纸箱生产创业计划书

创业计划书项目名称：纸箱生产厂负责人：张文玉雷曦团队成员：陈能东肖海亮龚登鹏江学发电话：[phone]目录一、企业简介1.1项目名称1.2项目背景1.3项目简介1.4经营范围1.5企业特色二、团队简介2.2团队人员简介三、市场分析3.1竞争对手分析3.2宏观环境四、SWOT分析4.1优势(S)4.2劣势(W)4.3机会(O)4.4威胁五、营销策略5.1营销战略六、经营计划6.1前期6.2中期6.3后期七、服务宗旨7.1经营理念7.2服务宗旨八、经营理念8.1产品介绍8.2生产条件8.3效益分析九、财务分析9.1固定资产9.2每月支出9.3收益来源9.4利润表9.5未来收入预测十、风险规避一、企业简介1.1项目名称盘龙纸箱生产厂1.2项目背景纸箱在其完成包装、堆码、储存及运输、保护内容物这一使命的整个流程中，抗压能力这一特定的指标可视为其体现自身功能方面的“生命”。这一指标在生产控制过程中以成型的空箱(堆码方向)所能承受均匀增加最大压力的公斤数来衡量，俗称空箱抗压力值，常用单位为kg·箱。1.3公司简介随着我市工业经济的迅猛发展，包装业务的需求量也在不断增加。开办小型纸箱厂，生产纸箱的品种多、速度快、质量好、效益高，无论从现在的市场情况和以后的发展来讲都是一个好项目。我计划开创一家小型纸箱厂，以服务社会为经营手段，着重于供应盘龙区周边工厂包装等。1.4经营范围经营范围：纸箱板销售；纸箱印刷；纸箱加工；水果.蔬菜.电子产品.机械产品.服装.玩具.食品，饮料、机电、.轴承等产品外包装纸箱；印刷制版制作（及设备销售）；水墨销售等，另外提供出口纸箱的定做。1.5企业特色坚持“质量第一，诚实信用”的原则全面实施品牌战略二、团队简介2.1团队人员简介姓名分工学历张文玉整理报告本科雷曦查找行业资料本科陈能东昆明市纸箱厂调查本科肖海亮昆明市纸箱厂调查本科龚登鹏了解有关设备价格本科江学发整理反馈信息本科三、市场分析3.1竞争对手分析（1）盘龙区周围已有两家性质相同的纸箱生产厂。昆明市纸箱厂：是一家以经营纸制品为主的生产贸易型企业，公司位于云南省昆明，注册资本为1500万人民币，主要经营各种瓦楞纸箱、彩箱、纸盒、彩盒等产品。昆明市纸箱厂秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念,坚持用户至上、质量第一，以科技服务客户，坚持技术进步、不断创新、不断超越，已经成为一家有实力的公司。（2）云南中晨达包装制品有限公司成立于2000年，一直是云南纸制品包装行业里的领跑者。公司现拥有先进七层纸板电脑自动线设备，2.8米、2.0米全电脑四色高速印刷机，生产规模大，技术力量雄厚，专业生产复烤箱、烟箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、红椒箱、石榴箱，家俱箱，食品箱等各类高、中、低档纸箱、纸板、彩盒、啤盒，二层至七层纸板，等各种纸制品为一体的综合型现代化生产企业,是西南最大的纸制品包装公司之一！3.2宏观环境分析：一是运输包装市场广阔、潜力大。如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度的瓦楞纸包装，有待进一步开发。二是扩大瓦楞纸箱的应用领域，向替代部分塑料、金属、木、竹包装方面拓展。包装领域是广阔的，对其他包装物占据的领域需要重新认识和组合。由于瓦楞纸箱有其独特优势，逐步替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品的条件是存在的，并且已经出现了替代的局面四、SWOT分析4.1优势（S）：（1）我们的特色：物美价廉，种类齐全；质量保障。（2）坚持“质量第一，诚实信用”的原则全面实施品牌战略4.2劣势(W)：（1）前期知名度不高，很多企业还不知道我们厂的存在或地点。（2）因为开业时间不长，很多顾客都习惯了到之前工厂。（3由于资金限制以及店面大小的影响，导致顾客产生不信任！4.3机会(O)：起步阶段:价格低。一是运输包装市场广阔、潜力大。如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度的瓦楞纸包装，有待进一步开发。二是扩大瓦楞纸箱的应用领域，向替代部分塑料、金属、木、竹包装方面拓展。包装领域是广阔的，对其他包装物占据的领域需要重新认识和组合。由于瓦楞纸箱有其独特优势，逐步替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品的条件是存在的，并且已经出现了替代的局面4.4威胁(T)：店面较小！