援自18律領導之前,顯學自律想使自律成為你的資產,以下的行動值得一試:一.訂出你行事的優先順序,然後以著去做二.把自律的生活方式當成目標三.向你的藉口挑戰四.工作完成之前,先把獎勵挪開五.把目光注視在結果上改進自己的自律能力,可試試下面幾個方法:訂出你行事的優先順序列出你的理由把藉口丟進垃圾筒僕人19胸襟欲站人前,先居人後到底怎麼樣的人才算具有僕人胸襟呢?以為真正具有僕人胸襟的領袖是:一.將別人至於優先二.具有服務他人的自信三.主動提供服務給人四.不在乎職位的尊卑五.本著愛心取服務他人為了提昇你的僕人胸襟,以下幾各方面不妨一試:從小時做起學習放慢腳步走入人群即刻展開行動受20教領導到老,學習到老介紹你五條原則,他們能夠幫助你培養並維持一顆受教的心:一.醫治你的終點站症候群二.超越你的成功三.對捷徑說[不]四.放下個人的驕傲五.不重犯相同的錯誤提昇你的受教心,以下幾件事不妨一試:觀察自己如何面對錯誤.勇於嘗試新事擴展自己的長處目21標你看得到,才抓得到目標是領袖的一切,他絕對是不可或缺的,原因何在?為了掌握目標,以及了解他如何時以為好領袖充滿動力,可參考以下幾點:一.目標是有內心而出.二.目標萃取自你的經歷三.目標能滿足他人的需要四.目標能助你凝聚資源目標從何而來?找出發揮領導力所不可欠缺的目標,你必須先做個良好的聆聽者,區聽到下列的聲音:最內在的聲音不滿足的聲音成功的聲音高處的聲音為了使你的目標明朗化,以下幾方面將有所幫助:衡量你自己具體寫出來做個坦誠的測試TheEnd