烘焙行业-生产员工KPI

监评结果（次）32分/次43分/次85分/次32分/次32分/次32分/次32分/次32分/次32分/次32分/次85分/次32分/次32分/次85分/次85分/次32分/次32分/次43分/次85分/次85分/次85分/次85分/次85分/次82分/次85分/次82分/次20元/次20元/次20元/次20元/次20元/次20元/次20元/次50元/次20元/次20元/次数据来源备注工作间内无卫生死角使用的原材料和装饰材料质量符合标准工厂员工岗位管理项KPI指标月份绩效考核面谈表类别应达成标准权重考核方式自评结果实际得分使用的原料、辅料储存条件符合储藏标准表单填写及时率98%（次）工作责任80％完成班长分配的各项工作任务发现质量问题及时上报班长或主管人为原因造成原材料浪费制作店内销售产品合格率98%违反操作流程物料和工器具盘点准确、及时安全事故为零现场物品定位码放，标识清晰生产定单完成100%及时参加会议及培训产品客诉率为零负责机械设备无人为损坏工服（未按岗位规定穿着,并保持干净整洁）负责工器具无丢失或人为损坏生产原包材，及次品率团队数值超标低值易耗控制在标准范围之内如果单项考核扣分达到本考核项目的最高分值，不再累加扣除工作时间做与工作无关的事情工作责任实得分()-扣除分()=总得分()行为责任迟到/早退不按规定请假或登记，私自外出、擅自离岗未按要求参加例会、培训及活动本岗位责任区域未达到整洁卫生要求因个人行为不当损害公司形象造成影响违反规定泄露或讨论薪酬造成不良影响我认同上级对我本月工作的考核结果，将会继续努力提高我的工作技能，达到本岗位的职务要求。未按公司规定维护设备设施、节约能源未遵守公司其他管理制度核准人：监评人:自评人:主管在此基础上*2，经理在此基础上*4，总监在此基础上*8，直接主管承担连带责任等同于下级的扣款行为责任扣款直接在月度工资中扣除意见/建议：意见/建议：产品无客诉管理责任20％超出标准损耗量（原物料、原包材、低值易耗）依据部门工作计划，制定自己的工作计划并及时达成工作责任实得分()+管理责任实得分()=总得分()培训笔记完整无误生产中无过失管理责任分()-扣除分()=监评得分()月度现场管理标准控制在范围之内生产环境中不存在安全隐患