高处作业安全技术措施及专项施工方案

高处作业安全技术措施及专项施工方案编制人：审核人：审批人：日期：江苏省建工集团有限公司1一、工程概况工程名称：邯郸恒大名都二期10#、13-14#、16#住宅楼、地下车库主体及配套建设工程工程地址：邯郸市北仓路以南，滏东大街以东，广泰街以西，仁达嘉苑小区以北。建设单位：邯郸市大业房地产开发有限公司监理单位：河北新隆基项目管理有限公司设计单位:河北风标建筑设计咨询有限公司施工单位：江苏建工集团有限公司邯郸项目部建筑层数：10#、14#、16#楼地下2层，地上32层，13#楼地下2层，地上33层。结构类型：剪力墙结构二、安全生产保证体系（一）、安全目标杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在年度1‰以内。（二）、建立工程项目部安全生产责任制1.）坚决贯彻执行国家颁发的有关安全规定，严格按照施工安全操作规程及施工安全操作条例和有关安全生产文件要求施工。建立项目经理、施工员、质安员、生产班班组长、班组工人的各级安全生产责任制，切实做好“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。22.）建立以项目经理为首的安全生产责任小组以及安全检查轮值小组，负责日常的安全生产防火工作。3.）层层落实安全生产责任制，制定奖罚措施，前订安全生产责任书，明确安全生产的责任。4.）加强施工中的安全生产跟踪检查，发现隐患及时整改处理，充分发挥安全员的作用。在施工的过程中，管理人员、电工、机械工应不断巡查，严格做好安全监护工作。当发现施工现场有严重不符合安全施工情况时，安全员有权制止施工并向项目经理汇报，经处理后方可组织施工。（三）、组织机构简图工程项目部安全管理机构框架图工程名称：邯郸恒大名都二期10#、13-14#、16#住宅楼、地下车库主体及配套建设工程施工单位：江苏省省建工集团有限公司3项目经理韩书鑫项目行政经理王庙祥项目技术负责人张玉龙安全员陈勇质检员王进材料员梁樑施工员刘俊章资料员杜娟各施工班组施工员张海峰安全员沈介彬4安全生产保证体系架构图（四）、各级安全管理职责1.项目经理：对本工程项目（在不影响工期的前提下）安全生产负全面领导责任。（1）、主持贯彻落实国家、地方、行业的安全方针、政策、法规、标准和各项规章制度，主持贯彻执行上级有关安全生产的文件、通知工作。（2）、主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各种开展安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并且还要主持其实施。防火责任人：张玉龙质安部长：王进钢筋班治安员卢志增混凝土治安员李永平木工班治安员刘俊章机电班治安员高建忠项目经理：韩书鑫5（3）、主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划和有关问题，并主持监督其实施。（4）、主持研究解决重大工程项目，重大科技发展和技改项目以及其他重大任务的安全施工生产的方案和技术措施。（5）、主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。（6）、主持安全生产委员会或者安全生产领导小组的工作。（7）、定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。（8）、主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后工作，并且立即落实整改措施，不得对已发生的任何事故有任何隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。2.技术负责人：对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的（全面）领导责任。（1）、主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，主持企业安全生产的技术标准的制定和审定工作。（2）、主持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并且审定安全生产决策（定）的技术可靠性。（3）、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织（有时应该参加）编制和审定安全生产技术措施。（4）、主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。（5）、主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并且及6时解决安全生产工作所存在的技术问题。（6）、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。（7）、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。（8）、主持和组织有关的领导对有关的安全生产信息工作和技术总结与发展工作。3.项目负责人：对工程项目的安全生产负直接的领导责任。（1）、协助经理组织领导和实施（1~7）项的工作。（2）、协助领导本工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外协施工队伍）。（3）、负责对工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并且确保安全生产保证体系得正常运转，确保安全保护和安全生产管理按照规定要求到位。（4）、组织解决生产生产施工中发现的重要安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责对事故现场的保护，事故之后对员工的教育，并且总结原因以及以后落实防范措施。4.质安部长：对所管工程项目的安全生产负直接责任。（1）、认真执行上级有关安全生产的规定。（2）、组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有关书面材料的安全技术交底并履行签字手续。7（3）、认真学习、贯彻执行安全措施和安全操作规程，不违章指挥，并且对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。（4）、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等安全防护设施的检查验收，不合格的坚决不能使用，并且经常检查其是否能够安全使用，运行状况是否良好，随时解决存在的问题。（5）、负责组织落实所管辖的施工队伍的安全教育、培训以及对持证上岗员工的管理工作。（6）、认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和有关领导的安全监督检查，及时、虚心的组织整改工作。