孟宪忠-中国市场经济新发展观背景下的企业发展战略

中国市场经济新发展观背景下的企业发展战略上海交通大学战略管理研究所长孟宪忠教授博士导师上海交通大学管理学院上海交通大学管理学院上海交通大学管理学院上海交通大学管理学院————————孟宪忠教授孟宪忠教授孟宪忠教授孟宪忠教授孟宪忠孟宪忠孟宪忠孟宪忠上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问；兼任一汽大众、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经市、区政府经济顾问；兼任一汽大众、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经市、区政府经济顾问；兼任一汽大众、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经市、区政府经济顾问；兼任一汽大众、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问；被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座济与发展战略顾问；被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座济与发展战略顾问；被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座济与发展战略顾问；被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座教授。教授。教授。教授。近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社会发展战略》近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社会发展战略》近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社会发展战略》近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社会发展战略》、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》等二十余部著作，在国家核心类期、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》等二十余部著作，在国家核心类期、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》等二十余部著作，在国家核心类期、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》等二十余部著作，在国家核心类期刊发表论文八十余篇。主持国家教委重大科研项目刊发表论文八十余篇。主持国家教委重大科研项目刊发表论文八十余篇。主持国家教委重大科研项目刊发表论文八十余篇。主持国家教委重大科研项目中国经济与社会协调发展研究中国经济与社会协调发展研究中国经济与社会协调发展研究中国经济与社会协调发展研究、、、、中国企业面临的迫切问题调研报告中国企业面临的迫切问题调研报告中国企业面临的迫切问题调研报告中国企业面临的迫切问题调研报告等多项。参加了社会发展世界首脑会议等国际会等多项。参加了社会发展世界首脑会议等国际会等多项。参加了社会发展世界首脑会议等国际会等多项。参加了社会发展世界首脑会议等国际会议。议。议。议。在开展学术研究同时，积极参与企业经济咨询在开展学术研究同时，积极参与企业经济咨询在开展学术研究同时，积极参与企业经济咨询在开展学术研究同时，积极参与企业经济咨询,,,,先后主持近百家大型企业集团的发先后主持近百家大型企业集团的发先后主持近百家大型企业集团的发先后主持近百家大型企业集团的发展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设、展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设、展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设、展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设、CISCISCISCIS导入等项目导入等项目导入等项目导入等项目联络方式：联络方式：联络方式：联络方式：电话：电话：电话：电话：[phone]手机：手机：手机：手机：13816105785138161057851381610578513816105785传真：传真：传真：传真：[phone]E-mail:E-mail:E-mail:E-mail:mengxianzhongmengxianzhongmengxianzhongmengxianzhong@100@100@[e-mail]今天，我们为什么要学习形势决定任务观念决定行为形势决定任务::::我们今天面临的形势观念决定行为：我们今天需要的观念我们必须实事求实：对过去实事求是易，对现在实事求是难对下级实事求是易，对上级实事求是难对别人实事求是易，对自己实事求是难战略管理的逻辑结构•逻辑结构：•中国形势实质与企业战略要求•企业战略分析•企业战略能力、战略定位与战略先导•企业战略实施与战略控制中国企业的经营现状表明：中国企业需要战略能力与战略先导•我们现在何处？•我们欲向何方？•我们如何到达？