企业内 刊策划方案

E家人内刊策划方案总策划人余小清一、创刊的必要性分析：1、e家人文化发展的需要：内刊即e家人内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。e家人内刊是e家人文化承载的载体，也是e家人文化的外化形式。e家人内刊是伴随e家人文化演进的一个舞台，也是e家人文化演进的一个历史记录。2、提升e家人竞争力的需要：当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而其企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。3、特色营销发展的需要：e家人既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进e家人文化建设，全面提升e家人竞争力。即对内建设e家人文化和对外树立e家人形象的双重使命。2、目的：（1）、e家人上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、e家人成长历程的忠实记录（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司、加盟商商、代理商等3、消费者4、合作伙伴单位（友好往来单位）四、办刊策略及实施方案：1、确定为内刊而不是“内报”2、刊名确定为《e家人》——刊名请董事长书写。可供选择的刊名有《e家人》、《e家人专刊》、《e家人视窗》、3、内刊的栏目安排与定位：（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据e家人的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想：A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示e家人团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]H、畅谈e家人：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍e家人的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]J、成长足迹：员工或者是一个团队在e家人成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]L、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]M、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]N、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]5、内刊的职能定位：（1）、要说想说的话。也要努力去了解企业的思想，把企业想说的话说出来。（2）、要反映广大员工对e家人的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现e家人中各种不同的声音。因为e家人文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，e家人内刊就没有了生命力。（3）、把e家人家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助e家人家把说过的话上升到理论的高度。6、最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。五、内刊的编辑方针及编辑职责：1、e家人内刊首先要服务于e家人：e家人给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向e家人渗透滴滴甘霖精华。e家人内刊必须以服务e家人为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。2、要尽量使内刊更具可读性：e家人内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。e家人内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，e家人内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，e家人内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。3、内刊中副刊内容的定性：“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，e家人内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。内刊的副刊内容应为e家人员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用e家人员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。（1）、尽量多一些与e家人相关的作品。（2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和e家人凝聚力。（3）、贴近员工真实生活，更具亲切感。4、做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。六、内刊的稿源、设计及印刷：1、征集稿源的激励机制：e家人内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、加盟商商、代理商、客户等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字元的稿费标准计算。Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。2、内刊的设计及印刷：内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。Ⅱ、印刷材质：Ⅲ、出版时间：每季度一期，季度初出版。七、编辑工作流程及其它事项：1、编辑部编制：主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名2、编辑委员会成员：主编执行主编其他人员待定3、编辑出版流程：Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。4、赋予编辑的权限：Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号八、内刊的价格预算：1、印刷标准：2、印刷单价：