内部竞聘评分表.docx

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：内部竞聘评分表姓名目前岗位竞聘岗位评分项目评分标准权重实际得分经验多年本岗位工作经历，熟悉行业及公司业务特点，精通竞聘岗位业务范围，既往工作业绩显著超过预期计划/岗位要求，或有多个成功项目/案例有一定时间本岗位/与本岗位相关工作经历，既往业绩基本能达到预期计划/岗位要求无本岗位工作经历或经历较短，对行业/产品认知较浅，无既往业绩说明1515—1312—98—0态度表现态度积极、认可公司文化，有强烈上岗意愿，演讲结构合理、重点突出，富有特点，整体效果好态度积极、认可公司文化，愿意接受挑战，演讲结构合理、重点明确，整体效果较好态度端正、演讲整体效果较好5543能力要求全面具备岗位任职要求的各方面能力，所有能力特征表现突出基本具备岗位任职要求的各方面能力，大部分能力特征表现突出基本具备岗位任职要求的各方面能力，个别能力特征表现突出1010—87—54—0岗位认知对竞聘岗位所在部门及岗位本身工作职责、任职资格认知准确对竞聘岗位所在部门及岗位本身工作职责、任职资格认知基本准确对竞聘岗位所在部门及岗位本身工作职责、任职资格认知较模糊1010—87—54—0工作规划与思路工作规划很好的涉及到竞聘岗位的职责范围内，全面且重点突出，有明确的业绩承诺，对工作规划的每个环节拟定了具体的可操作性策略，阐述准确，对可预见性问题进行论证，并提出具体解决方案工作规划较好的涉及到竞聘岗位的职责范围内，比较全面，对工作规划的主要环节拟定了实施策略，阐述明确，重点突出工作规划基本涉及到竞聘岗位的职责范围内，对工作规划的主要环节拟定了实施策略，表述清晰5050—4039—3029—15自我认知能正确、深刻的判断、分析自身优劣势，能认知到自身优劣势，并与岗位要求进行结有对自身优劣势的说明，但未能关联到10皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：与岗位要求进行结合，提出改善性方案合说明竞聘岗位要求10—87—54—0总分评审人签名