”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析

“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程小组：9号下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程，通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。用例点方法的基本步骤如下：1.对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。(UnadjustedActorWeight,UAW)。2.计算未调整的用例权值(UnadjustedUseCaseWeight,UUCW)。3.计算未调整的用例点(UnadjustedUseCasePoint,UUCP)。4.计算技术和环境因子(TechnicalandEnvironmentFactor,TEF)。5.计算调整的用例点(UseCasePoint,UCP)。6.计算工作量。1.1估算UAW首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示序号复杂度级别权值Actor数量UAWì1Simple1552Average2363Complex300总计111.2估算UUCW根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示序号复杂度级别用例数量权值UUCWì1Simple515752Average10121203Complex15345总计240因此。UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。1.3计算用例点UCP首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。1.根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所示，TCF=0.79.序号技术因子权值Value值TCFì1TCF12.036.02TCF21.055.03TCF31.033.04TCF41.055.0TCF0.6+(0.01*19)=0.792.根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF，如图所示，ECF=0.785。序号环境因子权值Value值ECFì1ECF11.534.52ECF20.531.53ECF31.033.04ECF40.552.55ECF51.033.06ECF62.036.07ECF71.000.08ECF81.000.0ECF1.4+(-0.03*20.5)=0.7853.计算UCP=UUCP*TCF*ECF=251*0.785*0.79=155.74.计算项目规模本项目选取项目生产率为22，既PF=22，所以Effort=UCP*PF=155.7*22=3425工时。因为1人天=8（工时），所以项目的规模为3425/8=428（人天）。2.自下而上成本估算过程下面采用自下而上成本估算方法，通过”软件项目管理在线学习网站”项目的WBS分解结果，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总成本，过程如下：1.下表描述了项目的任务分解以及每个任务的规模，分解是根据项目的功能进行分解的。软件项目管理在线学习网站人天小计总计F1：用户55F1.1：注册11学生注册3老师注册5登录3F1.2：管理21用户信息3用户权限5统计分析11F2：产品信息F2.1：查询6成绩查询3信息查询3F2.2：通知5预警通知2成绩通知3F2.3：分析F3：网站管理203.1编辑53.2浏览53.3检索103.4管理10F4:E-mail管理（购买）3万元F5：系统帮助332.计算开发成本2.1通过自上而下的计算，知项目的开发规模是55人天，开发人员成本参数为800元/田，则内部的开发成本=800元/天*55天=4.4万元。2.2外包部分的软件成本为2.2万元，则开发成本=4.4万元+2.2万元=6.6万元。2.3计算管理成本。由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解，没有分解出管理任务（项目管理任务和质量管理任务），针对本项目，管理成本=开发成本*20%。所以管理成本为=6.6万元*20%=0.88万元。2.4计算直接成本。因为直接成本=管理成本+开发成本，所以直接成本=0.88万元+6.6万元=7.48万元。2.5计算间接成本。因为间接成本=直接成本*10%，所以间接成本=7.48万元*10%=0.75万元。2.6计算总估算成本。项目总估算成本=间接成本+直接成本=0.75万元+7.48万元=8.23万元。