容易让顾客不信任！认为不专业！五、营销策略5.1营销战略5.1主动出击。对目标内纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类，有针对性调动一切公关因素，比质、比价、比服务，全力争夺目标用户的第一笔纸箱加工业务。5.2摊牌。按“帮别人降本，助自己创业”的理念，采取“工、本、费”透明核算法与用户直接见面，换位算账，全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差的纸箱厂挤出局外。5.3、联办车间。投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间，由其提供厂房，通吃其常年纸箱外加工业务。承包价格应确定在“别人亏本我微利”的水准上，确保以此运作方法帮用户降本。业主在取得成功经验后，可面向更多的企业联办纸箱车间，扩大经营规模.六、经营计划6.1前期首先进行市场定位，确立需求，以盘龙区标市场进行有针对性的商业运作，采取“阵地战”的方式，在快速回收成本的同时，赢得顾客良好口碑，为今后进行业务扩展储备经验。6.2中期中期发展，利用前半年的营业收入，逐步开始扩大经营范围，扩大在盘龙区力。6.3后期在具备了中期的一定规模后，我们投入部分资金，扩大生产规模！七、服务宗旨7.1经营理念（1）质量第一，诚实信用”的原则全面实施品牌战略，以超值的服务欢迎广大客商前来洽谈业务（3）在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠。7.2服务宗旨永远追求产品高质量、低成本、低价格。八、经营理念8.1产品简介标准型:分纸机2台,印刷机1台(单色,双色),开槽机1台(手动,自动,自动,),订机2台.分纸机2台就快点,一台分纸,一台压线,(开槽机带压线)印刷机一般为双色,啤盒,刀卡啤机8.2、生产条件引进一种日加工纸箱1000个，集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的XK－100型纸箱成型机，学会制版印刷技术，收购一些二手纸箱，一人一间房即可启动8.3效益分析办厂除本即利，纸箱加工的纯利润在0.60—1元/个之间，全年仅以生产100天计算，每天产量1000个×100天=10万，净利5万元以上九财务分析9.1固定资产名称总费用（元）分纸机60000印刷机20000台式电脑（二手）1000办公用品500电风扇200合计817009.2每月支出项目每月支出销售费用A3彩印宣传单200张200×0.15=30元水电费200~300元海报(50×80)共5张5×10=50元名片200张200×0.08=16元管理费用办公用品100元合计400~500元*注：开办初期广告费另计，日常设备维修费用另计。9.3收益来源前期主要是各种产品所得获利，随着业务的扩展，中后期会有其他延伸业务的收入。9.4利润表利润表2014年5月30日收入产品收入￥50000收入总计￥50000主营业务成本￥20000销售费用￥900管理费用￥900工资费用￥3000其他费用￥200成本和费用合计￥7000税前利润￥50000所得税费用￥0税后净利润￥12500利润表2014年12月31日收入产品收入￥127660收入总计￥50766成本和费用主营业务成本￥8236销售费用￥572管理费用￥20000工资费用￥400其他费用￥120成本和费用合计￥9536税前利润￥3230所得税费用￥0税后净利润￥300009.5未来收入预测未来三年财务预测单位：元时间项目123收入100000160000250000销售费用120000600010000管理费用120020004000主营业务成本70000104000152500应付职工薪酬4500840013125营业外支出100015003000净收入197003810067375十、风险规避工厂经营的风险相对较小，有订单在生产。可能导致收支不平衡，除了留有储蓄资金外，还需寻找其他资金来源途径，如学生创业贷款等。需要做好以下工作：1、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。2、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。3、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决的问题。