软件工程项目管理计划书

“智海”在线购书系统-项目管理计划修订历史版本修订内容概要修订人修订日期1.0审核与批准审核人审核日期批准人批准日期目录1项目概况..................................................................41.1项目简介...............................................................41.2客户情况...............................................................51.3向客户作出的承诺.......................................................61.4履行承诺的前置条件.....................................................62项目定义..................................................................72.1项目组定义.............................................................72.1.1项目组角色...........................................................72.1.2项目组成员...........................................................82.2项目过程定义...........................................................82.2.1项目遵循的标准过程及裁剪.............................................82.3开发环境及工具........................................................142.3.1软硬件开发环境......................................................142.3.2工具................................................................142.4工作量估算............................................................152.4.1各阶段工作量估算....................................................152.4.2系统构建工作量估算..................................................153项目计划.................................................................173.1里程碑................................................................173.2风险管理计划..........................................................183.3项目组成员培训计划....................................................181项目概况1.1项目简介项目编码089889项目类型Web网站项目名称智海在线购书系统客户单位全称智海起航合同规定的起止日期2013.03.31~2013.6.20公司内部立项日期2013.03.31内部计划验收日期2013.6.1项目经理路欣技术经理林志泉关键技术要求-需求SqlSever（MySql）+Html+CSS+JSP(ASP)客户付款计划序号预计日期付款条件-里程碑付款比例付款金额（元）12013年4月15日在线购书系统功能需求文档完成20%400022013年5月20日软件雏形成立，测试阶段80%1200032013年6月10日软件完成100%40001.2客户情况客户单位地址广州市番禺区大学城外环东路232号广州中医药大学智海起航邮政编码510006传真[phone]客户方关键人员信息角色姓名职务联系方式Lily经理123456Candy业务部长456789客户人员分析支持者Lily经理123456Candy业务部长456789Petter财务部长147852Amy行政部部长339356反对者Jacy人事部部长258963内线Tom宣传部部长456789客户决策流程技术决策流程付款流程1.3向客户作出的承诺序号目标-里程碑提交物提交日期责任人1前期策划，项目规划文案撰写项目规划文档2013.04.11路欣，胡佩芝2需求分析需求分析文档2013.04.15李云霞,曹健林志泉3数据库设计数据库文件2013.04.30曹健，林志泉4前台界面开发页面显示上架书本及登陆模块2013.05.15黄秋红，吕吕5后台开发新书上架及删除2013.05.25曹健6在线支付功能实现在线支付实现及完整的操作流程图2013.06.01曹健、冼仁伟7系统整合测试测试文档2013.06.10林志泉8购书系统使用及维护使用反馈2013.06.25路欣，胡佩芝注：*标注为模块负责人1.4履行承诺的前置条件(*前置条件指做出的承诺前，客户必须做到的事情)序号前置条件解决措施责任人1提供功能要求提交功能需求文档Candy2跟进开发工作,签订协议交流，反馈，沟通，修改，确定Lily,Candy3钱款跟进制定协议Petter2项目定义2.1项目组定义2.1.1项目组角色序号角色-岗位名称职责1项目经理管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新，对所管辖产品开发进行项目管理，满足用户需求。