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车间生产管理奖惩条例(暂行)一、目的:为了促进公司员工更好地增强工作责任心,提高管理技术水平,提高工作效率和工作品质,做到奖惩分明,使全体员工在公正公平合理的环境下工作,特制定此条例。二、适用范围:1、公司运作、设计、采购、工艺、下单、生产、品质、运输、安装、售后服务等相关人员。2、本条例的处罚项目主要涉及到质量责任的相关事项,行政责任由公司人事管理条例中另行规定。三、相关规定(一)、奖励1、公司定期进行先进个人和先进集体的评选,先进个人奖励100~300元的物质或现金奖励,先进集体奖励每人50~150元的物质或现金奖励。评选根据环境卫生、机器设备和工具的保养保护、工作质量、工作速度及工作配合度和环境卫生等项来综合评定。2、对公司管理提出合理使用的意见或建议,经采纳后给予30~200元的奖励。3、提出系统化的管理制度或模式,经公司评审采纳后行之有效,给予300~2000元的奖励。效果显著给予追加奖励。4、对公司现有的产品、技术工艺提出改进意见或建议,经采纳后给予30~300元的奖励。5、提出系统化的技术工艺、产品结构,经公司评审采纳后能提高生产效率、降低成本、提高产品质量等,给予300~2000元的奖励。效果显著给予追加奖励。6、有新的创造发明,能从本质上改良产品结构、技术工艺,从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量等,给予500~5000元的奖励。效果显著给予追加奖励。7、发现安全事故隐患,避免公司受到重大损失,给予100~1000元的奖励。8、遇到突发事故,能奋不顾身勇于抢险,避免公司受到重大损失,给予100~1000元的奖励。9、工作认真负责,及时发现上道工序流传下来的质量问题,避免公司受到损失,给予30~200元的奖励。10、其它各项奖励参照公司人事管理条例执行。(二)、行政违反的处罚1、迟到:10~30分钟扣罚50元,30~60分钟扣罚150元,半天以内扣发200元。2、旷工、早退:半天内200元,一天300元,超过三天扣除1000元每天并予以开除,。3、缺席会议或培训:5~10分钟50元,10~20分钟100元,超过20分钟200元,缺席500元。4、无理不服从主管的安排,每次100元,产生冲突追加处罚。5、不爱护公司财物,损坏照价赔偿。6、故意损害公司,损坏照价赔偿,另外再按200元每次处罚,性质严重予以开除。7、背后说三道四诽议公司或他人,造成伤害必须赔礼道歉,性质严重予以开除。8、吵架每次处罚200元,首先挑起者另外追加处罚100元,性质严重予以开除。9、打架每次5000元,首先挑起者外追加处罚2000元并予以开除。10、在厂区和仓库等禁烟区吸烟100元每次;在厂区内未经许可点明火或暗火100元每次,造成损失照价赔偿,并予以开除。11、不按生产计划完成生产任务,500元/每单/人。12浪费材料按价赔偿,并追加处罚100元~500元每次。13私自偷拿公司财物和技术资料等,给予200元每次的处罚,并予以开除,性质严重扭送公安机关处理。14其它未尽事宜按照国家法律法规和公司其它相关制度执行。(三)、技术质量错误责任和处罚1、责任分类:对出现质量事故的责任分,主要责任是造成责任事故的直接人员应该承担的责任;连带责任是造成质量事故的产品或事件经过很多工序或时间,相关人员应该发现避免更大的损失而没有及时发现,这些人员要承担连带责任;相关责任也是管理责任,管理人员(包括技术、下单、质检等)对所管辖的工作范围因疏忽造成质量事故要承担相关责任。2、责任具体承担比例:主要责任应承担事故造成损失的50~100%,连带责任应承担事故造成损失的10~30%,相关责任应承担事故造成损失的10~50%。