科技创新与方法

技术创新及其方法问题•大家了解国家关于创新的政策和提法有那些？•什么是创新？有那些创新的种类？•创新应该由谁来完成？•中国著名的创新型企业有那些？•在金融危机下，谈创新还合时宜吗？据说雷曼兄弟公司就是它们自己创新出来的金融衍生品毁掉的。国家对“创新”的提法和政策•92年10月，江泽民同志在十四大报告中讲创新问题；•99年全国技术创新大会上，江泽民同志指出：“科技创新越来越成为当今社会生产力解放和发展的重要基础和标志，越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程”•十六届五中全会提出：“要把增强自主创新能力作为国家战略,致力于建设创新型国家。要大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术,努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。”•06年1月9日,全国科学技术大会部署实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》,动员全党全社会坚持走中国特色自主创新道路,为建设创新型国家而努力奋斗。•科学技术部副部长李学勇指出，提高自主创新能力，建设创新型国家是中国立足国情、面向未来的战略选择。08年中国杰出创新企业•美的空调：变频产品•李宁：奥运营销•上海家化：时尚升级•腾讯：重新定义互连网广告•双鹿：新农村战略•广东移动：小博客，大文章•海王星辰：高效的医药渠道•红孩子信息技术：扩张引擎•陶氏化学：以人为本，绿色化学•GE：绿色即盈利主体：企业创新目的：提高国家、企业的竞争力指导：官产学－国家创新体系核心：技术创新关键：技术创新战略，产品设计创新重要方法：TRIZ理论目标：原始创新，更的大竞争力创新和技术创新•创新：由知识提取新的经济与社会收益的过程（经合与发展组织），即“第一次应用的事物或方法把发明和创造实用化，或把新的方法运用于经济活动”。•技术创新：继发明之后的一个阶段，改造世界的实用阶段；•发明：有史以来第一次提出的某种新概念、新思想、新原理；•发明并不一定能最终成为创新产品；•技术创新的内容包括产品创新、工艺创新、设备创新、生产组织与管理创新创新的困难•杜邦：每年3000个产品创意，12个成为研发项目，1个变成创新性的突破成果；•辉瑞：50％的创意进入开发评估，10％进入样品试产，1％通过测试；•摄影机：发明到成熟，112年；•收音机：35年；•电视机：12年；•激光器：5年•集成电路：3年技术与产品发明年份创新年份周期日光灯1859193879拉链1891191827喷气发动机1929194314复印机1937195013尼龙1928193911保险剃刀189519049无线电191219208元珠笔193819446链霉素193919445DDT193919423密纹唱片194519483壳模铸造194119333创新的特征•创新者具有能够把灵感与创意或发明投入到市场的洞察力、决心、勇气，努力实践与获得新产品或新服务上市的整个过程；•存在创新的风险，成功率非常低；•创新需要大量时间与资源，一旦成功将带来重大经济效益与丰厚的利润（正因为如此，才有风险投资公司出现）。技术创新的驱动力是市场对产品创新的需求•福特公司的例子：T型车的生产历史不可能重现；•社会对新产品的热情和需求压力越来越大，尤其是今天大量产品进入电子时代，因此创新已经成为企业立足的根本；•而且，新产品是国家经济发展的重要指标；•但是，1976～1995年，美国新产品的年产值贡献率32％～52％，我国：1997年，5.9％；1998～2000年分别为4.9%,12.1%和26.3%企业是创新的主体•国家中长期科技发展纲要“支持鼓励企业成为技术创新主体”，因为“市场竞争是技术创新的重要动力，技术创新是企业提高竞争力的根本途径”•但我国企业整体上创新能力不足，企业研发机构少。•据统计，目前全国规模以上企业开展科技活动的仅占２５％，研究开发支出占企业销售收入的比重仅０．