我国中小企业生产计划管理系统的研究与开发

自考毕业论文题目：我国中小企业生产计划管理系统的研究与开发专业工商企业管理学生姓名xxxx准考证号010409303683指导教师xxx职称日期论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。论文作者签名：日期：年月日目录摘要…………………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………………1一、引言…………………………………………………………………………1二、生产计划概述………………………………………………………………………………………21、生产计划的概念………………………………………………………………………32、生产计划的主要指标………………………………………………………………43、生产计划工作的主要内容………………………………………………………………6三、生产计划管理系统的设计原则………………………………………………………………91、生产计划管理系统的概述………………………………………………………………102、生产计划管理系统的设计原则………………………………………………………………6四、生产计划管理系统的选择………………………………………………………………………1、生产计划管理系统的主要模块………………………………………………………62、生产计划管理系统的类型和选择………………………………………………………6五、生产计划管理系统的运行与协调…………………………………………………………61、企业生产计划管理系统设计图………………………………………………………………62、企业生产计划系统管理………………………………………………………………6六、生产计划管理系统的开发…………………………………………………………………………61、系统设计………………………………………………………………62、系统实现………………………………………………………………63、系统运行和维护………………………………………………………………64、系统的改进………………………………………………………………6我国中小企业生产计划管理系统的研究与开发重庆工商大学专业名称工商企业管理学生姓名覃xxx指导教xxxx摘要：生产计划是保证企业正常生产的基础，各部门根据下达的生产计划安排相应的工作。生产计划管理系统是为了满足生产过程中物料的充分供应，保证生产过程的连续进行而不发生中断，控制物料储备量的限度，减少所占用的流动资金，加速资金周转，降低产品成本，以保证在满足生产的前提下以最小的物料库存数量来满足生产的需要。本文通过对生产计划管理系统的论述，分析了生产计划管理系统的设计原则，分析了我国中小企业现阶段生产计划管理系统的现状，对生产计划管理系统的选择进行了阐述，总结了现阶段中小企业生产计划管理系统存在的问题，为生产计划管理系统的运行与协调提出建议，并说明了进一步开发和研究的方向。关键词：企业生产计划生产计划管理生产管理系统开发生产计划管理系统将先进的开发平台、优秀的数据库管理系统和计算机网络技术结合,进行多层网络环境下生产物料管理系统的设计,实现不同系统之间的资源共享、集中管理和分散操作。对于中小企业降低成本，提高产品质量，获取市场竞争力，提升企业的整体绩效和进一步向供应链发展具有重大意义。一、生产计划概述(黑体小3号，居中)1、生产计划的概念(黑体4号)生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其它生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期（本文在此以年度生产计划为讨论对象，计划期为1年）应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品出产进度作出安排。它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：第一，有利于充分利用销售机会，满足市场需求。第二，有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。第三，有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。2、生产计划的主要指标生产计划是由生产指标表现的，为了有效地和全面地指导工业企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值等四类指标为主要内容的生产指标体系。（1）产品品种指标，产品品种指标是指企业报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映出企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平、生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。（2）产品质量指标，产品质量标准是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准。在执行质量标准上有几种形式，即国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能，产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。（3）产品产量指标，产品产量指标是指企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量。以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品之间比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据。（4）产值指标，工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据。它在企业中已不考核，是计算指标。工业总产值包括成品价值，工业性作业价值，自制半成品、自制设备、在产品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要采用可变价格或不变价格。