医院工程施工进度计划

医院工程施工进度计划1施工总进度计划编制说明1.1总工期本工程总工期为365天。通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全局资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工。1.2阶段性工期1.2.1前期施工准备阶段工期（1）施工准备工作内容①测量放样；②场地围蔽；③施工临时用水、用电管线的引入和布设；④临时道路修建；⑤平整、硬化场地；⑥临时施工设施及建筑修建；⑦机械设备进场；⑧材料准备；⑨其他准备工作。（2）工期安排施工前期工作考虑到不确定性因素比较多，现场临时设施，施工临水、临电、场地三通一平工作计划30天内完成，与桩基础施工同步进行。不占用总工期。1.2.2桩基施工工期本工程分为两个阶段进行桩基施工，占总工期为70天。1.2.3基础工程工期安排（1）基础工程的内容包括：①无地下室基础承台施工；②有地下室基础：地下室部分底板防水、基础结构、地下室结构（2）工期安排无地下室独立承台基础不占总工期；关键线路上的地下室部分占总工期60天。1.2.4上部结构工程工期安排为尽快将上部主体结构交给装修施工，地下室基坑外侧防水、回填土在地下室结构完成后暂不施工，而是直接做上部结构，等首层结构拆模后再施工回填土。AB门诊医技楼上部主体安排120天；C区住院楼上部主体工期安排84天；D区员工宿舍、太平间洗衣房上部结构工期安排106天。1.2.5室内外装修施工工期安排砌体、抹灰、地面工程在主体施工中一旦形成工作面即穿插进行，粗装修工程最晚在第258天全部完成，玻璃幕墙安装在第308天完成，室内精装修在第332天完成。1.2.7安装工程工期安排安装工程在主体施工期间随结构进度预留预埋，当结构拆模后有条件即进行管道和空调及电缆桥架的施工，所有安装工程必须在第327天完成。2主要工期控制点本工程由门诊医技楼、住院楼、员工宿舍、太平间洗衣房组成，其员工宿舍、太平间洗衣房工程量最大（含10349平方米地下室）工期要求最紧,是本工程的关键线路。为确工期总目标的实现，特制订以下九个进度控制点(开工日期20--.9.11)：第一进度控制点：桩基工程20--年11月10日第二进度控制点：地下室结构完成20**年01月19日第三进度控制点：上部主体结构完成20**年04月24日第四进度控制点：粗装修工程完成20**年05月23日第五进度控制点：玻璃幕墙等外墙装饰工程完成20**年06月17日第六进度控制点：室内精装修工程完成20**年08月16日第七进度控制点：安装工程完成20**年07月23日第八进度控制点：室外工程20**年08月16日第九进度控制点：工程竣工完成20**年09月11日3工期保证措施3.1确保开工时间3.1.1邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。3.1.2临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，周转材料的落实应在开工前尽早安排，为正常施工提供条件。3.1.3立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。3.2合理的施工方案3.2.1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目如医技楼集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续安装工程、玻璃幕墙以及室内精装修等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。3.2.2混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。3.2.3主体结构工程施工期间，其模板工程中圆柱加工成定型钢模、支撑用门式满堂脚手架早拆模体系，泵送混凝土，微机应用，粗钢筋直螺纹连接，微膨胀砼等新工艺，从而提高主体结构施工进度。3.2.4合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，例如：配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。3.2.5做好施工组织,合理划分施工区域,本工程根据其特点和工期要求分为四个相对独立的区域同时组织施工,确保目标工期的实现。3.3做好各种资源的供应3.3.1按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。3.3.2物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3.3.3劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。3.3.4按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。3.4严格的管理与控制3.4.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。3.4.2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3.4.3认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3.4.4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。3.4.5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。3.4.6作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。当因雨天出现可能耽误关键节点工期时时增加力量赶工。3.4.7强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。3.4.8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。3.4.9质量与成品保护加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。3.4.10外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。3.5机械、水、电等设施的施工保证本工程施工中的基础结构工程、主体结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应，为此本工程设置了1台250KW的备用发电机和3个50立方米的备用水池。地下室基础施工中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种易烧坏的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。3.6春节不间断连续施工措施本工程施工要跨过一个春节，此时正是工程主体施工阶段，在合同中明确春节连续施工条款要求。制定春节施工奖励办法，搞好节日生活和文娱乐活动，确保工人工资的及时、足额兑现，使工人春节期间安心生产，确保工地不出现返工潮。4施工进度计划图4.1DA医院工程施工进度计划网络图