（7）、发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场并且向上级有关部门报告，接受检查和配合查清事故的原因和责任，提出整改的措施，经过上级主管部门验收合格后方可恢复施工，不得擅自破坏现场，强行复工。5.班（组）长：对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责。（1）、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。（2）、认真落实安全技术交底的要求，做好施工前的工作布置，提出安全要求和一定要注意的事项，并且要求班组成员对所使用的机具、设备、防护用品和作业环境认真地检查，发现问题是立即解决或者向上级主管部门报告。8（3）、不得违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。（4）、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或者停止作业进行检查）并且报告上级主管部人员，查明情况，确定无安全问题后才可以继续作业。（5）、严格控制班组成员带病上岗，禁止疲劳作业。（6）、当在某施工部位遇到障碍物时（如某些拉、撑杆件等）以及需要对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并且采取安全弥补措施才能够施工，不得擅作主张。（7）、发生安全、伤亡以及未遂的安全事故的时候，必须保护好事故现场，并且（未遂时采取一定的基本措施）立即报告上级领导，不准隐瞒不报或者擅自处置。6.工人：（1）、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。（2）、严格按照安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不得擅自改变，由问题时应该报告班组长。（3）、自己不能违章作业，并且劝阻其他工友也不能进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。（4）、出现异常情况或者发生事故时，应该立即报告和通知其他工友采取措施，并且立即报告上级，做好现场的保护。9（五）施工现场布置1.严格按照施工组织设计方案的总平面图布置（布置图附后），确保文明施工方案的落实。2.在施工现场堆放的材料、设备、构建要整齐，并且悬挂标示牌，拆除的模版和废料及时清理干净，保证道路畅通。3.在施工现场醒目的部位设立安全生产宣传牌并且在危险部位相应设立安全警示牌，施工现场不准堆放易燃易爆材料。使用以上材料按照既定要求进行，对各种安全标志等不得随意拆除和随意挪动。4.施工现场按规定设置足够有效的灭火器材，确保消防措施落到实处，保证施工安全。（六）安全资料档按管理建立健全的施工现场安全资料档案管理，由专职资料员负责各种安全生产资料的收集、整理、归档。安全生产资料包括：1.安全技术方案及安全技术规范。2.分布分项工程于特种作业安全技术资料交底。3.特种作业人员名册及操作证复印件。4.安全生产检查制度和检查记录，以及按照上级要求的各阶段施工的安全评价记录。5.工人三级安全教育卡。6.施工人员安全教育记录单及汇总表。7.班组班前以及每周安全活动日志。108.各大、中、小型机具许可证、准用证、安全检查验收表。三、具体安全技术管理保证措施：（1）、安全检查制度1）、认真执行公司制度的三级安全检查制度，即：公司季度、分公司月度、项目部每周的全面检查制度，以及专职质安员的每日巡查制度。2）、严格按照建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）检查，对发现的隐患，要做到定人定时定措施整改，及时消除事故隐患，切实配合有关部门做好各阶段的安全评价工作。3）、班组每天进行班前活动，又班长或者质安员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，作到当时检查当日记录。4）、工地专职质安员负责每天对工地的安全巡查，对发现的违章指挥以及违反安全操作的行为及时纠正，同时对各种防护设施的完善作重点检查，发现较严重的问题或者隐患，应该及时报告工地负责人，并采取措施立即整改。5）、项目经理带队每星期一组织本项目的安全生产全面检查，发现问题及时落实责任人，发整改通知，落实整改世界，并进行复验，对未按期完成整改的人和事，严格按照公司奖罚条例执行处罚。6）、分公司对项目进行一月一日的安全大检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知，由项目经理签收，并落实整改负责人。如果在规定时间内，未经复查，未完成整改的项目经理将受到纪律和经济的处罚。117）、对于公司各个部门到项目部随机抽查发现的问题，由项目经理组织监督落实整改，对不执行整改的，项目经理有权对其出具处罚通知单，对责任人进行当月奖金的扣减。（2）严格落实各项施工安全专项方案1.）、施工组织设计必须有安全专篇，根据工程的特点有针对性地编写各项安全技术方案（措施）。2.）、对各项专项方案务必做到主管部门的审批，并做好各级（包括下级）交底，保证落实。（3）安全教育制度及技术交底1.）安全技术交底A、分项工程及施工工序开工之前，必须进行书面安全技术交底，并讲解安全技术操作方法、预防事故措施以及劳动保护要求。B、交底内容除包括各项安全技术措施外，还应该有：施工场所、环境（地下管线）、用电防火和季节性特点的安全生产要求。C、多工种交叉作业应该向各个工种进行“安全防护措施”交底。、D、分部分项安全技术交底要有针对性，双方应该实行签字手续，各执一份。2.）安全教育及持证上岗A、安体普通员工以及特种作业人员要登记入册，特种作业人员必须经过培训考试合格后持证上岗，并按时复审方为有效，操作证件归档备查。B、凡机场的施工人员，必须先接受“三级安全”教育并记录入卡，12变换工种时要进行对新工种安全教育，并记录入卡。C、加强对全体施工人员节假日前后的安全教育，并做好记录。布置学习各种安全技术操作并记录，并且进行定期和季节性的安全教育。D、定期进行安全生产大检查，总结安全生产的先进经验，提高自我防范意识。3.）班前安全活动A、建立班前安全活动制度，班长每天对工人进行施工技术要求和作业环境的安全交底，班前交底内容主要是当天的作业环境（其中包括临近高压线、地下管线、附近建筑物地基情况、气候条件等等）以及当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等情况。班前检查，主要坚持上岗人员的劳动保护情况，检查现场每个员工每个岗位周围的作业环境情况是否安全、机械设备的安全保险装置是否安全完好有效，以及对各类安全技术措施的执行和落实情况。B、建立班组每周的安全活动日制度，小结本周的安全生产情况是否正常，并且提出下周的安全生产要求，分析班组员工的思想动态及现场