工程项目实施规划DOC

临洮县南苑小区27#楼项目实施规划为科学规范地管理好临洮县南苑小区27#楼工程项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案，为项目整体工程安排提供高效的纲领性文件，圆满地实现建设目标。一工程概况1.01工程名称：1.02工程地点：1.03建设单位：1.04勘测单位：1.05设计单位：1.06监理单位：1.07施工单位：1.08工程规模：1.09建安造价：1.10施工工期：1.11工程概述：本工程为甘肃富华地产有限公司临洮县南苑小区27#楼，地下一层，层高3.8米，地上十四层，1—2层层高为3.3米，3-14层为住宅，层高均为2.9米；重建设一刀防震缝将建筑物分为左右两个相同结构单元，房屋高度为41.6米，房屋长度30.4米，房屋宽度15.8米，长宽比1.9，高宽比2.6，+-0.000以下连成一体，地下一层为设备用房及库房。二项目管理规划实施依据：1.主要结构设计规范：《建筑结构可靠度统一标准》GB50068—2001;《建设工程防震设防分类标准》GB50223-2004《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《建筑防震设计规范》（GB50011—2001）《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3—2002)《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）《高层建筑箱型与筏形基础技术规范》（JGJ6—99）《砌体结构设计规范》（GB50003—2001）《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94）《建筑物变形测量规程》（JGJ/T8-97）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）2.相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三项目组织管理体系3.1项目督办责任人：仇新利（总指挥）项目负责人（项目部经理）：黄荣助项目部副经理：现场安全文明管理及总协调人：技术负责人兼业主工程师：配合部门：行政事务部、建安物业分公司、总经理工作部3.2项目部的工作：在公司的领导下负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求，验收规范监督检查工程质量、进度、安全等工作。讨论因技术变更、设计变更而引起的工程进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题的办法。协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。3.3.项目部经理的工作职责：（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。（2）、负责组织有关设计、监理、施工、等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。（7）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。（8）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。3.4现场管理及总协调人主要工作职责：（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务，保证工程施工的顺利进行。（2）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。（3）、协调与江北新村小区居民及有关社区居委会的关系，保证工程的顺利进行。（4）、施工现场安全文明监督管理，环境卫生监督管理。3.5技术负责人及业主工程师主要工作职责：（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把设计、施工质量关。（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。（3）、处理设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。（5）、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告，提交项目经理。（6）、审查、确认施工单位上报的工程进度款报表，按合同要求拨付工程进度款。（7）审查、确认因技术变更、设计变更而引起的工程经济签证。（祥见工程经济签证管理办法）四项目管理的目标与任务4.1指导思想本项目位于市区沿江风光带内，靠近江北新村住宅小区，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。4.2项目管理的目标与任务：4．2.01保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。4．2.02合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。4．2.03节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。4.3工程总体目标4.3.01工程质量：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。4.3.02工期目标1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位原正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2011年5月1日开工，全部工程确保在2012年4月30日前竣工，确保合同要求总工期为365日历天。4.3.03成本目标1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。4.3.04现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。五项目管理程序项目管理的程序为：:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。六项目施工过程控制管理六（一）工程质量控制6.1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的合格工程质量等级。6.1.2质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。（02）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。（05）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检查。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（06）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（09）分包人应接受承包人的质量管理。6.1.3质量监控方案（措施）6.1.3.1施工准备阶段的质量控制：1、项目部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。2、项目部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。3、项目部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程项目部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。4、项目部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。5、项目部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定：①应由项目经理主持编制项目质量计划。②质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。③质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（2）、施工质量计划应包括下列内容：①编制依据；②项目概况；③质量目标；④组织机构；⑤质量控制及管理组织协调的系统描述；⑥必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；⑨更改和完善质量计划的程序。（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:①质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定:①项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。②对重复出现的不合格和质量问题，责