•中国企业需要思考三个问题：•1、现在赢不赢利•2、经营长不长久•3、过去的做法管不管用从纵向来看，从纵向来看，从纵向来看，从纵向来看，1993~20011993~20011993~20011993~2001年间，尤其是在年间，尤其是在年间，尤其是在年间，尤其是在2001200120012001年完善会计年完善会计年完善会计年完善会计制度、健全信息披露制度和加强证券监管的市场制度建制度、健全信息披露制度和加强证券监管的市场制度建制度、健全信息披露制度和加强证券监管的市场制度建制度、健全信息披露制度和加强证券监管的市场制度建设背景下，我国国企上市公司总体的业绩表现和赢利能设背景下，我国国企上市公司总体的业绩表现和赢利能设背景下，我国国企上市公司总体的业绩表现和赢利能设背景下，我国国企上市公司总体的业绩表现和赢利能力大幅下降，两项指标分别下降力大幅下降，两项指标分别下降力大幅下降，两项指标分别下降力大幅下降，两项指标分别下降21.9521.9521.9521.95％和％和％和％和20202020％，而民营％，而民营％，而民营％，而民营上市公司整体下降幅度却非常惊人，分别高达上市公司整体下降幅度却非常惊人，分别高达上市公司整体下降幅度却非常惊人，分别高达上市公司整体下降幅度却非常惊人，分别高达80.6580.6580.6580.65％和％和％和％和79.7979.7979.7979.79％。而从％。而从％。而从％。而从2001200120012001年和年和年和年和2002200220022002年中期两项指标的对比来看，年中期两项指标的对比来看，年中期两项指标的对比来看，年中期两项指标的对比来看，民营上市公司整体业绩水平和赢利能力也均低于中国上民营上市公司整体业绩水平和赢利能力也均低于中国上民营上市公司整体业绩水平和赢利能力也均低于中国上民营上市公司整体业绩水平和赢利能力也均低于中国上市公司总体的平均水平。随着市场结构和制度的完善，市公司总体的平均水平。随着市场结构和制度的完善，市公司总体的平均水平。随着市场结构和制度的完善，市公司总体的平均水平。随着市场结构和制度的完善，企业的整体盈利水平却在下降，这不能不引起我们高度企业的整体盈利水平却在下降，这不能不引起我们高度企业的整体盈利水平却在下降，这不能不引起我们高度企业的整体盈利水平却在下降，这不能不引起我们高度重视。重视。重视。重视。十年来，我国上市公司经营业绩和赢利能力下降惊人特别提醒现在赢不赢利中国股票市值变化2005年1月31日比2004年12月31日少537亿2005年1月31日比2000年的15000亿少5000亿（还不算这5年新发、配股的）中国市场的初始条件与五大机会市场短缺的机会：双轨制的机会：法制不健全的机会：消费者不成熟的机会：竞争对手不强大的机会：低成本的机会中国市场经济从自发到自觉：竞争形态的变化1111、无竞争：改革开放初期，从生存社会过渡到消费社会需求大于供给，基本上无竞争2222、浅层次竞争：市场经济发展初期，模仿、做秀、噱头、一招两式3333、过度竞争：只会打价格战，只会打广告战4444、不公平竞争：起点不公平，权力介入市场交换，地方保护主义5555、不规范竞争：假冒伪劣，失信诈骗6666、单纯竞争：中国市场经济从自发到自觉：竞争形态的变化1111、从无竞争到充分竞争2222、从浅层次竞争到深度竞争3333、从过度竞争到适度竞争4444、从不公平竞争到公平竞争5555、从不规范竞争到规范竞争6666、从单纯竞争到竟合统一的竞争外国汽车厂商提供技术外国汽车厂商提供技术外国汽车厂商提供技术外国汽车厂商提供技术以及专门技术为与中方以及专门技术为与中方以及专门技术为与中方以及专门技术为与中方的合资工厂的合资工厂的合资工厂的合资工厂““““添加价值添加价值添加价值添加价值””””。。。。与此相对比，当前，他与此相对比，当前，他与此相对比，当前，他与此相对比，当前，他们的中国合作伙伴除提们的中国合作伙伴除提们的中国合作伙伴除提们的中国合作伙伴除提供低成本劳动力和渠道供低成本劳动力和渠道供低成本劳动力和渠道供低成本劳动力和渠道以外，对实际经营和管以外，对实际经营和管以外，对实际经营和管以外，对实际经营和管理的贡献几乎为零。理的贡献几乎为零。理的贡献几乎为零。理的贡献几乎为零。我们进入了能力决定前途、素质就是命运的时代•企业是一个能力系统•能力是企业最重要的资产•能力是决定企业长期竞争优势的关键因素•能力决定企业经营的广度与深度•能力是其他企业不可模仿的资源•企业能力的基本特点•中国企业能力与中国人力资源能力现状不容乐观•提高素质赢得未来中国人的平均素质能力得分6.89•2002200220022002年2222月25252525日中科院发布《2002200220022002年中国可持续发展能力报告》指出中国人的平均素质能力得分6.896.896.896.89分，远不及发达国家的25-6525-6525-6525-65分的平均值。•人的素质能力是体能、技能与智能的高度统一。•体能是指人的生理与心理上的健全程度；•技能指的是人的基本技术与掌握生产流程合理规则的熟练程度；•智能是指人在各个领域中创造性开发及其创新性含量的程度。2004年的反腐风暴2005年一月企业灾难月•2005年一月内12名上市公司高管落马•从2004年11月至今已有30余名上市公司老板出事。2、公司长不长久�中国人�全球500强�全球1000强集团�跨国公司�中国企业�中国民营企业3.5岁30岁11-12岁7-8岁40-50岁据统计，这些短命的公司至少有一半是自身不规范经营而垮台或是受别人不规范经营之害而垮台。71岁特别提醒特别提醒特别提醒特别提醒特别提醒特别提醒特别提醒特别提醒据统计，中国企业平均寿命只有7————8岁、民营企业只有4岁，记住著名公司的诞辰：宝洁、西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰，这一现象表明，那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入““““公司恐龙博物馆””””。关于XXXX型效率与企业健康宏观条件效率与微观运行效率资源配置效率与X型效率经济因素效率与行为因素效率•中国经济进入了解决X效率问题时期企业健康问题•企业健康的定义•企业健康的意义•企业健康的内容•企业健康的等级•企业健康的保健•企业健康与社会健康企业健康的意义与定义•企业健康与企业竞争力•企业健康与企业永续经营•企业健康与企业价值观企业健康的内容•精神健康•结构健康•能力健康•行为健康•作风健康企业健康保健•预防•保健•诊断企业健康与社会健康•社会健康的定义与内容•社会健康与社会健康的关系日本的效率与美国的创新•70——90年代日本走了一条经营效率之路•70——90年代美国走了一条战略创新之路•美国建国以来一直走的是战略创新之路•孰优孰劣