广州住房公积金管理中心机构设置及

1广州住房公积金管理中心机构设置及人员配备项目采购需求根据《住房公积金管理条例》及中心的三定方案，广州住房公积金管理中心为直属广州市人民政府不以营利为目的的独立的副局级事业单位，负责广州地区住房公积金的管理和运作。具体承担职责为：编制、执行住房公积金的归集、使用计划；负责记载职工住房公积金的缴存、提取、使用等情况；负责住房公积金的核算；审批住房公积金的提取、使用；负责住房公积金的保值和归还；编制住房公积金归集、使用计划执行情况的报告；承办广州市住房公积金管理委员会决定的其他事项。为提高人力资源使用效率，中心积极探索科学的定员方法，但中心机构设置与人员配备与当前业务及未来发展存在内设机构职能区分不明确等问题，为做好定员定编定岗工作,完善内设部室的组织架构，中心决定开展机构设置及人员配备项目：（1）通过公积金中心当前承担的任务及未来发展趋势，提供适应业务发展的科学合理的组织架构设置方案；（2）通过定岗定编，全面评估各部门岗位设置科学性，提出岗位设置优化建议；通过工作量评估，核定相关部门及岗位的合理人员数量。一、项目名称2广州住房公积金管理中心机构设置及人员配备项目二、项目内容（一）项目采购内容采购内容：服务需求包括但不限于如下内容：根据中心目前承担的业务工作和未来发展，通过对广州住房公积金管理中心内设机构的组织架构、岗位现状进行梳理，对内设机构相关部门进行组织优化，科学设置机构、明确部门职能、厘清职能边界，使组织架构、岗位设置更加科学、可持续发展，更符合中心的发展预期。对中心本部各岗位设置科学性进行综合评估，并以调研为基础对中心进行岗位优化设置（必须采用观察法的方式，配备专门人员对各部（室）进行岗位摸查，编制岗位说明书。对中心各部门及相关岗位的工作量进行科学评估，核定各部门及岗位的人数。1、进一步加强各级组织架构搭建，厘清公积金中心的组织架构，以调研分析为依据，明确各部门工作量，开展组织优化工作；2、优化职能部室、专业岗位的设置与职责定位，完善专业岗位的任职资格要求；定员定岗、培训、职位序列（职级架构）等人力资源管理流程设置，减少一人多岗、岗位设置缺乏客观依据等问题，健全人力资源管理制度体系，通过构建岗位工作分析系统，完成岗位工作分析，形成规范的岗位工作说明书，确保定岗定员方案科学合理，符合运行管理3模式、流程优化要求，切实提高劳动生产率，并能满足较长一段时间的需要。3、增强人力资源模块统筹。解决各级部门普遍存在的人力资源制度执行不严谨、职能划分不准确、评价体系不科学等问题，加强岗位设置及各管理模块的有效联动，避免人力资源管理模块孤岛现象，最大发挥人力资源管理体系各职能模块的协同价值。4、其他要求。本管理咨询项目不但要提供完备的项目方案，更注重项目质量和落实方案的配套措施，确保项目全面落地，可操作、可执行。三、项目周期及预算项目服务周期：3个月（时间从合同签订开始计算）；本服务项目预算不超过30万元。四、工作成果1、按项目采购内容，提交包括但不限于下列工作成果（1）广州住房公积金管理中心机构设置、职能划分、人员配备存在问题及解决方案;（2）广州住房公积金管理中心机构设置人员配备和部门职能划分报告;（3）广州住房公积金管理中心（内设机构）岗位设置和人员配备方案;（4）广州住房公积金管理中心（内设机构）岗位说明书工作成果应达到一定的高度、深度和广度，应严格按照相应的政策文件、行业标准提出建设性意见或建议。4五、项目服务要求（一）工期及成果整个项目必须在合同签订后的3个月内完成，并按照要求提交项目交付成果，成果归公积金中心所有。（二）人员要求1.项目主要管理人员具有10年以上人力资源管理工作经验，5年以上管理咨询经验；2.需有同类项目经验，承担过政府、事业单位人力资源管理咨询项目；3.有良好的社会信誉，近三年没有不良执业记录；（三）服务商保密管理能力1、服务商应对项目涉及到的资料和信息负有保密责任，未经用户许可不能外泄。2、按照国家、市的有关法规文件规定，要求履行保密责任，并与采购单位签订保密协议。（四）费用说明本服务项目预算包含项目采购并实施过程中发生的一切费用。