XXX公司薪酬方案

陕西万盛祥实业有限公司薪酬管理方案陕西万盛祥实业有限公司陕西万盛祥实业有限公司-1-目录第一章：总则......................................................3第二章：薪酬预算与管理............................................4第1条：薪酬总额...................................................4第2条：薪酬预算...................................................4第3条：薪酬预算的内外环境分析.....................................4第4条：薪酬预算的目标.............................................6第5条：薪酬管理...................................................6第三章：薪酬体制及构成元素........................................7第1条：薪酬体制分类...............................................7第2条：薪酬构成元素...............................................7第四章：协议薪酬制................................................8第1条：设立协议薪酬制的目的.......................................8第2条：适用范围...................................................8第3条：协议薪酬制结构.............................................8第4条：协议薪酬制工资标准的设定...................................9第5条：设定原则...................................................9第6条：协议工资的发放.............................................9第7条：协议工资的调整.............................................9第五章：计件薪酬制................................................9第1条：设立计件薪酬制的目的.......................................9第2条：适用范围...................................................9第3条：计件薪酬制结构............................................10第4条：计件薪酬制工资标准的设定..................................10第5条：设定原则..................................................10第6条：计件工资的考核............................................10第7条：计件工资的发放............................................10第8条：计件工资的调整......................................................................................................10第六章：组合薪酬制...............................................10第1条：适用范围..................................................10第2条：组合工资制分类............................................11第3条：薪酬结构..................................................11陕西万盛祥实业有限公司薪酬方案2015.2.10-2-第4条：设立组合薪酬制的目的......................................11第5条：工资标准的设定............................................11第6条：设定原则..................................................12第7条：组合工资的考核............................................12第8条：组合工资的发放............................................12第9条：组合薪酬制工资的调整......................................12第七章：岗位职级与岗位薪级.......................................13第1条：职级划分..................................................13第2条：岗级划分..................................................13第3条：薪级划分...................................................13第4条：岗位定级原则...............................................13第八章：薪酬调整.................................................14第1条：薪酬调整分类..............................................14第2条：整体调整..................................................14第3条：个别调整...................................................15第4条：调整程序..................................................16第九章：未正式聘用人员薪酬标准...................................16第1条：应届毕业生实习期工资标准..................................17第2条：操作类及技能类学徒工资标准................................17第3条：新招员工试用期工资标准....................................17第4条：岗位见习人员薪酬标准......................................18第十章：薪酬核算及支付...........................................18第1条：薪酬计算周期及支付时间....................................18第2条：员工工资考核与核算........................................18第3条：员工薪酬支付前提..........................................19第4条：工资支付过程..............................................19第5条：项目停工时给薪说明........................................20第十一章：员工福利...............................................21第十二章：薪酬监督管理...........................................22陕西万盛祥实业有限公司薪酬方案2015.2.10-3-第一章：总则第1条本方案作为公司薪酬管理的制度文件，为公司的薪酬管理提供准则和依据，公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本方案。在公司内外部条件发生变化的情况下，由行政人事部根据本方案的基本原则对薪酬管理方案进行调整和修订。第2条公司薪酬管理是基于岗位评估结果，对公司各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制，公司薪酬制度透明，但个人收入不公开，不允许打听及攀比。第3条薪酬管理目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，全面推行岗位精细化管理，明确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系，通过薪酬分配激励各级员工提高工作绩效，提升公司整体凝聚力和竞争力，保证公司战略目标的实现，具体体现在：（一）使薪酬与岗位价值、工作性质紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来；（四）使员工薪酬享受有据可依。第4条薪酬管理原则（1）战略导向原则：将薪酬作为实现公司发展战略、拓展人力资源瓶颈的重要杠杆；对那些对公司事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬；（2）价值导向原则：以岗位价值测评结果作为薪酬分配的基础，充分体现薪酬的岗位价值导向性。（3）公平原则：尽可能以每位员工对公司贡献大小及工作职责任务，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响，充分体现内部公平性与员工个人的自我公平性。（4）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，必须使每位员陕西万盛祥实业有限公司薪酬方案2015.2.10-4-工的薪酬在同行业内具有一定的竞争力；（5）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；（6）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；（7）发展原则：岗位工资设计预留上升通道，为员工薪酬增长留出空间，以实现员工与公司的共同发展。第5条适用范围本制度适合陕西万盛祥实业有限公司所有员工。第6条薪酬标准分配依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、技能水平、工作经验、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况与物价水平等。第二章薪酬预算与管理第1条薪酬总额薪酬总额指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额，包括员工月薪、员工福利、员工年终绩效奖金。公司通过建立绩效挂钩机制，对薪酬总额进行控制，每年薪酬总额不能超过营业收入的一定百分比，具体百分比由公司财务部、行政人事部、董事会根据当年的经营指标核定。第2条薪酬预算行政人事部及财务部每年度末应根据公司本年度的经营收入、利润、薪酬总额、下年度经营计划、下年度各职级的预计人数等因素，做出下一年度的薪酬预算,薪酬预算总额包含员工工资、福利及奖金等项目。薪酬预算经董事会审核，总经理批准后执行。第3条薪酬预算的内外环境分析1、内部环境分析陕西万盛祥实业有限公司薪酬方案2015.2.10-5-公司内部环境分析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动情况、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等人力资源政策各方面的了解，包括：（1）公司支付能力：包括薪酬费用率和薪酬利润率两项指标，一般选用同