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会议纪要会议名称设备管理委员会2015年第一季度全体会议时间2015年3月13日15点地点行政楼二楼会议室主持人马中耀记录人董彦录出席人员陈永华、马中耀、冯洁、吴淑芬、陈少华、徐清雄、刘葵华、陈秀英、赵忠兰、杨红霞、卓丽晶、白承洁、王杰文、刘贵义、张启、王春梅、常秀华缺席人员刘普芳、夏明江、胡胜琼、景爱华、于珍、韩询会议议题1、我院设备管理、维修、保养存在的问题,针对存在的问题制定了新的管理、维修、保养制度,并要求严格执行。2、关于采购一台超声高频外科集成系统的讨论、表决。会议内容马中耀院长主持会议,提出并阐述了会议的两个议题:一、通过第一季度的工作,发现我院设备管理、维修方面存在以下问题:1、部分科室设备维修、保养记录不健全。2、设备使用、保养责任不明确,维修流程不顺畅,造成部分故障设备不能及时得到维修,影响临床科室工作。3、带领全体与会委员学习最新修订的《医疗设备维修保养工作制度》,并要求会后落实到各科室的具体工作当中。二、提出我院拟采购一台超声高频外科集成系统,并对该设备做出了简单介绍:该设备主要用于术中止血和组织切割,可大幅提高手术的精细度和准确度,提高手术质量。采购价格27.5万元。吴淑芬主任做超声高频外科集成系统采购的可行性报告:一、该设备可实现精细化操作,可在重要脏器旁进行组织切割,在术中可快速止血,因而能进一步保障手术安全,提高医疗质量,这也符合我院现阶段准备申报二级综合医院的整体目标,能为二级综合医院的申报助力。二、该设备在投入使用时按小时计费,每小时1300元,其中医保可报销80%费用,按我院妇科腔镜手术病人的平均手术时间,大约292个病人即可收回成本,(按我院去年门诊量估算,大约需要8个月),收回成本后,该设备预计每年产生的效益在20万元以上。此外,该设备的手柄和刀头属于耗材部分,每个手柄可使用99次,刀头根据情况可使用5~10次。(手柄每只1000元,刀头每个4000元)三、随着国家政策变化,妇科腔镜等诊疗项目的收费正在减少,现在购入该设备可为我院增加一个新的创收项目。马中耀院长进一步阐释超声高频外科集成系统的临床应用,并要求与会人员发言表决:一、手术病人较多的耳鼻喉科主任常秀华、妇科主任王春梅均认为,该设备在很多大型医院已是常规设备,在临床手术中该设备非常方便实用,能很大程度提高手术的安全性和手术质量,利于开展更高难度的手术。因此,我院引进该设备非常必要。二、财务主任陈少华提出以下几点意见:1、该设备属于大型设备,一旦采购相关部门需做好设备的维修、保养工作,确保设备正确、安全使用。2、引进该设备符合我院现阶段申报二级综合医院的整体目标,但引进该设备应充分分析、论证其带来的效益,确保盈利。3、引进该设备能增加我院的合理收费项目,为医院创收,同时也能进一步保障我院手术安全,提高手术质量。三、其他与会委员均表示同意引进该设备。陈永华院长做会议总结:一、引进超声高频外科集成系统之后,财务、经营、医保等部门应及时对接,确定收费项目、价格,以及医保报销相关事宜。二、设备使用科室及时培训设备使用、保养的相关人员,并制定相应制度,确保设备正确、规范使用。三、设备科和厂家协商做好设备的售后服务,耗材更换事宜,并学习基本维修、保养方法、使用注意事项等,以便保障设备的应急维修。此外,设备科应协助临床科室做好人员培训。四、企划部对设备做相关宣传,进一步提升设备带来的经济效益。五、医务科制定设备使用规程,保养考核方案等,形成规范化管理。六、以后相关医疗设备的引进,均应采取先申报并提交可行性报告,然后由医疗设备管理委员会会议研究决定的程序,形成规范化的管理流程,增加设备引进的可行性。
本文标题:设备管理委员会第一季度全体会议
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