2技术经理负责管理与指导软件部、技术部工作、负责软件项目开发、组织制定高端技术解决方案、参与重大项目的立项3需求分析员是将客户的自然语言进行整理，增、删、修，然后映射到一个个开发人员能够理解的功能模块上4系统分析员要正确理解客户的需求同时要保证相互之间的沟通顺畅，对了解来的需求要能用笔正确的描述下来，并能很好的传叙给其他人，和不但要全面的了解客户的需求而且还要对需求进行未来的可能的改变要有相当多的了解5程序员参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案，详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码，负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装，编写用户操作使用说明书6软件测试员编写测试文档，执行测试，检查网站bug，提交测试结果分析报告2.1.2项目组成员序号姓名岗位-角色开始日期结束日期1路欣项目经理4月1日6月10日2林志泉技术经理4月13日6月10日4路欣系统分析员4月1日4月15日5黄秋红程序员4月1日6月10日5吕吕程序员4月2日6月11日6林志泉测试员5月15日5月25日5冼仁伟程序员4月1日6月10日4胡佩芝系统分析员4月1日4月15日5曹健程序员4月2日6月10日3李云霞需求分析员4月1日4月13日2.2项目过程定义2.2.1项目遵循的标准过程及裁剪过程分类过程元素输出文档裁剪准则裁剪说明开发过程需求获取《需求记录表》《用户需求规格说明书》《需求开发计划》可裁剪需求采集的来源可能是行业的规范、制度或者是市场上其它的软件以及特定的客户需求等等需求分析《软件需求规格说明书》《产品功能列表》《需求跟踪矩阵及追溯表》《需求评审检查单》《测试用例》《测试需求》《决策分析报告》可裁剪按照《测试用例》模板提供系统测试用例需求跟踪《需求跟踪矩阵及追溯表》不可裁剪需求变更《软件变更申请单》《需求变更申请单》《需求变更申请单内部评审表》不可裁剪概要设计《概要设计说明书》《概要设计检查单》《数据库设计说明书》《测试用例》《决策分析报告》可裁剪如果项目规模小或在复用已有系统框架下新增功能模块或进度要求紧急的项目，只需要与详细设计说明书合为一份设计说明书即可。如有数据库，应包含数据库设计、《数据库设计说明书》根据《测试用例》模板提供集成测试用例如果需要针对技术解决进行决策的，形成《决策分析报告》详细设计《详细设计说明书》《详细设计检查单》《测试用例》《决策分析报告》可裁剪项目根据实际情况可与概要设计说明书合为一份文档，作为《详细设计说明书》项目组根据项目的实际需要决定是否根据《测试用例》模板编写单元测试用例制定编码规定系统约定可裁剪项目采用复用以前的程序，该部分程序不要求遵循《编码规范》，但是必须在项目总体计划中体现；对于不遵循公司《编码规范》的，必须在总体计划中明确系统的规范要求编码代码不可裁剪《软硬件开发、测试平台安装报告》可裁剪单元测试《单元测试报告》不可裁剪代码走查《代码走查单》可裁剪存在单元测试的可以不进行代码走查或者项目负责人/QA根据需要随机走查编写用户文档《用户操作手册》《用户安装手册》《工程实施说明》可裁剪内部使用的产品研发，可以不提供《工程实施说明》产品集成《产品集成计划》《产品集成检查列表》不可裁剪编写总体测试计划《总体测试计划》可裁剪所有项目集成测试《集成测试计划》《测试问题报告》《集成测试报告》《测试工作阶段报告》《缺陷跟踪表》《项目环境检查单》可裁剪项目规模为中、大型项目《软硬件开发、测试平台安装报告》《测试记录表》系统测试《系统测试计划》《测试问题报告》《系统测试报告》《测试工作阶段报告》《缺陷跟踪表》《测试记录表》《项目环境检查单》《软硬件开发、测试平台安装报告》可裁剪存在系统测试要求的，必须形成相应的文档。验收测试《验收测试计划》《测试问题报告》《验收测试报告》《测试工作阶段报告》《缺陷跟踪表》《测试记录表》《项目环境检查单》《软硬件开发、测试平台安装报告》可裁剪客户需要进行验收测试评审《会签表》《评审报告》《评审计划》《评审申请单》《评审问题跟踪表》《WBS》中的评审计划不可裁剪产品实施《安装调试报告》《安装验收报告》《功能测试情况表》《技术档案表》《客户培训计划》《客户培训签到表》《培训通知单》《售后服务承诺卡》《系统安装验收报告》《项目实施及验收总体计划》《项目实施客户确认表》《项目实施满意度调查表》《项目实施总结报告》《项目试运行确认单》《项目验收移交客户资料清单》《项目总结报告》可裁剪管理过程可行性分析《项目可行性分析报告》《评审报告》《可行性分析报告评审检查单》可裁剪立项申请《立项申请表》可裁剪《立项申请表》《项目可行性分析报告》《评审报告》《决策分析报告》可裁剪《决策分析报告》根据需要产生立项公告《项目立项公告》可裁剪集成项目管理《PDP说明》不可裁剪制定项目计划《项目策划实施计划》《项目总体计划》及附属计划《项目计划审批表》《项目级标准工作环境》《项目进度计划》《特批申请表》可裁剪《目计划审批表》必须如果项目成员的技能不符合项目开发条件的，后续按照培训流程执行制定项目工作环境《项目级标准工作环境》可裁剪工作结构分解《WBS》不可裁剪项目估算《项目估算记录》可裁剪除小规模项目外的所有项目必须项目计划变更控制《计划变更申请表》可裁剪培训《培训反馈表》《培训计划表》《培训记录表》《培训评估汇总表》《培训签到表》《培训通知书》《培训资源表》可裁剪项目监督与控制（周跟踪）《个人周报》《项目周报》《项目计划跟踪表》《项目问题跟踪表》不可裁剪可以只对工作量和缺陷进行跟踪分析。项目监督与控制（里程碑/月跟踪）《项目阶段报告》《项目问题跟踪表》《里程碑评审检查单》不可裁剪项目监督与控制（不定期《会议纪要》《项目问题跟踪表》《项目环境检查单》可裁剪如果存在问题的，需要修改《项目监控数据表》之《问题跟踪》跟踪）风险管理《项目风险管理报告》《决策分析报告》不可裁剪供方协定管理《