５６％，大中型企业仅为０．７１％；只有万分之三的企业拥有自主知识产权。•而我国的科研机构和高等院校经过多年来的积累，已经具备了比较充足的技术条件和潜力，同时有源源不断的原始创新成果涌现出来。因此，建立以企业为主体的技术创新体系，必须尽快整合资源，充分发挥科研机构和高等院校的作用。中国企业在技术创新中的困难：企业领导者对技术创新的不确定性和风险的担心研发资金短缺只有工程师，没有科学家，没有研究机构对“创新”的认识不足，缺少创新的方法和工具，把创新等同于“创意”、“点子”•上述困难其实在全球都是相同的，因此许多国家都有：•国家创新战略：–国家创新体系以技术创新为核心，技术创新与经济密切相关；–创新计划：如“科技型中小企业创新基金”–央企“科技创新特别奖”技术创新的种类：原始创新集成创新引进吸收创新•十六届五中全会提出:“要把增强自主创新能力作为国家战略,致力于建设创新型国家。要大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术,努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。”•原始创新集成创新引进吸收创新企业技术创新的关键－技术创新战略与产品创新设计•技术创新战略•产品创新设计技术创新的战略：以数码相机为例企业特征，市场特征，进入时机•技术领先战略（佳能）•紧随领先者战略（尼康）•仿制战略、成本最低战略（索尼）•部分市场战略（莱卡，Olympus，等）佳能的技术领先战略•1987：EOS650，率先在世界上采用电子卡口方式；首次在世界上采用液晶显示器LE照明装置；•1992：EOS5，世界上第一款配有眼控对焦方式的相机；•1995：EOS1NRS,世界第一款能达到10张/秒的高速相机；•2000：D30，第一台配备佳能独立研发CMOS352万象素感应期的数码相机；•2001：EOS-1D,第一台高速专业数码相机；EOS-1Ds，第一台35mm最高象素数码单反相机；•2003：EOS300D，第一台将价格拉入10000元的平民单反相机；•2004：EOS-1DsMarkII,拥有当时世界最高象素的35mm单反数码相机；•2005：EOS5D，第一台高象素、全画幅平民数码单反；•2007：EOS-1DMarkIII，EOS-1DsMarkIII，当时最快的和象素最高的专业数码单反相机；佳能的技术创新方式：“引进吸收消化”到“自主创新”直至“技术领先”技术领先：不断吸引消费者；提高进入门槛；制定行业标准和模式；抢先获得高利润；•佳能在数码单反相机上并不是一开始就技术领先的•1995年：EOSDSC3，EOSESC1，与柯达合作，提供机身；•1998年：EOSD6000，EOSD2000，与柯达合作，提供机身；•2000年：D30，第一台配备佳能独立研发的CMOS图象感应期的数码单反相机尼康的技术创新战略：紧随领先者战略，集成创新。但与佳能相比，尼康的数码单反技术并不是一开始就落后的。与柯达在数码上的合作至少领先佳能5年。•1990：与柯达合作，KodakDCS100，用F3机身•1992：DSC200•1994：DSC420•1995：DSC460•1999：D1，260万象素CCD•2001：D1H，260万象素CCDD1X，530万象素CCD；•2002：D100，600万象素CCD；•2002：DCSPRO14n•2004：D70，Sony产600万象素CCD；•2005：D200，1000万象素CCD；•2007：D300，1230万象素CCD；•D3，1210万全画幅CMOS；•2008：D700，1210万全画幅CMOS•D3x，Sony2450万象素全画幅佳能与尼康技术创新战略的比较引入新技术时间镜头防抖技术CMOS感应器感应器除尘技术全画幅技术佳能05.8尼康07.8佳能95年EF75-300佳能D30，2000年尼康D300，2007年佳能400D06年尼康D6008年尼康，2000年80－400/4.5-5.602.91100万04.91670万07.82110