项目建设管理流程图

1项目建设管理流程图附件投资阶段主要工作内容负责单位投资前期项目意向策划及建议书项目建议书、立项批复文件项目前期工作组可行性研究报告项目评估及批准可研报告、规划选址意见书、用地预审文件、环境影响评价文件、水保审查文件、节能审查文件、地震安全性评价文件、可研批复文件（含工程招标核准意见）各子项负责人、综合管理处项目总指挥、计划财务处组织上报2办理建设规划和用地许可投资时期（编制设计文件）建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、用地规划许可通知书各子项负责人、综合管理处初步设计文件编制初步设计及概算、消防设计审核、气象审核、人防审核、初设及概算批复文件各子项负责人、技术工艺处、综合管理处制定投资计划施工图文件编制下达投资计划文件计划财务处组织制定项目总指挥批准施工图设计、施工图预算各子项负责人、技术工艺处3投资时期建设（施工前）准备预算审核预算审核、编制标底依据计划财务处、各子项负责人制定招标方案进行招标物资采购、设备订货、开工报告下达开工令、签订施工合同、采购合同、设备订货合同等完成水、电、汽接引及道路场地平整综合管理处、技术工艺处、各子项负责人综合管理处、各子项负责人招标公告、中标文件建设场地“三通一平”综合管理处、各子项负责人4投资时期（组织施工实施）施工组织方案审查施工图技术交底、施工组织方案的审查综合管理处、技术工艺处、各子项负责人施工安装落实项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制，实行资金拨付审核制，开展建设程序、施工进度和标准、工程质量和安全、财务账目、资金使用等的常规检查综合管理处、计划财务处、物资采购处、技术工艺处、各子项负责人生产准备技术规程制定、人员培训、试生产材料准备制定试车大纲等计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人生产试运行根据试车大纲组织试生产总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人5投产时期（项目竣工验收交付生产经营）竣工验收完成试生产、整理完备的技术资料和通过竣工决算审计、提出竣工验收申请、主管部门组织相关职能部门进行综合验收总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人正式交付生产经营项目建设完成，向生产经营转移全部资料及资产，转入正式生产运营。总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人项目建设后评价对项目投产使用后的的综合技术指标、经济指标与设计对比进行评价，形成报告。总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人项目建设结束