产品上市计划甘特图

10日15日20日成立组织成立策划小组作出执行方案并执行产品选择选出品牌产品根据公司战略和市场环境选出品种服务公司确定服务公司能够辅助完成任务产品定位确定产品定位包装设计、备案和物价确定包装及产品价格线上传播计划根据目标人群配合销售进程出计划线下传播计划根据目标人群配合销售进程出计划促销活动设计根据目标人群配合终端销售进程出计划整体发展策略设计销售发展阶段策略区域策略根据竞争对手和公司目标确定销售区域商业计划制定商业政策和设计商业结构终端计划制定终端政策和设计终端结构(含连锁）销售预期确定3年销售目标根据市场投入和销售策略预测销售财务分析作出盈亏分析根据3年销售预期作出盈亏分析销售组织结构设计根据销售策略和传播策略制定组织结构队伍组建队伍人员到位内部培训学习政策掌握销售政策、熟悉市场策略宣传资料与促销物料制作制作传播材料TVC制作、终端包装材料、促销活动物料招商实施制定招商政策根据区域策略、销售计划制定招商计划媒介谈判确定媒体根据商业铺货完成商业进货根据销售策略和商业计划终端铺货完成终端进货根据销售策略和终端计划广告战役开始开始广告根据传播策略、市场策略、销售策略30天15天10天15天40天40天40天30天2策划产品策略传播策略销售策略实施组建队伍31准备10天15天25天产品上市甘特图序号项目内容任务内容要求9月30日10日15日20日30日10日15日20日30日10日15日20日30日10日15日20日30日10天产品组服务公司协助媒介组服务公司协助销售组产品组30天30天30天15天10天人力资源部协助15天40天40天40天30天15天45天30天30天30天20天50天公司责任外部资源公司市场部提案25天产品上市甘特图9月10月11月12月1月产品组协助90天30天服务公司协助销售组销售组策划小组15天产品组组织产品组协助分类市场现状及潜力分析疾病流行病学分析目标人群购买行为,产品认知分析产品概念分析及定位定位测试产品包装设计产品价格设计价格、包装测试包装审批明确媒体传播策略\组合电视广告创意要求确定平面广告创意创意测试电视及其他媒体广告制作广告片测试电视片、平面审批市场活动设计终端包装设计终端促销设计相关物料设计（宣传资料）相关物料制作媒体投放计划制定终端陈列计划终端、商业铺货计划员工培训计划店员培训计划销售首营资料准备市场推广计划准备包装设计工作内容线上传播线下传播产品定位1234123412341234认知目标市场,发现市场机会认知疾病特点,锁定目标人群分析目标客户,发现需求（可市场调研）确定产品概念,确定产品定位确定目标市场,为销售提供信息确定包装方案，生产成本确定价格，文件跟进，生产成本对产品价格和包装进行测试确定最终确定方案，确定审批并跟进根据目标,确定产品的宣传方式组合根据定位，确定创意主旨根据定位，确定创意主旨小组访谈测试价格确定，拍摄及样片确定市场调研对广告片进行测试审批流程年度整体市场推广活动设计终端包装要求根据销售进程设计满足终端阶段性促销的活动根据活动设计设计相关物料（宣传资料）根据物料设计和计划制作相关物料销售、广告代理协调，确定投放量、周期、费用销售协调，确定陈列时间、考核标准，反馈等销售协调，确定奖励计划、目标，时间，成本销售协调，确定培训时间、内容、成本等销售协调，确定培训时间、内容、成本等确定资料种类、份数，保证销售需要。工作目标91011121234责任人1分类市场现状及潜力分析市场品种分析，操作模式分析渠道认知终端认知销售方式设计商业销售政策设计终端销售政策设计大客户销售政策设计（商业、终端）综合测试（商业、终端政策测试）组织结构设计办事处人员设置人员配置计划配置人员汇报系统设计评估系统设计奖、惩系统设计销售费用使用、管理、审批制度设计市场反馈及信息、数据、档案管理销售预测、指标分配、数据监督体系物价备案目标市场药店普查分配市场、分配指标人员培训商业铺货终端铺货团队建设销售准备管理制度准备市场确认政策制定工作内容1234123412认知市场现状,预估潜力、趋势，确定目标市场确定产品销售定位，确定主要对手，收集经典模式了解渠道环节，确定销售目标客户，确定需求了解终端销售环节，确定目标客户，确定需求制定销售策略、确定目标市场、销售指标。根据销售策略、目标，制定各级商业销售政策和铺货、促销政策根据销售策略、目标，制定终端销售政策和铺货、促销政策确定合作主线，确定合作内容及操作方式细则抽样走访商业、终端客户了解对政策的反馈，调整并确定。整理以往资料，根据销售策略，目标确定组织结构设置方案整理以往资料，根据销售策略，目标确定办事处设置方案根据销售策略、目标制定详细的人员配置计划根据计划人员配置到位确定汇报体系，制定详细、可执行的汇报系统确定各级评估体系，制定明确、可执行的评估标准和方法根据销售目标和策略制定简单、清晰的奖、惩措施清晰费用使用、管理、审批规范，提高费用使用效率确定数据、信息、档案处理更新模式，把握市场动向及时指导生产，客观评估销售情况及员工表现与注册部协调,确定备案时间确定数量、出台分级标准、分配销售指标明确目标。了解、掌握销售策略、产品知识选择代理商业、建立商业流通网络，为终端铺货做准备药店上架，开始销售91011工作目标3412341211责任人