(11)施工总平面布置图

（11）施工总平面布置图一、目前现状及布置原则1、场地现状施工场地场区内地面已平整完毕，一片空旷。市政给水管网均已接至工程场地附近，低压配电装置已引入附近。2、布置原则2.1满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。2.2优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。2.3符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按河南省建筑施工文明工地标准布置。3、布置依据1）现场踏勘情况；3）施工图纸4）总进度计划及资源需用量计划5）总体部署和主要施工方案6）安全文明施工及环境保护要求7）河南省建筑施工文明工地标准二、施工场道路1、交通网络依靠新建临时道路作为整个施工过程中的干道。2、生活、办公区道路生活区和办公区采用现场办公的形式。三、现场围蔽在各支路以及道路沿线人口密集区采用铁皮板配合钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。四、生产设施1、综合材料库现场设综合材料仓库，作为各种材料和小型机具的存放使用，派专人看管和维护。2、加工棚现场设钢筋加工棚和木工棚。3、现场试验室在施工过程中，必须进行各种材料试验，以便选用合适的材料及材料性能，才能保证工程结构物的强度和耐久性，并有利于掌握各种材料的施工质量指标，保证构筑物的施工质量。工地实验室主要任务是配合本工程施工，对工地所用各种原材料，加工料及结构性材料的物理力学性能以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。4、配电房各个项目分部设置配电调配供电，设分配电箱，由电工统一管理。另外配备柴油发电机，以备停电或供电不足时保证施工用电。以上各种临时设施，除钢筋加工棚、木材加工棚、综合材料仓库外，其余均使用组合板房。五、施工机械布置机械、汽车吊等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。六、施工平面布置1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。临时设施办公室仓储室加工车间供水供电v宿舍食堂消防设施厕所施工道路施工道路vSSSSS大门拟建工程vvvv塔吊材料堆放室项目经理办公室门卫