装饰施工组织设计

七、施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据Ａ、根据本工程施工图及工程量清单；Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要；Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有关文明工地标准要求；Ｆ、类似项目的参考经验；第二节编制原则Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。Ｂ、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，做好施工部署。Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好冬、雨季施工安排，力争均衡生产。Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准(1)主要法规：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国劳动法》；《中华人民共和国环境保护法》；《中华人民共和国计量法》；《中华人民共和国安全生产法》；《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》；《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)；《中华人民共和国合同法》；《建设工程质量管理监督法规文件汇编》；《招标投标法》；(2)主要规程、规范、标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)；《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)；《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206—2002)；《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)；《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354－2005)；《工程测量规范》(GB50026-93)；《建设工程监理规范》(GB50319－2000)；《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)；《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)；《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2002)；《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)；《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325－2001)；《建筑材料放射性核素限量》(GB6566－2001)；《室内装饰装修材料人造板及其制品总甲醛释放限量》(GB18580－2001)；《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581－2001)；《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582－2001)；《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583－2001)；《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GB18584－2001)；《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328－2001)；《建筑涂饰工程施工及验收规范》(JGJ29-2003)；《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)；《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ145-2004)；《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)；《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002)；《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)；《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)；《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)；《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)；第二章施工前期准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员必须认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下《安全防护用品需用计划表》序号名称单位数量备注１安全帽顶320２安全带根30３安全网床0４手套双450５干粉灭火器台80６防护衣套10７安全标志牌个150８泡沫灭火器台21９漏电保护器套70三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用总包单位的临时给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、水电安装队二个施工班组，。劳动力组织还必需做到：⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四章资源配备计划针对本工程我公司由拟派项目经理协同项目部各成员进行综合考量合理安排。共确定本项目资源配备如下：1、关于项目部人员的安排计划（详见项目管理机构）特说明如下：项目组成人员既有经济管理专业方面的专家又有水、电、暖、通及建筑结构和装饰技术各类专业人才，还有物流管理方面的专业人士共同组建的团队型组织。2、施工队伍方面公司将安排具有丰富施工经验的江浙地带施工人员，相信他们的敬业精神及精湛技艺一定能够为我们项目圆满完成添砖加瓦。3、在该项施工过程中公司安排的施工机械如下：主要材料配备详见预算材料表部分4、运输设施方面：公司安排专项采购车辆两辆，一辆为中巴负责公司大宗材料采购，一辆为面包车负责工地零星材料及定制加工材料的采购。5、劳动力配备计划一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务队伍的管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据河南建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见（劳动力安排计划情况）三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。6、资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。第五章材料设备进场计划及保证措施施工图确认，施工做法经甲方、监理方逐步确定后五日内，项目经理部提出材料的订单，如吊顶石膏板、矿棉板、地面砖、乳胶漆等。经甲方、设计师确认后，即确定供应商后订立合同。1、物资供应进度流程如下图：物资供应计划的编制物资供应计划的实施检查、对比、监督实施与计划的比较各种因素干扰能否保证项目顺利进行？能否调整施工进度计划？调整物资供应计划调整施工进度计划，使其与物资供应计划协调是非功过是非功过否非功过否非功过2、我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：a、材料的概算或预算b、材料的订货、加工c、材料的发货、运输d、材料的检测、化验e、材料的验收入库分发至使用地点3、厂内加工材料的保证措施3.1厂内加工做好调度计划，避免与其他工程的加工发生冲突，保证施工现场及时、全面供应安装材料。3.2根据施工进度计划和加工图要求，编制场内加工计划，并严格按计划加工。4、施工机械进场计划保证措施工程中标后，立即根据施工组织设计和实际情况编制施工机械投入计划表，并与公司已有机械清单对比，检查已有机械的性能状况。然后根据检查对比情况，确定机械采购、租赁计划，并由专人负责购买到位。第六章施工场地治安保卫管理计划1、为加强工地治安管理，贯彻坚持“谁主管、谁负责”、“谁受益、谁负责”、谁用工、谁负责”的原则。施工工地应建立、健全各项治安管理体制，以维护工地的治安稳定。2、认真切实做好工地的“四防”安全检查工作，对工地的不安全因素及时发现、及时整改，消除各种隐患。3、坚持24小时值班制度，要把责任心强的同志选派为值班人员，巴不得随意变动，严防工地材料被盗案件发生。4、日常应对职工和民工进行法制宣传教育，做到管好自己的人、看好自己的们确保工地职工和