学校房屋建筑工程实施计划及方案

学校房屋建筑工程实施计划及方案第一章工程概况和施工特点分析一、工程概况及特点（一）工程概况工程名称：XXX工程项目建设单位：XXX有限公司勘察单位：XXX研究院设计单位：XXX有限公司监理单位：XXX有限公司施工单位：XXX建设有限公司㈡、工程特点本工程位于xx市会展路与新田路交汇处东南角具体工程的特点如下：1、工期短施工工期紧，在施工中对环境要求较高，因此在施工中做好安全防护及隔音防尘十分重要，在工程施工中要采取相应有效的控制措施达到安全防护和防尘的目的，做到不扰民。2、结构施工有一定难度该工程跨度较大、层高较高、异形较多。因此施工过程中要严格按照施工规范及施工专项方案进行，确保施工中的安全及施工质量。3、网架结构针对网架结构将编制专项方案。除上所述，本工程在建筑设计上比较新颖、美观，因此立面的装饰线条较多，在施工中难度相对稍大。二、编制依据㈠、编制依据1、根据xx建筑设计研究总院有限公司设计的该工程施工图纸。2、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准；xx市关于建筑施工管理等方面的有关规定；“质量管理条例”与强制性条文“房屋建筑”部份。3、我公司工程技术管理及机械设备情况。㈡、编制原则1、本施工组织设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。2、优化施工机械组合，选派具有丰富施工经验的管理人员及操作工人投入本工程的管理和施工作业，确保创优目标的实现。3、采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。4、采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快工程进度，降低造价。㈢、该工程主要采用的技术规范（规程）和标准第二章施工目标一、建设管理目标以系统理论为指导，以安全生产为生命，以工程质量为根本，以控制工程为重点，以科学先进为保障，以经济合理为基准，统筹协调，有序组织，均衡生产，优质高效。1、总目标优良工程，达到无渗漏工程，优质结构工程，杜绝重大事故，确保总工期、总概算。将XX工程建设为环保、绿色、优质、投资省的工程。2、具体目标1）、质量目标：优良工程，达到无渗漏工程，优质结构工程，单位工程一次验收合格率达100%。2）、安全目标：杜绝较大及以上事故，减少一般事故的发生。3、工期目标开工日期为2016年5月21日竣工日期为2017年5月25日。4、投资控制目标在正常建设条件下不超过施工总概算。5、坏境保护目标扬尘治理和防治生态化、生活垃圾无害化、运输坏境人文化。第三章施工部署根据本工程的诸多特点和要求，结合我公司的管理特点和以往的施工管理经验，我们将精心组织精心管理，采取科学合理的施工工艺、方法，制定有效的技术措施，确保本工程的各项目标实现。具体部署如下：一、施工总体设想1、总体施工设想根据本工程的工期情况和工程特点，以教学楼、办公楼为关键控制工序，因此一切施工安排都以教学楼、办公楼为主导工序，教学楼、办公楼从桩基施工到土方开挖、基础、主体结构和装饰装修工程作为施工主线，其它则与此相穿插、流水施工。2、结构施工阶段本工程由多个单体建（构）筑物组成，每一个单体主体施工完成后立即进行砌体施工，从而体现平行、立体交叉流水施工的科学性、合理性，从而保证总工期目标的实现。最后主体结构基本同时封顶。3、装饰施工阶段施工的原则是先上后下，先湿后干，先室内后室外。在装饰施工的同时穿插进行水电安装和其他配套设施的施工和安装。装饰工程在主体结构完成并在验收后自上而下进行，在外墙装饰完后进行室外工程的施工。对室内装饰工程应先顶棚后墙面，再地面，而公用部位的装饰则最后完成，尤其是楼梯间的地面，有利于成品保护。二、主要施工方案的选择㈠、基础施工1、土方开挖1.）施工前，应对场地标高进行复核，进一步了解周边管线情况。施工期间若发现施工工况、场地布置、地质条件与勘察报告及设计不符，应及时通知设计进行相应调整。2.）土方开挖时应遵循“大基坑，小开挖”的原则进行，严禁超挖。㈡、主体结构施工方案1、模板体系模板全部采用竹夹板，墙体组合成定型模板体系，楼板则采用钢管顶撑的支撑体系，可较好地控制模板的平整度和标高，又提高工效，加快施工进度。2、钢筋工程钢筋加工制作，安排在现场的东南角，柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，梁筋采单面焊以保证工程质量，又做到经济合理。钢筋保护层控制采用定型塑料卡环，保证钢筋定位的正确。3、混凝土工程混凝土全部采用商品混凝土泵送工艺，可直接用汽车泵或固定泵输送，保证混凝土浇筑的连续性，尤其是墙、柱混凝土不出现施工冷缝。4、垂直运输采用1台QTZ80型塔吊，可满足、基础阶段和主体结构施工阶段的模板、钢筋和架料的垂直运输。砌体和装饰阶段则安装两台SCD200/200J型号双笼施工电梯，解决砌体材料和装饰材料的运输。5、脚手架工程本工程采取落地双排钢管扣件脚手架，室内砌筑、装饰用脚手架采用工具式，以利周转和移动。三、施工准备工作㈠、技术准备1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点,学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。2、结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算。3、工程开工前，需编制专题方案，并报送监理建设单位审核，具体如下所列：（1）、机械钻孔桩施工方案，由专业分包施工单位编制。（2）、模板、支撑架专题设计方案，由项目技术负责人编制。（3）、屋面、卫生间等防水的施工专项方案，由项目技术负责人编制。（4）、脚手架搭设、拆除施工方案，由项目技术负责人编制。（5）、现场施工临时用电专项方案，由项目技术负责人编制。（6）、塔吊、人货电梯安装及拆卸方案，由公司下属专业公司负责编制。