立足岗位 务实创新努力创建一流班组

立足岗位务实创新努力创建一流班组xx采油厂xx站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有8名员工。一年来，该岗员工在岗长xxx的带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家xxx,青工技术能手xxx,电脑行家xx等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工xx在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。四月中旬，xx岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试，同时更换了大部分磨损严重的部件，修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题，但通过对难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。此后，他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵难题。三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。xx岗通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节约润滑油540公斤。xx岗是xxx站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的情况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数！岗长贾继岭与员工研究、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，采取间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万度。同时，他们申请电工班的援助，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用，该项措施实施后日节电400kw.h。四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上，注水岗更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为岗长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，岗长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。xx岗还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，xx岗在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和岗长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。一直以来，xx岗员工通过不断努力，出色的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。您正浏览的文章《采油厂先进班组事迹材料-文秘范文》由个人简历网:整理,访问地址为：班组成员长期在一起，共同工作，良好的沟通是保证正常工作、建立良好关系、培育团队精神，加强安全文化建设的重要手段。人类有社会交往的需要，合群的需要，而班组成员之间的意见沟通，彼此诉说个人的意见，表达喜怒哀乐的感情，可以增进互相之间的交往与友谊，产生亲密感，调动班组的积极性。如果一个班组的沟通不好，班组成员之间互不了解，互不理解，班组心理气氛处于压抑状态，则士气低落，班组成员之间关系紧张。为了给大家创造沟通的机会和培养团队精神，我们在冬运结束后组织大家郊游，在嬉戏玩闹中大家放飞了心情，拉近了距离。把平时没有机会解释的误会谈笑声中尽释前嫌。意见的沟通可以改变人的态度与行为，能使班组的工作顺利展开。意见沟通可以增加班组管理的透明度，从而减少班组成员的埋怨与牢骚情绪，增强心理承受能力；意见沟通能使班组成员明确自己的任务，从而改变冷眼旁观的态度，采取积极的行动，大家心往一处想，力往一处使。四、在平时的工作中班组长要以身作则，明辨是非你跟什么样的人在一起，你就会受到什么样的影响，所谓“近朱者赤、近墨者黑”，就是这个道理。所以作为班组长必须以身作则，尊章守纪，言行一致。对于班组长来说，最容易得到的也最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。如果说道却没做到，就会失去信用，其后果比你什么也不说不知严重多少倍。班组长要明辨是非、一视同仁。作为班组长，自己首先应该坦坦荡荡做人，公公平平处事。对工作中的违章违纪行为要严厉的批评和指正，对工作中严格遵守规章规程的行为要大力表扬和鼓励。