施工安全措施计划

施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。A、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。B、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由单位总部制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月施工计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。C、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。D、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。E、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。F、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。G、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。H、组织项目部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。B、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。C、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的础。A、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。B、合理使用工程款1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此我单位在项目资金使用上坚决做到专款专用，决不占用、拖用。2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下:4、保证工程按期完成的措施A、从管理组织措施上予以保证1)实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2)根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难进行充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4)坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5)建立健全强有力的国内、现场后勤保障系统，使国内材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。6)施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。B、从施工计划安排上予以保证1)采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2)组织流水施工，及早插入主导工序，以加快工程进度。3)充分发挥技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。C、从技术措施上予以保证1)加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，及时向专业工程师及班组交底:对临时性的修改，立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，主动向甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。2)做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。3)合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，尽量缩短材料的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。4)在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同业主一道，采取灵活、可行的技术措施，缩短工期、及时解决施工中的各种技术问题。5)建立成品保护的具体办法及奖惩制度，并贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。6)采用新工艺、新技术来保证工程质量、加快工期进度。D、从机械设备上予以保证1)配备足够机械设备及易损零配件，以保证施工生产能够始终顺利地进行。2)加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。3)做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。E、从与其他工种的交叉配合上予以保证1)安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。2)项目部统一做好总体施工进度控制计划、阶段进度控制计划及分部分项质量控制计划。土建及安装分别做出相应规划。现场施工中，土建技术人员与安装技术人员必须紧密配合，认真核对图纸，以明确管线走向、座标位置等相关技术问题，做到心中有数，防止错、漏，避免造成返工损失。5、质量保证措施（1）、在施工中严格执行国家及水利部颁发的规范和标准，按设计图纸的要求精心组织施工。施工中以预防为主，强化事前控制，施工前编制详细的施工组织设计、质量计划、作业指导书、施工方案、技术交底及质量通病防治措施等。贯彻事中检查为主的原则进行过程控制，严格执行过程三检制、工序交接制、样板制、例会制度及奖罚制度，提高工程质量，降低成本。（2）、施工过程中严格执行“三检制”和“工序交接制度”。（3）、加强施工中的检测工作，按规定取样送试，保证检测数据的合理性和准确性。（4）、及时做好隐蔽工程验收工作，严格履行隐蔽工程的验收签字手续。（5）、施工中严格执行技术交底制度，做好各层次的技术交底工作。（6）、加强施工过程中计量管理工作，保证计量器具的精度和准确性。（7）、在雨天拌制砼时应定时检查骨料的含水率变化，以便于调整水灰比，在拌制和浇筑过程中，应按规定检查砼的坍落度。（8）、加强施工过程中测量控制，保证各部位的高程和结构尺寸，做好测量定位、复测和检查。（9）、在施工过程中，及时做好各分部、单元工程的质量评定和单位工程的质量认证工作，做好各种施工记录和原始资料的积累工作，做到资料与工程同步进行，工程竣工后，资料按规定及时归档。（10）、配合监理工程师对工程质量的检测工作，服从质量监督部门对工程监督、检查、检测。6、技术保证措施（1）、主要控制方法施工测量：按永久性水准点设置方法设置一个标高控制水准点，高程定位需经过有关部门验线后方可进行下道工序施工。项目部设专职测量员，并执行技术复核制度，及时做好检测定位记录。测量所用仪器必须经过检定且在校验周期内使用。为及时观测该建筑沉降情况，在建筑物四周±0.000m处设置8个沉降观测点。高程引测和轴线定位后需经甲方、监理公司验收后方可进行下道工序施工。（2）、筑堤土方填筑堤防清基前，对现场布置的座标控制点、水准点等进行校核并妥善保护。堤防清基和填筑前，由施工技术员向机械手及施工人员进行详细的交底，施工时由技术员跟班作业控制开挖深度，随挖随抄，避免超挖。堤防清基和筑堤土方填筑过程中如发现地下障碍物要及时和相关部门协商解决，避免耽误工期。清基土方如不能马上运出场外，要堆放在距基坑边1.0m以外，堆置高度不超过1.5m。清基后，在填筑前先清除基坑中杂物，排除积水，做好隐蔽工程记录，测定堤身填筑前的标高。筑堤土方填筑料不准用腐植土、淤泥、冻土块，大块土必须打碎后再进行填筑。分段填筑作业时，各段设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层的分段接缝位置错开。填筑土料采用推土机就近推运至填筑区域，用推土机统一推平后再进行碾压，碾压由最洼部位按水平分层向上铺土填筑，每层铺土厚度不超过30厘米，压实遍数及含水量必须经过现场碾压试验确定，保证控制干容重在1.6T/m3以上。碾压机械行走方向平行于堤轴线；分段、分片碾压相邻作业面搭接宽度，平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3m，碾迹搭接宽度大于10㎝；碾压时控制车速2km/h，机械碾压不到的地方用打夯机结合人工进行夯实，采用连环套打法夯实，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。夜间施工时，现场要设置足够的照明设施，并设专人看管。坝体土方填筑施工期间，要做好雨情预报，雨前快速压实表层松土，以防雨水下渗，作业面可做成中间凸起向两边微倾，以排泄雨水，并禁止车辆通行，雨后填筑应适当晾晒或处理经检查合格后方可施工。（3）、模板工程模板安装前由技术员、工长向操作者进行书面或现场技术质量交底。凡模板和砼直接接触的表面涂刷隔离剂，模板上涂刷隔离剂不得污染砼表面和钢筋。模板安装自下而上进行，采取适当的临时固定措施以防倾覆。混凝土浇筑过程中设专人负责检查模板体系的变化情况，如发现位移、鼓胀、下沉等现象，立即停止浇筑，纠正后方可继续浇混凝土。现浇混凝土梁板的跨度大于4m时按设计要求起拱，设计无要求时起拱高度宜为全跨长度的1/1000～3/1000。模板拆除按照先支后拆，后支先拆，先拆不承重部分，后拆承重部分，先上后下的原则进行。（4）、混凝土工程混凝土施工前由质检员对所要浇筑混凝土部位填写报验单，会同甲方、监理单位进行隐蔽工程验收。为避免砼