嘉兴好第坊二期策划方案

嘉富·好第坊二期精装修工程综合管理策划方案上海金鹿建设（集团）有限公司装饰部编制2011年7月27日上海金鹿建设（集团）有限公司JLZS-001附件1-1-嘉富·好第坊二期精装修工程综合管理策划方案一、工程概况建设单位：嘉兴市嘉富置业有限公司监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司总承包方：浙江港海建设有限公司装饰设计施工：上海金鹿建设（集团）有限公司二期精装修情况：楼号楼层单元单元·层幢施工面积公寓房电梯厅公寓房电梯厅2#楼18层23套1个106套36个≈12000㎡3#楼18层23套1个106套36个≈12000㎡9#楼17层13套1个48套17个≈6400㎡10#楼17层13套1个48套17个≈6400㎡合计6308套106个≈36800㎡二、拟定管理组织机构上海金鹿建设（集团）有限公司JLZS-001附件1-2-三、管理方法1、横向管理：以楼组长负责制进行横向管理，6名楼组长分管6个单元楼，对每单元50余户套房+18层公共电梯厅装修的所有进场施工人员管理，安全、卫生负总责；各楼组长统一协调包干区内各班组开展施工。2、纵向管理：以各班组长负责各专业纵向管理，约14名班组长负责6个单元楼的施工调配流水施工。负责专业施工班组的人员调配、进度安排，与其他班组交叉施工的协调。3、交叉管理：横向、纵向的交叉管理，通过6个楼组长的横向管理，14名班组长负责6个单元楼的协调施工纵向管理，双方控制各施工班组在各号楼层中的交叉施工。4、管理控制要点①、同一户内不出现第二个班组施工②、同层，户内施工基本完工后，再进行公共电梯厅装修③、同一楼层内尽量不超过2个班组施工④、各班组流水施工、落手清、初验收后移交下一班组施工四、民工信息化管理方案安装各楼电梯厅安保监控摄像头（6套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底层大堂各安装工作站（信息管理机），民工考勤刷卡；电脑自动记录民工施工的楼层号、数量，结合楼组长的考勤管理，记录民工施工的楼层。1、建立信息卡用信息卡规范民工管理，并收取信息卡工本费5元/张，防止遗失，补办收费。信息卡样张如下：上海金鹿建设（集团）有限公司JLZS-001附件1-3-该信息卡为内置芯片射频卡，可作考勤卡用，是信息化管理的重要载体。二期预计施工人数将超过250多人，各工种交叉作业，难免有人回水摸鱼，发生偷盗、破坏等现象。各单元楼必须凭卡进出，实行门卫制度专人管理，并据此制订符合现场实际情况的管理制度（另详），规范安全文明施工管理。2、硬件方案3、软件方案服务器管理软件6台工作站终端软件计划控制考勤交底监控管理1#楼工作站2#楼工作站办公室主机5#楼工作站6#楼工作站3#楼工作站4#楼工作站移动终端上海金鹿建设（集团）有限公司JLZS-001附件1-4-可及时掌握各班组施工作业进度，施工作业人员数量，下一班组紧随施工的自动管理；可远程了解、控制现场施工情况；通过信息卡进行考勤、资料管理、技术交底、安全交底、计划控制、安保监控等。4、信息管理流程录入民工信息建立信息卡（考勤卡）楼组长负责考勤卡准入管理班组长负责考勤卡任务分配安全、技术交底施工人员楼层施工管理员检查班组长检查初验收、后续工作开放上海金鹿建设（集团）有限公司JLZS-001附件1-5-五、现场标化管理方案现场安全文明施工标化宣传，以底层大堂和电梯轿厢内部两块区域宣传为主。1、大堂宣传布置方案充分利用每个单元楼内的大堂墙面空间，作为宣传安全、文明施工的标化标识、标语。布置内容：①参考JGJ59-99安全管理条例、②施工现场操作安全警示、标识标语、③消防安全常识、④安全、卫生管理制度等。布置形式：可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。2、电梯轿厢内部宣传布置方案施工人员在日常施工过程中，乘坐电梯的等候时间，可作为质量、技术交底、以及成品保护等文明施工规范知识的教育平台，现初拟定在电梯轿厢内张贴相关内容。布置内容：①参考二期施工组织设计、②各专项方案的施工工艺、③技术交底为主，④结合施工现场文明施工措施要求。布置形式：可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。六、现场文明施工管理措施1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。3、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时用电用水，以及照明、动力线路，进行精心安排布置、搭设或敷设整齐。4、考虑到施工人员较多，拟现场搭建民工宿舍不少于20间，宿舍、工地卫生实行“三包”，安排专人检查、清扫包干区。5、各单元楼出入口加强对进出施工人员的管理。进入现场施工的人员佩戴统一制作的信息卡，信息卡上有个人照片、姓名、班组等。6、工人施工楼层必须清洁整齐，施工完成后及时做好落手清工作。7、要有严格的成品保护措施，针对一期精装修工程的情况，必须规范各专业安装班组从自身做起，加强对自我成品的保护和保护他人成品的相关措施。8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在施工现场设立专门地点设置临时堆放点，并定期外运。及时清运施工垃圾及流体物品。9、实施封闭式管理，根据工程性质属精装修，周边必须采取适当的围护和遮挡措施与邻近的土建工地隔离，进出人员统一管理。上海金鹿建设（集团）有限公司JLZS-001附件1-6-10、在条件允许的情况下，适当针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容。七、装饰总包对各专业班组的控制措施本着对工程施工安全、质量、进度负总责的原则，需要各专业班组积极配合，以制度的方式和处罚的手段进行总包管理。处罚管理的原则：不以罚款为目的，仅作为规范施工、有序施工生产，共同营造安全文明、健康和谐的氛围为目的。1、对专业班组进场，按人数缴纳文明施工押金，5000元+100元/人，作为文明施工管理的保证金。保证金按“10元/1个文明积点”，记录在班组（信息卡）帐内，作为日常管理的分值。2、各项安全文明施工管理制度的制订，及处罚管理的内容有（另详）：①．违反安全生产②．违反文明施工③．违反消防安全④．违反治安管理⑤．违反环境保护⑥．违反卫生健康⑦．其他例：违反文明施工1、进入施工现场不出示工作证，冒用其他人工作证5分/人次2、从大门或围墙爬进爬出2分/人次3、施工期间穿拖鞋、裤衩、赤膊5分/人次4、材料堆放混乱、不整齐、不稳定5分/次5、乱涂乱写、乱撕现场标语5分/次6、不按规定，乱扔乱倒垃圾5分/次7、建筑垃圾未按指定地点堆放5分/次……上海金鹿建设（集团）有限公司装饰部编制2011年7月27日