厂房、宿舍工程监理规划

惠州市金页包装制品有限公司厂房、宿舍工程惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司2007年1月27日工程概况本工程为宿舍、厂房工程，设计为五层框架结构，基础采用桩基础，宿舍首层为饭厅，二至五层为员工宿舍；厂房首层6至9轴为办公楼，二至五层为厂房。总建筑面积为9200平方米。总投资约600万元。工期180天，质量等级为合格，该工程由惠州市金页馐制品有限公司兴建、惠州市建筑科技研究院设计，惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司监理。一、监理任务范围受惠州市利伟实业有限公司委托，惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司承担此项工程的施工，保修阶段的建设监理业务。根据监理合同，监理工作的主要内容为：主体工程、内外装修、机电设备安装工程，水暖卫及消防工程，监理工作的主要内容为：1、管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当利益；2、编制总体建设规划及子项控制进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划总目标的实施；3、审查事故单位的施工组织设计和各类进度计划，经监理工程师签字批准后实施，及时向业主提供工程建设的有关信息，以供决策；4、监理方按监理大纲的要求指定具体实施细则，并付诸实施；5、监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调例会，随时了解施工，协调各协作单位间的配合。6、连续地进行工程质量检测，批准使用符合设计及规范要求的各类原材料配合比，检查批准施工方法；、7、严格对隐蔽工程进行了验收和及时做好已完工程的测量验方工作；8、办理施工过程中的各类经济技术签证及设计变更手续；9、确认施工单位申报的每月进度报表，签发工程付款通知书；10、编制工程简报。认真填写监理日志，详细记录气候、停水、停电、设计、质量、安全事故、重要会议及主要分部工程进度情况；11、依据施工验收规定和设计要求，参加分部分项工程中间验收和工程竣工验收。督促施工单位报送竣工技术资料，并于审核整理，共同做好竣工技术档案的整理归档工作。二、监理的组织机构公司内部实行层级管理和项目总监负责制度的技术管理体系，项目监理班子是公司派驻项目的监理机构，具有相对独立的职能，接受公司的行政领导、技术制导和监督。（一）监理组织机构框图（二）驻地监理人员构成框图（三）各业务组的职责范围1、施工阶段的质量控制组（土建结构、水暖电、材料检测组）（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。监理机构框架图公司经理公司总监理工程师室公司监理部项目监理班子组织图2）施工场地的质量检验验收。3）施工队伍的资质。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或方案。7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位完美质量保证工作体系；B、主动向质量监理站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持。C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、施工单位试验室的资质考察；E、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；F、完美质量报表、质量事故的报告制度等；（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺的质量控制可参照下表的内容组织实施。序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及及垂直度截面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、塌落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固量测量测现场检查、量测旁站现场制作试快、审核试验报告现场检查、量测2砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测3室内初装饰工程材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间4门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测5屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂度保温层：厚度、平整度、防水面层：填嵌、钻结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察6室内水给排水普通安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消防栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验7通风空调系统安装工程冷冻机安装：位置、标高风管、风机盎管：位置、标高、坡向、坡度、接头观察、量测观察、量测风管、制冷管道保温措施空调器及风机安装：位置、标高管道穿过墙或楼板套管：缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察观察8室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜：附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测9电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测10电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内表面间距桥箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试11高级装饰工程饰面板材表面：接缝、几何尺寸骨架位置、安装壁纸、墙布粘结美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头清漆工程：木纹、光亮喷砂、喷涂、粘结观察、量测观察、量测观察观察观察观察、量测12安装管线及道路工程管线位置：标高、坡度、坡向管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、档土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验质量控制要点仅为参考，最后以设计图纸为准；2）工序交接检查坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如下：（见下页）3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查验收，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理5）设计变更或技术核定的处理6）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7）行使质量监督权、下达停工指令A、经检验以前即进行下一道工序作业者；B、工程质量达不到规范要求，经指出后来采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求或不按图纸施工；E、没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者；8）严格执行单项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度；9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一个签署。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字、最后由项目总监理工程师签核后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。11）流程图如下：（2）建立质量监理日志（3）组织现场质量协调会（4）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况，质量的事后控制（包括单位、单项工程竣工验收、资料的悼念和建档）2、施工阶段的进度控制组——合同管理和信息报表组（1）进度的事前控制：工期预控1）编制项目实施总进度计划2）审核施工单位提交的施工进度计划；3）审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图；4）制定由业主提供的材料采购计划；（2）进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志；2）工程进度的检查；3）及时进行工程计量验收；4）有关进度、计量方面的签证；5）组织现场协调会（3）进度的事后控制：主要采取补救措施；1）制定保证总工期不突破的对策措施；2）制定总工期突破后的补救措施；3）从新调整工作进度计划；3、施工阶段的投资控制：（1）、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素、明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地提供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。、2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后审核后方有效。5）按合同规定，及时对已完工程量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制1）审核施工单位音效的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。（四）各级人员的职责和权限为了更好地对本工程进行有效监理，根据其他项目的经验，把派驻现场监理分子的职责明确下来。项目总监理工程师的职责：1、组织贯彻执行国家有关规范、规定和公司的有关制度；2、领导编制项目工作计划、监理细则，并组织实施；3、监理过程中发现存在重大问题负责与建设单位和施工单位联系，协商处理；4、负责组织审查施工组织设计或施工方案、签认分项、分部工程质量，签发工程变更通知；5、负责组织图纸会审和设计交底，会签设计修改和技术核定；6、参加质量事故的处理，督促处理方案的实施，签发工程质量整改通知和工程暂停指令；7、组织有关单位进行工程竣工初验；8、负责组织业主、监理方和施工方每月一次的协调会，主持监理例会和每月工程监理月报的编制。专业监理工程师的职责：1、参加图纸会审和设计交底；2、检查承包方的施工计划和实际进度，督促施工单位按生产部署组织施工；3、签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件、设备的质量；4、监督检查工程进行与施工工艺、方案的落实和执行；5、检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工责令改正，并报告总监签发监理通知；6、负责月工程质量的核实；7、签认隐蔽工程和分项工程质量，督促施工单位申报质监部门检查工程的基础、结构的质量评定等级；8、负责施工监理日记的填写、整理、监理技术资料的收集、整理、汇总、报送、参与监理月报的编写；9、参加工程协调会议和监理例会，整理协调会议纪要。现场监理员的职责：1、认真熟悉施工图纸、施工操作规程及验收规范；2、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；3、旁站监理，跟踪（全天候、全过程）检查；4、工序间交接检查、验收；5、负责工程计量、验收及签署原始凭证；6、负责现场施工安全，防火的检查、监督；7、坚持做好监理日记，及时、如实地填报原始记录；8、及时报告现场发生的质量事故、安全事故及异常情况。（五）监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作以完成时，施工单位可提出《工程开