使大家逐渐树立起“以遵章守纪为美,以违章违纪为丑”的健康和谐的班组安全观。五、要发动全体人员的参与和在工作中的互相监督和谐班组安全文化建设不是一朝一夕的事情，而是一项持久的工作。和谐班组安全建设不是靠班组长、安全员一个人或几个人就能搞好的，而是要发动全体人员的参与和在工作中的互相监督才能实现的。“团结力量大”、“人多好办事”、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”等俗语揭示了一个深刻的道理：集体可以做到比个人更具洞察力，更聪明。所以发动全体人员的参与对班组安全建设是百利而无一害的。鼓励大家工作中互相监督，不管是班组长还是谁，只要有违章就可以提出来，对于那些自以为是，听不进别人的意见的“习惯性违章”的现象更是要发挥集体的力量进行纠正。六、努力创新安全活动的形式长期以来安全活动形式的单一造成了大家都对参加班组安全活动的积极性不高。这严重阻碍了和谐班组建设。要改变这一现状，首先是要从班长到班员应在思想上要保持高度统一的认识。思想是行为的先导，只有思想上重视了行为上才能自觉。其次在行为上，要创新“安全活动”的形式，使其具有针对性、系统性、实用性和持续性，最主要的是安全活动要对日常的生产具有实质性的指导意义。为达到这个目的，我们曾尝试将厂级安全教育和班组安全活动相结合。厂里经常组织职工观看安全录象，安全问答等，为了使厂级安全教育和班组安全教育达到1+12的效果，我们每次看完录象后都要求大家在班组安全中活动谈感受。使大家在每次观看时都能认真对待。在反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、落实安全保证措施的活动时曾邀请车间主任参加。从而加强了安全活动的效果。还有经常开展“故事会”，鼓励大家在活动中讲安全故事，例如：班里的“老关”讲他在当工程兵时目睹的一位战友因为安全意识的淡漠，付出了生命的代价。通过讲故事将安全生产这一严肃的主题寓意于轻松欢乐之中。使大家认识到一个班组如果安全工作做不好，一天一小事，三天一大事，就会使人心涣散，情绪低落，直接影响到班组的建设和各项工作的完成。所以要建立和谐班组安全文化，安全是基础是保证。七、充分发挥骨干的作用紧紧围绕“以遵章守纪为美,以违章违纪为丑”的班组安全文化建设目标。充分发挥骨干的作用。骨干就好比人的脊柱，是班组中的中坚力量、技术能手、是班组长的左膀右臂。他们在班组中往往有一定的影响力。只要他们的作用得到了充分发挥，班组安全建设就会得到事半功倍的效果。骨干对于我们班组的建设是功不可末的。我们在工作中经常遇到一些技术上的难题，没有骨干是很难解决的。我们在工作中遇到的一些不好安排的工作，作为骨干往往非常理解你的难处，经常是不用说就主动冲到前面。每每想起这些我都非常的感动。骨干是班组建设的桥梁和纽带。八、班组长、安全员要与时惧进不断的学习“火车跑的快，全靠车头带”在和谐班组的管理建设中，班组长要发挥火车头的作用。所以作为班组核心的班组长一定要跑在大家的前面。随着企业的不断发展和进步，对班组管理的要求也将必然会越来越高。作为“兵头”首先应该考虑的是如何打好每一枪，不断提高自己的枪法。在工作中不断学习专业知识努力提高自己的技术和技能。作为“将尾”应该考虑如何运用战术组织自己的兵完成上级的战略意图。通过学习和实践提高自己的组织指挥能力，带领班组完成各项任务。班组是企业的基本单位，就像人体上的一个个细胞，只有人体的细胞全都健康，人的身体才能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。班组在企业发展中的作用是别无替代的，我们要紧紧围绕安全文化和谐班组的建设，为完成企业的各项工作而努力奋斗。三、用良好的沟通凝聚成员班组成员长期在一起，共同工作，良好的沟通是保证正常工作、建立良好关系、培育团队精神，加强安全文化建设的重要手段。人类有社会交往的需要，合群的需要，而班组成员之间的意见沟通，彼此诉说个人的意见，表达喜怒哀乐的感情，可以增进互相之间的交往与友谊，产生亲密感，调动班组的积极性。如果一个班组的沟通不好，班组成员之间互不了解，互不理解，班组心理气氛处于压抑状态，则士气低落，班组成员之间关系紧张。为了给大家创造沟通的机会和培养团队精神，我们在冬运结束后组织大家郊游，在嬉戏玩闹中大家放飞了心情，拉近了距离。把平时没有机会解释的误会谈笑声中尽释前嫌。意见的沟通可以改变人的态度与行为，能使班组的工作顺利展开。意见沟通可以增加班组管理的透明度，从而减少班组成员的埋怨与牢骚情绪，增强心理承受能力；意见沟通能使班组成员明确自己的任务，从而改变冷眼旁观的态度，采取积极的行动，大家心往一处想，力往一处使。四、在平时的工作中班组长要以身作则，明辨是非你跟什么样的人在一起，你就会受到什么样的影响，所谓“近朱者赤、近墨者黑”，就是这个道理。所以作为班组长必须以身作则，尊章守纪，言行一致。对于班组长来说，最容易得到的也最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。如果说道却没做到，就会失去信用，其后果比你什么也不说不知严重多少倍。班组长要明辨是非、一视同仁。作为班组长，自己首先应该坦坦荡荡做人，公公平平处事。对工作中的违章违纪行