建筑施工企业项目技术负责人岗位职责浅析

==序==建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。2012年3月5日目录一、法律、制度、及企业文化、价值观2二、工程技术管理21、工程前期规划管理......................................................22、工程前期施工组织方案策划..............................................23、设计图纸、设计变更等设计文件的管理....................................34、技术方案的管理........................................................35、技术交底管理..........................................................46、样板施工管理..........................................................47、技术复核管理..........................................................48、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化......................59、技术上墙管理..........................................................510、技术档案资料管理.....................................................511、原材料、半成品检验试验管理...........................................5三、工程经济管理61、合同管理..............................................................62、明确施工界面..........................................................63、施工依据的管理........................................................64、结算依据的管理........................................................65、材料核价工作..........................................................76、参与预结算会审工作....................................................77、配合协助结算争议问题的解决............................................78、领导并组织竣工图的编制审核............................................79、工程经济文件及文本管理................................................710、参与工程成本控制管理.................................................7四、项目质量管理81、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的..................82、通过质量过程控制确保工程质量..........................................83、负责分户验收工作......................................................84、质量专题会议..........................................................85、质量事故、隐患、缺陷处理..............................................8五、项目进度管理81、为满足生产进度要求对方案的优化管理....................................82、参与项目控制计划的编制、审核..........................................83、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送........................84、进度梳理、回顾、风险评估与反馈........................................8六、项目安全文明施工管理91、安全管理..............................................................92、现场形象的规划设计及文明施工管理......................................9七、程序、流程管理91、外部程序管理..........................................................92、内部管控程序.........................................................10八、会议筹备与组织101、阶段性验收会筹备与组织...............................................102、公司月度运营会接待与组织.............................................103、工程奖项申报现场复查会的筹备与组织...................................10九、工程奖项申报、组织参评的管理11十、协调、外交管理11十一、工程总包管理职责、客户满意度管理11十二、四新技术工艺的应用11十三、项目部拆除及工程回访保修管理111、完善项目部拆除前的筹备工作...........................................112、工程的回访保修管理...................................................11十四、参与公司层面的管理建设11十五、完成公司交办的其它力所能及的任务12一、法律、制度、及企业文化、价值观1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。3、具有良好的职业操守，热爱本岗工作，自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有感染力的传播者。二、工程技术管理1、工程前期规划管理1）、参与新项目的投资风险“总承包风险”论证会。2）、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。3）、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。2、工程前期施工组织方案策划负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作；根据建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、大型加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分（组团划分）、作业线组织、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。具体详见公司《工程前期策划方案模板》。3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理1）读图、讲图职责负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。2）组织设计交底、及图纸会审及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”工作，并将图纸会审后的成果及时形成正式有效资料。3）设计变更管理对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，应及时解读后分发各相关管理人员（包含跨专业）、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底；若现场已经实施需做返工整改的，需及时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。4）技术变更（洽商）单管理对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需及时与设计人员、建设单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、及时性，实现一切施工行为都有依有据；杜绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上，这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。5）设计图纸的优化管理负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约；如靠主体结构墙肢≤100MM的砖砌体门窗垛，门窗洞口上方≤300MM的填充墙，可通过与设计沟通后，加设构造配筋随主体结构一起整体浇筑。6）搞好设计图纸、变更文件的动态管理负责对项目部使用的施工图进行动态管理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查，是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。4、技术方案的管理1）负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况，编制各分部（分项）工程专项施工方案。2)督促分包单位报送并审核其专项施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对分包工程的技术方案提出优化意见，如门窗框收口抹灰厚度控制、防水层施工穿插顺序优化等。3）负责质量事故处理方案的编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。备注：技术方案的编制要点：A、工艺、工序顺序的描述：将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。B、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整的收取“措施费用”。5、技术交底管理1）负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况，并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。2）负责组织工程特殊《施工方案》的交底工作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作