美工等级考核表

姓名：张三2012总得分：质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）25%a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改100b.大方向正确，但需要进行细节调整80c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正60d.设计方向经常产生偏差，返工率高0量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）15%a.总是能准时甚至提前完成任务100b.基本能准时完成任务，偶有延时80c.时常超出要求完成时间50d.总是不能准时完成任务0责：在项目开发中承担的职责的多寡及轻重（5选1）10%a.工作内容多，难度较大100b.工作内容多，难度一般80c.工作内容适中，难度较大80d.工作内容适中，难度一般70e.工作内容少，难度低60沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）12%a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求100b.可以通过有效沟通了解设计意图80c.需要多次沟通和说明才能了解意图60d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）10%a.总是能主动提供有效的资料和建议100b.能主动提供一定的资料和建议80c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）8%a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作100b.可以有效的协助相关同事进行工作80c.有时会抱怨相关同事提出的要求60d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0权重得分权重得分72.25考核人：团队精神（30%）**公司美工等级考核表权重得分权重得分权重得分考核组成部分和占比考核内容和标准绩效占比权重得分工作表现（50%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）8%a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责60c.表现消极，对产品的信心不强0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）12%a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己80c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力60d.完全不符合工作的需求05、本表格所有权重计算已经做好，只要填入三组考核分，就会自动生成得分说明：1、本表格是根据**科技自身工作属性定的2、定级考核的目的是为了提高美工的工作能力和工作效率，综合不同的权重去评分3、定级考核按每月一考的模式，可上可下原则4、为了减少人为的一些因素，每次考核人员三名，按不同的权重获得权重得分总得分：权重得分个人状态（20%）权重得分美工等级分值等级工资年12月特级95＜得分≤1007500一级85＜得分≤955000二级70＜得分≤853500三级55＜得分≤702500得分1得分2得分380100805080507080806080608080806080606675其他人员72.25两次考核小于55分淘汰！考核人：运营总监**公司美工等级考核表老板808659得分666060606080805、本表格所有权重计算已经做好，只要填入三组考核分，就会自动生成得分说明：1、本表格是根据**科技自身工作属性定的2、定级考核的目的是为了提高美工的工作能力和工作效率，综合不同的权重去评分3、定级考核按每月一考的模式，可上可下原则4、为了减少人为的一些因素，每次考核人员三名，按不同的权重获得权重得分72.256070