工程部2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结暨2014年工作计划汇报人：田兆阁部门：工程技术部春节前的工作安排53621目录Contents2013年目标完成情况总结团队建设的现状介绍工程的节约与管理2014年工作计划团队建设的框架设想426/12ATM24中信银行51.12013年目标完成情况总结金融网点2民生银行3/12巡检维护18/135威海商行银行网点商业网点160/25移动网点18/10联通网点17/106重汽项目2See100230北京万佳市场网点1.22013年目标完成情况总结1.32013年目标完成情况分析—工作量分配表工作类别2012年2013年银行网点26/4226/12/24中信项目45威海商行12民生项目73/12重汽项目42市场网点290160/25/230移动网点1718/10联通网点4817/10北京万佳36050100150200250300350市场部移动.联通.万佳银行SEE100280804502906568561859084239市场部移动.联通.万佳银行SEE1002011280804502012290656856201318590842391.42013年目标完成情况分析—网点数量示意图￥0.00￥50.00￥100.00￥150.00￥200.00￥250.00市场部移动.联通.其它银行监控15535150200160278522010030110160单位：万元市场部移动.联通.其它银行监控201115535150200201216027852202013100301101601.52013年目标完成情况分析—营业额示意图银行网点移动、联通等监控工程32%28%40%市场部业务1.62013年目标完成情况分析—工作量的分配10%２.1团队建设的现状—人员管理结构陈连民123456工程部维护技术２.2团队建设的现状—小组人员分配２.3团队建设的现状—存在的问题与不足问题没有规矩，不成方圆!1、对员工的激励少，不利于发挥积极性；2、理论水平较低，有待培训与提高；3、部门团队协作的氛围还不够，协调沟通要加强。有时出现工作脱节现象；4、工作执行力、工作方法需要提高。5、部门内部流程及规范的执行。进步警钟长鸣！1、部门人员的稳定性有了很大提高；2、工作能力的提高；3、部门人员精神面貌的提高；4、团队协作意识初见雏形。２.4团队建设的现状3工程的节约与管理—辅材1、线缆的使用搭配；2、管材、线槽的领用；3、仓库领用设备。1、钢管、桥架的采购与使用；2、布线方案及线缆敷设；3、配件的使用。报警网点工程项目4.12014年工作计划目标1、中信银行北园支行；2、中信分行九层；3、银行报警网点：25/15/30；4、市场部：200/80；5、SE100：200；6、中信银行：四次巡检；7、其它。4.22014年工作计划完成目标的分析及部署金融网点的业务开拓！市场部：市场部需要加大开拓新网点的力度！部门的团队建设工作效率的提高5.12014团队建设的框架设想维护、巡检金融网点商业网点综合业务134人5人2-3人45人25.22014团队建设的框架设想—成长对新人的重视及全面的培训5.32014团队建设的框架设想—提高个人执行力执行力：对个人而言执行力就是办事能力衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务5.32014团队建设的框架设想—进步团队协作的工作氛围积极配合市场部做好市场开拓工作发挥团队协作精神更新观念提高重视程度加强执行力5.42014团队建设的框架设想—目标6春节前的工作安排建设中项目目标责任制中信银行维保钱重伟中信旅游路支行吕志新齐鲁银行3网点陈连民、刘永明邮政2网点陈连民、李诚建行1网点李岩工行1网点刘永明农行1网点陈连民商业网点闫云纲谢谢！