比价原则采购询价

采购询价/比价/议价工程2A.适价的采购策略数量策略时间策略成本策略如现用现购、预购、投机采购等争取数量折扣货源策略品质策略如长期合约、短期批购、买现货如外购、內购、联合采购、统购等如独家采购、多家供应买适质产品,未必最好3B.询价/比价/议价作业內容询价对象价格整理相关资料选择对象成本分析比较其他厂商价格涨跌因素运费和保险费及关稅付款条件交期设定议价目标采购条件4C.询价前准备工作基准明确一致回收期限一致广泛发掘询价对象品质状況充分掌握供方市场资料收集广征替代品公平规格验收标准采购頻率及穩定性供应责任其他5D.询价必要项目产品条件(材料、方法)数量/次付款条件品质要求:精密度交付方式产能承担风险最低请购量标准规格验收方式6E.比价方法/原则/方式比价方法货比三家:不能所有用此法:在量大情況下用化整为零化零为整品质标准设定比价原则按相(等)同基准比价务实核对:规格、生材等询征同业情报市价、参考价、标准价预算差异7比价方式最低总价比价法成本表內单项比价法最低零件汇总比价法重点比价法原材料、特点、精密度、利润、耗材费用最低订量、最小L.T比价方法/原则/方式8最佳采购量适当采购数量办法采购量的大小決定生产与销售的順畅与资金的调度.过量采购造成过高的存货储备成本和资金积压少量采购则停工待料而造成再采购成本提高9影响采购价格的八大因素1.物料成本2.物料供求关系3.季节变动4.经济循环5.內部条件变动6.交易条件7.供应商关系程度8.对采购品认识程度10采购价格管理十大原则六.采购物成本表控制:成本因素价格变动、ABC管理七.采购成本列入单价決定因素內八.价格评价依管制目标不同而异A.阶段管制:成本价分阶基准/目标价分阶基准B.点的管制:点检表(与市价、行情价)比九.价格分析报告的沟通:努力度、行情及政策、采购策略十.供应商利益与采购成本策略的一致性.供应商利益的需求11采购价格管制工具1.报章、杂志等资讯2.淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季3.原材料结构ABC分析表4.成品利润率表5.每月需求量实绩统计表6.货源变化统计图表7.成品成本变动实绩表8.成品售价实绩表9.市价、行情价、同业价等比较表10.原材料控制(价格)表11.供应商报价成本分析表