万象素增长时间04.9122008.122450万索尼的成本最低战略：仿制战略，引进吸收消化•收购Konica-Minolta的相机部门，利用α-5、α-7的技术和美能达的镜头技术；•利用自身的感应器技术；•在机身、镜头、新技术的应用等方面紧跟佳能、尼康的进展品牌型号上市时间上市价格性能索尼A90008-9-9170002450万佳能1DsMIII07-8-20600002110万尼康D3x480002450万莱卡，欧林帕斯等品牌的部分市场战略•Leica：M8，M8.2，利用M系列几十年的品牌积累，小心翼翼地进入数码市场，瞄准将相机作为奢侈品的人群；•欧林帕斯，理光等，利用独有技术，面向部分人群性能：1000万象素旁轴M型卡口手动对焦价格：40000元发明和创新的区别•发明不一定成为创新柯达的失误：历史上就非常注重发明，但不够注重将发明变成创新。历史上开发最多相机机型的企业，但从未以相机企业而闻名•1990：KodakDCS100（与尼康合作，用F3机身），首次在世界上确立了数码相机的一般模式，成为业内标准；•1992：DSC200，与尼康合作；•1994：DSC420，与尼康合作；•1995：DCS460，与尼康合作；DCS1，与佳能合作；•2002：DCSPRO14n，世界上首台1000万象素以上的数码单反，Kodak自己研制的CMOS•柯达失误的原因：注重发明，不注重创新；•所以技术创新要面向市场技术创新战略的选择LFCSL－技术领先核战略，F－紧随领先者战略C－仿制战略，S－部分市场战略进入市场时间技术水平不同技术创新战略的条件战略企业特征市场特征成本特征领先者战略紧随领先者战略仿制战略部分市场战略战略企业特征市场特征成本特征领先者战略技术能力营销能力领导者的决策支持市场对新产品的迫切需求推广费用低成本高潜在利润大紧随领先者战略研究能力一般开发能力较强灵活的组织敏捷的反应市场容量大非领先企业所能独占成本高，但比领先者的成本低仿制战略研究力量少开发能力强善于低成本生产研发费用低进入市场时，有能力进行价格上的竞争低成本和薄利短期仍可获利较大部分市场战略擅长生产热门产品良好的开发和组装能力，营销与研发结合好现有产品仍有市场；但为竞争者的改进产品威胁；在技术－市场方面无重大突破研发费用不大销售费用大利润较低；改进工艺来获利新产品开发的战略－新产品开发与创新的关系创新战略创新－保持战略渐进战略创新－渐进战略最优新产品开发战略：佳能的创新－渐进战略EOS300D,350D,400D,450D,500DEOS10D,20D,30D,40D,50DEOS1D,1D-MarkII,1D-MarkIIN,1DMarkIIIEOS1Ds,1Ds-MarkII,1Ds-MarkIII渐进：象素的不断提升，图象处理器的升级，处理软件升级，对焦点的增加，LCD尺寸和象素的提升，快门寿命提升创新：全画幅感应期的引入，象素的里程碑式的提升，全新对焦系统，感应期出尘系统，双图象处理器，单反中引入视频，EF－S镜头在新产品中如何安排创新设计或特性：KANO曲线的应用•2-Kano曲线-产品层次.ppt产品创新设计：产品创新设计面临的问题•创新产品和创新设计总是在解决原有设计遇到的问题或冲突时产生的。•问题：面对顾客需求的冲突•解决矛盾的方法：TRIZ产品开发过程•产品开发过程是将产品新概念带入市场预备状态的所有活动的总和。•产品设计过程是产品开发过程中的所有技术活动，包括将对产品的市场和商业愿景转化为技术规范，新概念开发，新产品的实体化工程等。•新产品的研发（R&D）：开发新的技术准备用于其后的产品开发。许多大公司都试图将R&D与产品开发严格分开，R&D研发的新技术直接由产品开发团队应用•这种方式可能带来许多问题。设计的类型原始设计（发明）适用性设计(集成，合成)变种设计制动防抱死闸新车制动系统变化了刹车盘尺寸或摩擦材料的系统转向伤残人士辅助系统（游戏杆，脚控）具有二级功能的新方向柱用于不同地盘的不同尺寸的方向柱娱乐CD介质DVD介质激光盘介质计算微处理器Intel8080奔腾到奔腾II车辆奔驰第一辆汽车整体结构新的一年