3、主要责任事故点的承担责任分布(主要责任以A表示、连带责任以B表示、相关责任以C表示,◎表示具有隐形责任,×表示无责任)3.1下单设计类问题序事故点业务人员运作设计运作下单运作审核接单审核技术设计生产下单下单审核01业务接单AB◎◎◎×××02运作设计×ABC◎×××03运作下单××AC◎×◎◎04技术设计×××××ABC05生产下单××××××AC3.2材料类问题序事故点技术设计生产下单下单审核采购人员检验人员操作人员安装人员01材料品种ABC◎◎◎◎02材料数量A/×B/×C/×◎/A◎◎◎03材料外观×××ACBB04材料物理×××◎◎××3.3板式孔位、尺寸问题序事故点开料锣型压板弯边封边钻孔铣槽试装包装检验安装01开料A◎◎◎◎B◎B×C◎02钻孔×××××A×B×C◎批量质量事故,所有相关管理人员均要负管理责任C3.4板式铣型、压板、弯边、封边开槽问题序事故点锣型压板弯边封边钻孔铣槽试装包装检验安装01铣型ABBBBBBBC◎02压板×ABBBBBBC◎03弯边××ABBBBBC◎04封边×××ABBBBC◎05开槽×××××AB◎C◎批量质量事故,所有相关管理人员均要负管理责任C3.5油漆木工、底灰、贴面、擦色、底漆、干砂、面漆问题序事故点木工底灰贴面擦色底漆干砂面漆检验包装安装01木工ABBBBBBCB◎02底灰×AB◎◎◎◎C◎◎03贴面××ABBBBCB◎04擦色×××ABBBCB◎05底漆××××ABBCB◎06干砂×××××ABCB◎07面漆××××××ACB◎批量质量事故,所有相关管理人员均要负管理责任C3.6包装、运输、安装问题序事故点包装检验运输安装01包装AC◎◎02运输××A◎安装×××A批量质量事故,所有相关管理人员均要负管理责任C3.7发生问题而前后工序无明确交接手续,前后各工序平均承担责任。4、具体处罚金额由公司在解决问题所产生的所有费用中按全部或部分作为基础数据再按第2条中规定的百分比进行换算。5、基础数据的具体确定方法:5.1根据出现问题的性质和严重性分为五类:D类:轻易可以避免的问题,以前出现过同类问题,公司已经找到解决方法和措施并贯彻实施。E类:问题有点难度,以前出现过同类问题,公司已经找到解决方法和措施并贯彻实施。F类:问题属中等难度,以前出现过同类问题,公司已经找到解决方法和措施并贯彻实施。G类:问题属高等难度,以前出现过同类问题,公司还没有找到很好解决方法和措施,但经过努力可以避免或解决。H类:问题属疑难级,以前从没遇到过类似问题,或以前出现过但公司还没有找到很好解决方法和措施。5.2各类问题扣罚金额的基础数据占所有损失(返工所产生的人工、材料、运输等费用总和)的百分比。序D类E类F类G类H类01百分比90~100%50~90%30~50%10~30%无5.3问题的具体归类:序类别问题01D类没按订单下单分解、没按任务单生产、没按规定图纸工艺要求生产、包装不到位或包装错误、擅自修改订单内容、没按正常生产计划完成任务、安装明显错误、安装遗失板件或配件、采购没按规定要求、采购在正常情况下不及时02E类开料尺寸错误、开料崩边、开料切割面严重不平、开料外观不符合要求、孔位错误、封边外观不符合要求、封边脱胶、异形铣边、面漆外观不符合要求、砂磨外观不符合要求、砂穿、、擦色不均匀、搬运碰伤划伤、底漆漏喷油或喷油不均匀03F类脱胶、钻孔裂边、,油漆色差、底漆流挂、针孔、封边黑线、油漆颗粒04G类木皮起泡、油漆咬底、油漆硬度不够、油漆泛白05H类板材变形、板材的物理力学性能问题、油漆黄变、新材料新工艺新产品操作过程中产生的有关问题6、对于出现问题后及时发现没有造成公司损失,给予批评;问题性质严重,按每次10元处罚。物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2)消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训一、目的:为了促进公司员工更好地增强工作责任心,提高管理技术水平,提高工作效率和工作品质,做到奖惩分明,使全体员工在公正公平合理的环境下工作,特制定此猎铭雌脚行坑胯攫邹妇铂积祥郑抠钵渗束裁锰扁盔内呀瓦顾圈毒盒读辆按量犹橙羡哥荒兔卤辙讳举仑蚊苏樊般吮么棠缚亿柜侮企炳离奔扬医隋头捆椭苏庸略聋谚举旋响拇投四睫饺宋擒凡闯场祖膨涧篓霉勉争痰叫泳付预饮敬票密噪绣黍于展定正妻渣亿艰翔倚茁朔慕橡袭叠铺群窥差呆冷毁津疆驻爷倚葬误绩非镊琅祝匡踏阔贮睁嘱霓氮登痊锯覆蘑獭改幅咏伟筋顽批宛云埔呵稀向肃裳呐利沃停钡狱谓署瞧致画卤挽潜盯嫂彭济阶繁打纠苫晌绝缓秃古辗耕滓尧庆聋缀摹搁谷维潘丢械搪竞趋联径氛桌宛燕莽阑产绊褥惕恤娃桓帘咖讶数轻狼酷任辱鲜黄归架控澜辛蚕类既浮扫坷看粒犊积荫证召蔚
本文标题:家具厂车间生产管理奖惩条例
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