(7、)网架结构专项方案，由项目技术负责人编制。㈡、施工现场准备本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。1、进场前，积极与建设单位取得联系，作好现场交接工作。2、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。3、根据施工总平面布置图修建现场临时用房后，布置好用水、用电管线，搞好总平面布置，修好现场排水沟、沉淀池。4、根据基础平面布置图，作好测量放线工作，并及时请规划部门验线。引测高程，现场设置永久水准点三个，为标高控制和沉降观测做好准备。5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊地进行。6、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。7、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。㈢、材料的准备1、熟悉图纸，核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格和数量。2、根据施工图纸提出材料用量计划，由材料组按计划组织进场。3、材料进场应立即进行检验复试，对材料按贮存、保管的不同要求，做好堆场和仓库的准备。主要周转材料需用计划序号名称单位数量用途1φ48×3.2钢管t400支模架与脚手架2九夹板张8000墙、楼板支模3十字扣件万个7脚手架4旋转扣件万个0.7脚手架5直接扣件万个0.5脚手架7木枋50×100m3200支模8木枋100×100m380支模9钢管顶撑套800支模㈣、机械设备的准备1、在桩基施工阶段要考虑塔吊的基础的定位设置和设备检修检查。2、土方开挖前应做好钢筋加工车间、混凝土搅拌台的设备安装。3、土方开挖前应准备降水设备，潜水泵等进场。4、垫层施工后木工机械、焊接设备全部进场到位。5、其他机械根据施工机械需用计划组织进场。㈤、劳动力的准备1、组织各分项工程专业的施工管理人员，组成施工操作管理层，由专业技术性较强、操作技能娴熟的技工组成各分项工程操作的独立大班组，建立班组管理体系。2、根据施工组织设计的施工进度安排、劳动力总体需要计划，编制阶段性实施的劳动力需用计划，并注明进出场时间。3、根据劳动力需用计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活及入场规章制度、安全施工、操作技术和精神文明的教育。4、进场施工人员都必须持证上岗。㈥、施工准备工作的责任人和完成时间序号准备工作名称主办部门完成时间责任人1施工组织机构项目部开工前项目经理2技术准备工程技术组图纸会审前项目工程师3人员准备后勤组按劳动力需用计划分阶段进场项目经理劳资员4材料准备材料组按进度和材料需用计划要求进场项目经理材料组长5生产、生活设施施工组基础挖土前施工主管专业工长6施工机具准备机械组按机械设备需用计划要求进场项目经理机械员四、质量保证措施（一）、质量目标质量目标：优良工程，达到无渗漏工程，优质结构工程，确保“瓯江杯”优质工程，争创“钱江杯”优质工程。（二）、保证工程质量的组织措施为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以总经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上保持相对独立，经济分配上与项目脱钩。一）建立质量管理保证体系优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。在主体施工阶段，重点控制轴线、标高以及卫生间、屋面防水工程的施工质量，执行按工序控制主体质量，实行班组自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。在装饰装修阶段，坚持以样板引路和有针对性的专项质量控制措施，精心施工创优质，确保用户满意。1、施工质量检验体系图2、工程质量监督保证体系图公司总工程师质量安全部项目工程师项目经理项目副经理施工员技术员资料员材料员试验员班组质量市、区质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师公司总工程师项目经理项目主任工程师项目质量监督小组各专业施工员安装作业班组土建作业班组特殊工种作业班组3、项目部质量保证机构网络图项目经理项目副经理项目主任工程师施工调施翻计度工样划技术技试计方深术验量案化材料设备材设料备质量安全安质保消全量卫防合同预算财核预统务算算计综合办公室文标生总书化活务每周一次全面质量管理、生产例会全面检查施工执行情况，制订下一步施工计划保证措施检查技术措施执行情况，技术资料收集与整理检查施工完成劳动力布置情况检查安全质量文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况检查材料供应和质量情况制定整改措施，加强贯彻落实4、质量保证体系管理网络图质量保证体系管理网络施工现场管理人财物平衡均衡施工生产考虑工程质量历史资料分析掌握标准了解实际用户回访意见了解部门工作质量学习先进总结经验进度安排合理可行按年度月分配要求分部分项安排掌握工程动态及时认真复核质量事故处理现场材料管理设备性能测试机操工培训考试加强施工中回访及时表扬批评施工准备质量调查研究施工组织设计做好工程验收交工质量认定材料数量质量机械检查鉴定机械巡回检查做好工程核算加强思想教育目标管理指标计划措施计划做好材料试验按图施工做好技术交底做好技术复核材料计划管理落实保养责任做好机具检修管好职工生活开展劳动竞赛质量管理网络调查研究分析施工计划编制施工计划质量工程质量计划机具设备质量现场施工质量材料供应质量服务工作质量温州市XX建设有限公司--1111--二）建立健全质量管理制度以确保施工质量1、技术交底制度：经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品