工业商品产值。工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得到的货币收入。利用商品产值和企业的销售实际收入比较，可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度。显然，两者差距越少，说明生产越符合市场需求。商品产值包括：企业利用自备材料生产成品价值；利用订货者的来料生产成品的加工价值；完成承接的外单位的工业性作业价值等。工业增加值。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值与工业总产值比较，它们确定最终成果的范围不同。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业的最终成果作为计算的依据。以社会范围确定最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。3、生产计划工作的主要内容生产计划工作成果，应表现在为各项生产计划指标确定一个合理的水平，具有前面所讲的优化特征。为此，需做好以下几方面的工作：（1）编制生产计划的准备。这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。（2）确定生产计划指针。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。（3）安排出产进度。妥善安排商品出产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又要能保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。（4）在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。二、生产计划管理系统的设计原则1、生产计划管理系统的概述企业生产计划管理系统是根据企业生产过程的实践需求开发的一套管理软件，对于生产过程中的产品、物料及设备进行系统化的管理，将产品的生产及物料的需求生成计划淡定同时，配备了全方位的查询功能。对于物料及完工的产品进行入库集中管理，在确保企业正常生产的同时，降低了库存成本，提高了生产效率。企业生产计划管理系统的功能（1）能够控制产品的基本信息、物料的基本信息、设备状态设置、设备类型设置、设置摊销时间设置以及车间部门设置，能随时了解生产设置的情况。（2）生产过程中能够对产品进行管理，随时掌握产品完工入库的进度情况，物料入库情况，生产领料情况，同时能够完成对产品库存、物料入库、生产领料及物料库存信息的查询，随时掌握库存信息，便于产品的营销调配。（3）可以完成用户权限的设置和校验，及其他常用信息的设置。2、生产计划管理系统的设计原则（1）整体性，生产计划管理系统包含的内容多样，各个模块之间相互连接，中小企业在生产计划管理时候，应该把握好整体，协调好各大模块之间的关系。中小企业为了发展，应该从整体出发，分析整体内部各组成部分的关系以及整体与外部环境之间的关系，去揭示与掌握其整体性质，将模块有机协调。（2）生产计划管理系统必须实用性，具有友好的人机界面，提供清晰、简洁、友好的中文操作界面，操控简便、灵活，易学易用，便于管理和维护，整个系统的操作简单、快捷、环节少，以保证不同文化层次的操作者及有关领导熟练操作系统，系统具有高度友好的界面和使用性。在大量的工作中，必须要达到一个高的工作效率，这就需要系统设计设计的实用性，方便操作，提高企业的产值。（3）经济性，在先进、可靠和充分满足系统功能的前提下，体现高性价比。采用经济实用的技术和设备，充分利用现有设备和资源，综合考虑系统的建设、升级和维护费用。系统设计采用支持并符合国际标准、国家标准、工业标准及行业标准的产品，使系统具有良好的兼容性，有利于现在和将来的设备选型及联网集成，便于保证各供应商产品的协同运行，便于施工、维护和降低成本。（4）系统必须具有完善的数据库结构，能在生产管理的不同过程进行访问、处理数据，或根据要求对数据进行查询、汇总，以便对生产安排作出及时调整。总之系统须具备良好的出错处理功能、输出功能、易学、易操作，友好的人机界面，具有较完善的功能。三、生产计划管理系统的选择1、生产计划管理系统的主要模块（1）数据库管理子系统。对企业涉及产品设计、制造工艺、生产计划、物料库存等被各部门公用的基础数据采用合理的数据结构，把他们有效地组织好，进行统一维护管理。同时提供灵活的通讯界面，多种校验，多层次保密等手段，这不仅避免了数据重复，减少冗余，更提高了准确性和可靠性，达到了为其他子系统方便快捷调用，提高整个系统运行效率的目的。（2）库存管理子系统。及时正确地处理各种存货，降低库存，财务以取代受工记账的业务，实时地维护库存账务，以保证库存数据的动态最新。随时提供库存各类信息的查询，以作为生产、采购、材料需求计划、销售的依据。及时分析库存状态，最大限度地降低库存占用，加速资金周转。统计库存活动情况以及提供各类库存报表，是管理人员正确决策的保障。（3）物流需求计划子系统。依据此前结构数据和预计库存状况，将主生产计划转化为具体的行动计划，物料需求计划指导车间、物资供应部门在适当的时间加工或采购适当数量的材料和零部件，物料需求计划有助于避免物料短缺、降低库存、提高企业生产效率。（4）车间作业管理子系统。根据下达的车间任务，自动生成车间作业计划并打印派工文件作为生产依据。通过对生产记录分析，实现对工作中心任务进展情况的跟踪与监控，确保作业计划按时完成。（5）质量管理子系统。对生产过程中的质量信息进行全面的管理，包括从原材料，外构件，零部件及产品的质量控制信息，到最终的用户反馈质量信息，通过上述质量信息的统计分析，可以将发生质量问题的原因提高给质量管理人员，以便进行质量方面的技术改造和质量控制，实现产品的高质量。2、生产计划管理系统的类型与选择（1）主生产计划，主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。主生产计划在ERP系统中是一个总共要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出产产